陈骁在10月10日周工作例会上强调：瞄准目标不放松 肩扛责任不松懈 用务实奋斗的干劲 全力打赢四季度生产经营收官战 以更加昂扬向上的精神风貌 创造优异成绩 迎接党的二十大胜利召开

        10月10日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署了近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《作风建设永远在路上 习近平这样强调》。传达了陕钢集团项目建设推进调度会议精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导就各自分管工作进行了安排部署。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作做了强调：

        一是抢抓机遇稳中求进，全力冲刺四季度。他指出，国庆期间，各单位按照公司整体安排部署，层层压实责任，严格领导干部值班值守，各项工作均能统筹谋划、协调推进、扎实落实，生产组织保持了稳定高效、低耗顺行的态势，为十月份各项工作再突破奠定了良好的基础。同时，安全环保重点工作突出、疫情防控有序高效、职工队伍和谐稳定，整体上国庆期间各项工作平稳有序。他指出，节日期间良好的生产经营秩序和成效，都源于干部职工坚守岗位、担当作为、默默奉献所取得的，他对全体干部职工的辛勤工作表示感谢!他强调，近期，钢材市场稳中微涨，这是难得的机遇，加之党的二十大召开在即，要围绕“稳增长、防风险、保稳定”的主线，保持和巩固好生产经营的良好势头，一鼓作气，稳中求进，全力冲刺四季度生产经营目标任务。他要求，各生产工序要发挥自身优势，将对标管理作为全面提高企业综合竞争实力的重要抓手，对近期进步较大的工作认真总结分析，并持续巩固，对退步的工作要客观查找原因，围绕自身历史最好、区域领先、行业先进，构建多维度的对标体系，通过深化对标，形成具有龙钢特色的对标模式，不断强弱项、补短板、扬优势、锻长板，全面实现对标赶超，提高龙钢在各领域的优势地位，全力以赴稳增长、增效益;铁前系统要进一步加强燃料优化，降低燃料成本;炼钢钢铁料消耗要与历史对标，与先进企业对标，实现精进，打造标杆，在精细化管理上再挖掘效益;轧钢要在提升成材率上再下功夫，做好品规优化，提升品规效益。同时要加强直轧项目建设步伐，确保项目建设进度和质量，并提前做好人员和技术等各方面的准备工作，确保尽早达产达效;能源管控要持续提高自发电比例和自供电比例，保持好现有成效，并时刻紧盯目标，牢牢抓住创效点;供应系统要克服疫情影响带来的各种困难，原燃料保供稳定是支撑目前生产系统高效运行的基础，也是当前工作的重中之重。各方要协同发力，主动出击，及时了解周边供应企业的生产状况，积极做好应对，全力抓好保供工作。同时，要继续巩固好进口矿“零库存”运行成效，提升库存管理水平，降库存，防风险，实现高质量、高水平紧平衡;销售系统要抢抓当前市场上涨的机遇，加强与西安分公司的沟通，关口前移市场一线，加大效益型规格产品的出库和市场投放，注重产品质量和客户服务，发挥品牌效应，千方百计在产品销售上创收增效。他强调，在冲刺四季度目标的同时，各单位还要系统总结今年各项工作，强化对标，想办法、添措施，竭尽全力变不可能为可能，实现再突破，提高企业的市场竞争优势;同时，他还要求要高质量编制好2023年工作计划，谋划好未来。

        二是防范化解各类风险，保持安全稳定的生产环境。针对安全工作，他要求，各单位要提高政治站位，保持高度的警觉，特别是在党的二十大召开之际，特殊时段要有特殊的要求、特殊的安全保障实招和硬措施，强化“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，讲政治、顾大局、谋全局，从上到下织密织牢安全生产防护网、压紧压实安全责任链条，以“时时放心不下”的责任感，查隐患、防风险、遏事故;要坚持提级管控，加强应急管理，强化应急值守，落实好“百日安全大行动”各项工作，确保安全生产平稳顺行。他强调，要强化对协作单位的管理，确保安全检查全覆盖，问题整改全到位，责任落实心中有数，全力保障和营造关键时期安全稳定的生产环境。他指出，陕煤集团安全事故案例讲评大赛初步确定在公司举办，陕钢集团高度重视，已成立了专门的领导机构，公司也明确了组织机构和责任分工，各单位、各部门要按照集团统一安排，协同配合，全力以赴，高质量、高水准承办好此次活动，展现出龙钢的组织承办大型活动的水平和能力;针对环保工作，他要求，各单位要认真贯彻各级环保部门关于落实生态环境领域防范环境风险，确保环境安全各类会议精神高效落实，要层层传导压力，落实好各项环保风险整改措施，不断巩固提升生态环境管理水平;做好省厅重点行业绩效分级复核准备工作，全流程、全工序检查环保绩效A级标准的符合性，确保验收达标;并做好清洁生产环境友好企业专家现场评审工作，严格观感管控和AAAA级景区的日常维护，做好随时迎检的准备。他指出，近期，随着重污染天气重点行业应急管控启动，要做好应对重污染天气的应急预案，制定具体措施，做到有效应对;同时，要持续推进碳排放项目和节能增效项目，确保按期完成;针对疫情防控工作，他指出，节后韩城市疫情形势虽有所缓解，但周边县市的疫情形势依然严峻，各单位要按照政府和公司防疫办的要求，坚持防疫政策不动摇，教育引导职工积极配合落实各项防疫措施，筑牢疫情防线，确保公司区域内安全生产不出事、疫情防控无漏洞、舆情稳定不添乱，为党的二十大召开营造和谐稳定的环境。

        三是转型升级刻不容缓，强力推进重点项目建设。他指出，为了加快项目建设，把握战略机遇期，提升企业竞争力，10月9日，陕钢集团召开项目建设推进调度会，集团党委书记、董事长杨海峰在会上提出六点要求：一是陕钢集团转型升级工作刻不容缓;二是转型升级项目建设恰逢其时;三是稳增长促发展展现陕钢担当;四是定期调度协调，全速推进项目建设;五是党建领航班子引领，强力考核;六是要以对历史负责的态度抓好项目建设工作。会上，集团党委副书记、总经理许晓增及相关领导就进一步加强规范项目建设也提出了具体要求，为指导龙钢公司高效推动项目建设明确了方向和要求。就项目建设后期工作的推进，陈骁要求，针对此次会议指出的问题，要举一反三，公司相关领导、规划发展部及各项目部要以落实会议精神为新起点和转折点，知责明志，知错就改，把企业之所急作为自己之所急，每个项目要责任到人，真正把工作落实到位、考核到位，严格按照项目推进时间表和路线图，统筹协调对接，积极寻求项目建设的突破之策。对于尚未开工和序时滞后的项目，要坚持问题导向，列出问题清单，协调各方资源和力量，限时办结问题，追赶时间进度，以不达目的誓不罢休的决心，盯控每一个步骤，尤其是转型升级三个项目和330KV变电站项目等关键性、制约性的项目，要拿出十二分的精气神，抢抓时间，全力争取项目尽快开工落地;对于建设中的项目，要抢抓进度，做好资金保障，确保高质量交付。他指出，十月份是项目建设的黄金期，要积极协调各方，追赶进度，统筹推进，加快“十四五”规划涉及项目的全面落地，尽快开工，助推公司早日实现转型升级，提升企业竞争力。各创效项目也要把控好各环节和时间进度，确保按时完成既定目标任务。

        四是深化三项制度改革，全面激发人才新活力。他指出，人才是企业之本，是发展之基，也是第一生产力，更是企业高质量发展的硬支撑。前期，公司在人才竞聘、选拔中做了大量有益的工作，一些有能力、有水平、想干事的年轻人才已凸显出来，以岗择人、人岗匹配的竞争态势在公司正逐渐形成。目前，定编、定岗、定员的“三定”工作正在积极推进，更为合理、更为科学、更为实际的用人机制也将在公司全面实施，要通过三项制度改革激活企业“细胞”，释放人才能量，加速提高劳动生产率，提升企业效益;关于近段时间三项制度改革相关工作，他要求要加快干部考评的结果汇总工作，尽快完成对中层干部的全方位考评结果应用和调整。同时要不断完善专业技术人才体系的构建，规范技术人才的管理，公开、公平、公正、有序地对技术类、技能类、业务类人员进行竞聘上岗，促进公司人才体系建设取得新进展、新突破。他要求，各单位、各级领导要充分认识人才建设和人才机制改革的重要性，要树立求贤若渴聚英才的共识、强化不拘一格用人才的格局、担起千锤百炼育人才的责任，加快年轻干部的培养和使用，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。

        五是强基固本夯基础，深化党群系统提质增效。他指出，党建兴则事业兴，党建强则事业强。意识形态工作是党的一项极端重要的工作。国庆期间，公司党群系统爱国主义教育、氛围营造和新闻舆论宣传能提前谋划、用心部署，内容丰富、形式多样，亮点频闪，无论是微信还是网站、抖音、视频号都展示出了蓬勃的活力，讲好了龙钢故事，弘扬了主旋律、唱响了正能量。特别是“十一”国庆升国旗仪式组织有序、场面宏大、现场震撼、令人振奋，彰显了龙钢的特色和精气神。他强调，当前，党的二十大召开在即，党建工作要压实基础管理，充分发挥党组织的“三个作用”，强化作风建设专项行动，主动融入中心，彰显党建工作成效;工会系统要加强职工思想动态分析，把稳定工作作为当前一项重要的政治任务，维护和巩固好企业良好的生产经营形势以及和谐稳定的局面。同时，要积极跟踪劳动竞赛进展，助推劳动竞赛取得新突破;纪委要主动思考，认真落实《陕钢集团清廉国企建设工作实施方案》，结合企业实际，在专项工作推进中强化工作能力和水平。并加快党风廉政基地的建设;共青团系统要把深入宣传贯彻习近平总书记《论党的青年工作》作为当前的重要任务，以理论指导实践，勇于争先，当好企业发展的主力军，切实发挥团青优势;新闻舆论工作要营造良好的政治氛围，加强舆情管控，为党的二十大召开创造和谐稳定的环境。

        六是持续强化作风建设，提升干事效率效能。他指出，好的作风是战斗力，更是生产力。作风建设是龙钢公司的形象和品牌，是企业发展的生命线。企业在发展，形势在变化，作风建设也需要与时俱进，不断注入新的内涵，各级领导干部要把好的作风内化为信念，外化为习惯，固化为制度，以优良的干事作风在执行落实上出思路、出实招、出成效，带动公司上下苦干、实干、奋力干，汇聚起生产经营和改革发展的强大正能量。他要求，公司上下要以两级集团作风建设专项行动为干事导向，不断强化学习领悟能力，提高自身看问题、察形势、想事情的高度、深度和广度，从而做到在实际工作中领会指令不偏差、落实执行不走样、具体事情不漏项，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀和真本事;同时，要不断强化抓班子、带队伍的能力，管好干部、带好班子、建好队伍，特别是领导干部要学会“弹钢琴”，善于抓重点，工作中要以身作则、率先垂范，做到既挂帅又出征，一级带着一级干，一级做给一级看，切实把干部职工的思想、意志和行动统一起来，以真抓实干、攻坚克难的实际行动推动各项工作提速提质提效，瞄准目标不放松，肩扛责任不松懈，切实增强“倒计时”的紧迫感，持续提振“冲刺跑”的精气神，全力打赢四季度生产经营收官战，用务实奋斗的干劲，以更加昂扬向上的精神风貌，创造优异成绩，迎接党的二十大胜利召开!

        公司党委副书记、总经理李都宏对近期生产经营工作作了总结、分析，并提出具体要求。

        关于生产经营工作，他要求，一是结合年度煤耗使用实际，统筹考虑焦面、长协煤等政策要求及性价比，系统制定煤耗实施规划方案，在降低煤耗的基础上，为企业降本注入新动力;二是根据近期生产组织模式，提高烧结矿、块矿配加比例，既要为炉料结构调整创造条件、又要达到降低成本目的;三是以企业效益最大化为核心，动态做好钢后生产组织模式调整，切实体现废钢正贡献、正效益;四是对标兄弟单位铁钢成本差，做好原燃料和产成品使用计划，缩小与行业先进指标的差距;五是尽快落实转炉降罩措施，修订完善以热值为核心的考核评价体系，提高煤气质量、提升煤气回收率;六是筹划好系统检修工作。

        关于近期重点工作，他要求，一是要加快工程项目建设，各项目经理、分管领导要紧盯项目进度，倒排工期，每周组织召开项目推进会，确保按时完成项目建设工作;二是要尽快完成劳务置换工作，劳务置换成果务必在九月份绩效工资中兑现;三是专业技术职务竞聘工作抓紧时间开展，规范技术类人才的管理;四是安全工作要提级管控，学习近期发生的安全事故案例，做到举一反三，提高政治站位，持续加强对外协单位的安全监管，提升安全管理思路和水平，为党的二十大胜利召开营造安全平稳的生产环境;同时要固底板、补短板、强弱项、锻长项，提前策划、周密安排，为2023年高效开展安全工作做好有力支撑。

        关于明年工作谋划和安排，他要求，一是在不考虑项目支撑的情况下，确保明年生产成本再降50元，供销系统要把明年的思路理清楚，要有降成本的办法和思路，降低采购成本;二是各单位要认真分析研究公司月度可控成本明细情况，认真做好内部降本增效工作;三是要养成过苦日子的习惯，克服大手大脚的习惯，控制好各类开支，全系统为明年成本再降50元目标想办法、添措施;四是要走出去，多对标，梳理目前存在的问题，解决明显的短板问题，持续在降成本上下功夫;五是明年工作重中之重仍然是经济责任制和契约化任期制，各单位要及时对今年的经济责任制、契约化任期制运行情况进行认真总结，充分思考、筹划明年的工作方案，实现干部优胜劣汰，体现公平公正、科学合理;六是各专业明年的工作思路、具体目标和措施务必在10月底前形成初稿，相关部门要组织对各单位制定的方案和措施进行认真审核;七是认真梳理今年下发的各类督办单内容，做好“回头望”，为推进下一步工作做好支撑。