公司召开七月份设备绩效管理总结及八月份工作部署会

        8月11日，公司召开七月份设备绩效管理总结及八月份工作部署会。公司党委副书记周红民，党委委员、副总经理冯伟，及各单位、各协作单位设备负责同志参加。

        会上总结了公司七月份设备绩效管理工作情况，分析了存在不足，制定了整改措施，并从目标管理、基础管理、暑期设备管理、备件库存管理、降本增效及重点工作六方面对八月份工作进行了安排部署。

        就做好下一步工作，会议要求，一是要充分认识设备管理的重要性;二是要突出问题导向、目标导向、结果导向，多维度有的放矢地抓好设备管理工作;三是要在专业管理方面要大胆创新、精细化管理，充分发挥好专业管理优势，为公司生产系统稳定顺行提供设备保障;四是要加强作风建设，苦练内功、打好基础，把设备管理工作做实、做细、做精;五是要严格外委维修项目审核，尤其是在项目方案安全性和质量上严格把关，确保项目安全、高质量完成;六是要将降本增效植入技改项目管理，高度重视设备技改工作，切实做好降本增效类项目推进工作;七是要不断加强设备管理队伍建设，学思践悟，善于学习，提升设备管理队伍素质，促进公司设备管理工作再上新台阶。

        会议强调，一是快马加鞭、统筹策划，加强设备管理外出对标学习，找准差距立好标杆，制定切实措施，助力设备管理工作再上新台阶;二是坚持人岗相适、人事相宜的原则，对三厂三中心设备管理职能进行调研，要在深入调研的基础上形成调研报告，全面梳理分析存在问题，系统提出解决举措;三是在固定资产处置的多元化和调研上下功夫，及时处置清理无效资产，降低资产管理成本，提高资产使用效益;四是建立“电、钳、焊、仪”专业技术人才培养机制，为人才成长搭建平台、创造条件，努力打造一支专业技能过硬的维修队伍;五是做好备品备件精细化管理工作，对设定通用备件、下限库存预警值进行精细化管控，降低库存积压风险;六是设备检修工作要严格执行计划周期，实现生产设备“有计划检修、无故障运行”的最佳运维模式;七是强化暑期汛期设备管理工作，各级人员要加强设备日常维护、规范设备操作，落实防高温、防汛措施，做到暑期设备安全稳定运行。