陈骁在周工作例会上强调：锚定目标强化执行 全员发力争先进位 争做企业止亏减损、共渡难关的担当者、实干者和奋斗者

        7月11日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了《经济日报》发表的文章《习近平经济思想指引中国经济行稳致远》。通报了近期国内一起系统性腐败典型案例。传达了7月8日中国钢铁工业协会召开的二季度部分钢铁企业经济运行座谈视频会精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调。

        积极应对严峻形势，稳步推进降本增效工作

        他指出，面对当前严峻的市场形势，困难很多、挑战很大，各单位要多措并举提高运营效率和运营质量，将公司亏损额控制在固定费用内，实现边际贡献为正的目标。并要求，各单位要重点做好三方面工作：一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用，离线设备要控制消耗，保证生产系统的紧平衡，提高生产运营效率。要全面深入落实降本增效措施，做到方向对、执行到位，通过对标，及时修订降本增效措施，实现低冶强、低消耗、低成本、高效运作;二是供应销售端要实现一体化降本，供应端要降本，销售端要增效。采购端要紧盯市场，持续降价，把控节奏，获取机会，对冲成本;销售端要与西安分公司积极协作，稳价提价，充分释放品牌价值和效应;三是内部管理要精细化，牢固树立过“紧日子”思想，厉行节约，严格控制费用开支，强化“节约也是降本”的意识。同时，要加强设备管理，提升管理水平，强化考核监督。炼铁厂近期发生的几起设备事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作风上还不够严细实，要深刻分析，找到问题症结，及时总结，严肃处理，汲取教训、引以为戒，提高职工技术技能水平，要有自我否定的精神，把精细化管理作为生产稳定顺行的保障与支撑。各生产和保障单元，要从全系统降本出发，从严、从实、从细抓好管理，实现“生产系统稳定是最大的降本”目标。

        强化安全环保管理，守牢生存发展的底线

        针对安全工作

        他强调，安全是企业生存发展的基础，各单位要牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，强化安全基础管理，加强现场安全操作规程、行为规范及非常规作业的管控力度，为安全生产打好坚实基础。他指出，近期天气炎热，各单位要持续抓好防暑降温工作，扎实做好夏季“六防”，开展好“交通安全月”活动，坚决防范安全事故，确保公司安全稳定生产。

        针对环保工作

        他要求，各单位要在持续巩固提升超低排放和环保绩效A级达标成果的基础上，深推“双碳”目标路径，加快形成公司《减污降碳协同增效实施方案》，有序构建更高效、更清洁、更经济的能源体系，实现能源管理体系运行与日常工作的紧密结合，加快清洁生产环境友好企业创建步伐。

        针对疫情防控工作

        他强调，各单位要严格按照当地政府和公司防疫办要求，落实各项疫情防控措施，确保区域人员安全和生产稳定顺行。

        加快推动重点项目建设，挂图作战见成效

        他指出，上周集团总经理办公会指出了项目建设过程中存在的问题，针对这些问题，公司各项目主管领导、牵头单位和负责同志要认真分析、对照检查，统筹协调，切实提高项目推进工作的效率和质量，并严加考核、严肃问责。同时，要主动与集团各相关部门进行沟通对接，充分发扬钉钉子精神，积极研究解决项目建设中的困难和问题，以不达目的誓不罢休的坚定态度，全力以赴推动重点项目再提速、再加力。他要求，对于已经确定的项目要坚定不移加快推进，尤其是“3621”涉及的重点项目以及各项节能降碳、降本增效项目，要做到工作项目化、项目清单化、清单责任化，强化责任落实，协同联动，有力有序高效推动各项目合规合法开工建设，确保取得既定成效。

        坚持深化改革攻坚，全面激发创业创新活力

        他强调，改革是一场与企业生存发展相伴的大考，改革越深入就越困难，改革越全面阻力就越多。因此，干部职工需要有正视自身短板的勇气，需要有补短板的毅力，需要有承受改革之痛的耐力，只有真正经历过改革阵痛，坚定不移推动各项改革工作，才能收获改革成功的快乐和喜悦，才能收获改革红利。他指出，近期公司完成了科级及一般管理人员考评工作，各单位必须严格考评结果应用，落实不胜任退出管理机制，加快加大公开竞聘力度，选拔优秀的年轻干部到重要岗位担当负责，实现上岗靠竞争，实行契约化管理，使年轻干部在岗位上发挥作用，激发其活力和创造力。他要求，行政管理部要按照公司安排，制定人力资源工作外出对标学习计划，学习借鉴先进企业的人员设置、薪酬考核、人员进出等方面先进经验，并根据对标学习成果，重新核定各单位的定员定岗，建立各级人员量化评价模型，对全员进行市场化评价，达到管理改革提升的目的，持续深化三项制度改革，调动和挖掘全员的创新潜力和干事动力。同时，要积极进行成熟型人才的引进，助推企业转型升级和高质量发展。

        强化党建工作与生产经营深度融合，形成创新机制案例

        他指出，公司党委《党员“微”积分 激发“大”干劲》党建优秀案例在渭南先锋官微“全市优秀基层党建案例展评”专栏刊发，说明我们的党员积分工作具有一定的创新性、实效性，有学习推广的价值。他要求，各基层党组织要结合企业当前面临的新形势、新任务和新要求，锚定“降本增效、止亏减损”核心工作，结合自身工作实际，积极探索党建课题，围绕中心工作强化党建作用的发挥，检验党建工作实效，在实际工作中体现各级政工干部的业务能力和水平，为公司降本增效、共渡难关贡献力量。

        强化全员作风建设，全力以赴打赢生存保卫战

        他指出，当前，公司连续亏损，行业排名大幅下滑，生产经营面临严峻考验，全体干部职工应该清醒认识到行业残酷的竞争、淘汰和洗牌正在加剧，不在竞争中胜出，就必然会在竞争中被淘汰。面对严峻的市场形势和生存发展压力，干部职工既要正视困难，更要迎难而上，在困难与挑战面前最能检验出我们的作风抓得实不实，破解难题的能力强不强，也最能考量出我们对企业的忠诚度、使命感和责任心。他要求，全体干部职工要紧盯“国内一流行业领先”总目标不放松，严格落实既定的降本增效措施，强化执行力，确保安排部署落实不打折扣。同时，要围绕边际贡献为正的基本线，全员挖潜增效，争做公司降本增效、止亏减损、共渡难关的担当者、实干者和奋斗者。广大干部职工要相信，我们完全有战胜困难的优势和信心，这份信心不仅来自集团及各级政府等各方面对龙钢的支持，也来自我们制度有优势、政策有空间、市场有潜力、改革有成效;更来自我们多年来积累的应对各种困难风险挑战的丰富经验以及专业化的管理团队。只要我们坚定必胜信心，锚定目标，强化执行落实，全员发力，就一定能够实现争先进位的大赶超，也一定会实现龙钢平稳健康高质量的发展。