6月20日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平在中共中央政治局第四十次集体学习时强调：提高一体推进“三不腐”能力和水平，全面打赢反腐败斗争攻坚战持久战的重要讲话要求。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作做了强调。
积极主动应对严峻形势，确保市场竞争力稳中有进
他在讲话中首先对外部形势进行了分析。并指出：一是要认清外部市场的形势。近段时间以来，供销两端市场波动频繁，尤其销售价格断崖式下跌，各钢企亏损持续扩大，陆续进入检修模式，钢材售价已出现今年以来的新低，但原燃料降价滞后，企业生产成本居高不下，亏损额持续加大;同时，供需矛盾突出，原本产需两旺季却变成了钢市寒冬，企业面临近年来不遇的巨大困难，形势严峻、寒气逼人，我们要采取措施积极应对;二是克服内部因素影响。上周各工序基本保持了安全稳定的运行态势，但也暴露出一些问题，受焦炭、操作、设备事故等影响，造成了生产一定的被动，各单位对于出现的问题要不回避、不遮掩，紧盯问题根源，查找原因，积极解决;要继续发挥强激励、硬约束作用，工作业绩优秀的要强激励，给予重奖，对生产经营造成重大影响以及不作为的要硬约束、严处理，对于个别不胜任的管理人员和职工要强制退出，两手抓、两手都要硬，确保生产系统稳定顺行;三是要积极应对挑战。各级领导干部要立足自身岗位，切实解决好各项制约生产和影响成本的问题，以尽快扭转被动局面。按照实际情况，公司已安排对1座炼铁高炉、2座转炉进行了停炉检修，通过减产止亏降本和增效。同时，生产组织上要做到进退有序、进退自如。各单位要按照全工序生产成本再降160元-180元的目标，把降本增效目标任务分解扎实，自我加压，夯实责任，以“扛死肩、硬负责”的担当，出真招、见实效，切实把成本降下来，在止亏减损的同时确保生产稳定。他要求：全体干部职工要牢固树立“稳定顺行是最大的降本”和过“紧日子”的思想，持续提升企业的竞争实力，坚持低成本战略不动摇，以取得新的竞争优势。
针对近期生产经营工作，陈骁强调：广大干部职工要树立战胜困难的信心，坚定止亏扭亏的决心。遇到问题要积极应对，共谋困境破解之策、共担为企分忧之责，扑下身子真抓实干，继续坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，以成本最低、组织最优、效率最高的新模式，以变应变、以新迎新，打赢降本增效、止亏减损攻坚战;铁前系统要坚持“稳定是最大的降本”的思想不动摇，在坚守工艺底线的基础上多措并举、强化管理、优化配料，寻找新的低成本、高效益的平衡点，始终保持高炉稳定顺行;钢后系统要将各项降本增效目标任务落实到位，自我加压，提高工作标准，压实工作责任;各单位要层层传导压力，把任务目标分解到位，让广大职工真切的感受到企业目前面临的形势和压力，引导全体人员在钢铁寒冬来临之际，都能全员发力、积极主动应对。同时，要加强设备管理，严格考核，深化“操检合一”的设备管理理念，提高设备对生产的保障作用;供应端要紧盯市场，积极与韩城公司对接，强化预知预判，转变采购模式，降低生产成本，要聚焦原燃料结构优化，降库存、防风险，千方百计降低采购成本;销售端要积极与西安分公司联动，以“效益最大化”为基本原则，巩固优质区域和优质渠道，实现产销平衡。他强调，困难并不可怕,关键要有战胜困难的意志、勇气和不服输的干劲。公司上下要拧成一股绳，全力以赴，奋力应战，以最大的努力积极争取在新形势下取得企业的生存优势和竞争优势，主动应对瞬息万变的市场形势，干好分内事、担起应尽责。
抓基础强管理，牢牢守住安全环保的红线和底线
针对安全工作
他指出，近期，国家应急管理部发布了《工贸行业安全生产专项整治“百日清零行动”工作方案》，遏制工贸行业事故多发的势头。陕西省安委办6月17日发布通知，要求切实做好高温季节安全生产工作。他要求，作为钢铁企业，在夏季高温期间，要保持高度的警惕，汲取国内近期发生的几起安全事故和公司内部险肇事故教训，严字当头，狠下决心，扑下身子，从源头、从基础抓起，夯实安全基础，落实安全责任，强化安全管理，认真落实完成检查问题的整改，做到守土有责、守土尽责，牢牢守住安全红线和底线。他还强调，各单位要围绕“遵守安全生产法 当好第一责任人”的“安全生产月”主题，扎实有效开展安全隐患排查等系列活动，进一步筑牢安全生产防线。
针对环保工作
他指出，近日，国家生态环境部联合7部门印发了《减污降碳协同增效实施方案》，落实国家新发展阶段生态文明建设的有关要求。他要求，公司环保办要围绕方案安排，做好解读和贯彻落实工作;要把走生态优先、绿色发展之路作为工作方向，统筹推进减污降碳协同增效工作;持续巩固提升超低排放和环保绩效A级达标成果;以系统降本管理为抓手，有序推进节能增效项目，挖潜力、增优势，加快推进清洁生产环境友好企业创建和节能降碳等工作，实现绿色低碳、节能先行，共建美丽龙钢，争当环境保护区域引领型企业。
针对疫情防控工作
他要求，各单位要认真落实国家“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，慎终如始抓好疫情防控工作，筑牢疫情防线，确保公司区域人员安全和生产经营稳定顺行。
分秒必争，加快重点项目推进步伐
他指出，陕钢集团非常重视龙钢公司重点项目建设，在上周召开的龙钢公司董事会上，各位董事和监事都希望龙钢公司加快项目建设、升级转型步伐，推动龙钢公司高质量发展，思想高度统一、发展刻不容缓。因此，我们必须分秒必争，加快各重点项目的推进和落地建设。他要求，轧钢新体系项目部和机械化综合一次料场项目部，要尽快编制详尽的项目总体推进计划，建立项目建设报告制度，主动作为、全力以赴、严抓落实，确保两个重大项目质量、投资、工期等在要求的控制范围内，加快建设。同时，要加快土地手续的办理，确保项目尽快落地，进入实施阶段。节能降碳、轧钢直轧等降本增效类项目也要加快推进，要早建成、早投产、早达效。他强调，各项目部要利用近期生产节奏放缓的有利时机，把关键项目排出来，加快施工进度，为降本增效提供支撑，为升级转型和企业高质量发展注入强大的活力。
持之以恒，扎实落实各项改革举措
他指出，市场化改革是国有企业发展的必由之路，深化三项制度改革、实施市场化选聘、推行契约化管理是增强国有企业市场主体地位的关键一招。近期，公司通过公开竞聘的中层干部已全部到位，希望履新干部：要坚定信念、求真务实、任事担当、牢记职责、践诺实干，在新的岗位上做出新业绩。他还要求，各单位要重视青年人才的培养，强化青年担当、发挥青年作用，打造一支可靠有为的青年生力军。他指出，上周陕钢集团团青优秀人才培训班完成了为期10天的培训，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在开班仪式上用四个“前所未有”，表达了集团党委对广大青年人才成长成才的关心和重视。这四个“前所未有”分别是：各级的高度重视前所未有、企业内外的关注程度前所未有、录取程序的严格前所未有、在教师学员阵容和办学方式上前所未有。并希望全体学员充分认识当前行业形势，深度了解和思考如何把陕钢的事业做好，树立热爱陕钢、建设陕钢的理念和信念，树立为陕钢发展终生奋斗的执着追求，勇于肩负起建设陕钢的历史重任。陈骁要求，各单位要充分利用公开选拔、竞聘上岗等方式，把优秀青年人才选聘到合适的岗位上，健全能上能下、能进能出、量才适用、人尽其才的青年人才选用机制，为企业高质量发展储备好后备力量。
主动作为服务中心，不断推动党群工作提档升级
他要求，各级党组织和全体政工干部要提高政治站位，强化责任担当，尤其在当前形势下，要积极融入中心、服务中心工作。同时，要持续巩固深化既有的特色党群工作品牌，创新实践“党建+”，推动党群工作落细落实，促进党建与生产经营工作深度融合。他强调，要扎实做好“廉政建设宣传教育月”、陕钢集团首届职工文化艺术节系列活动筹备、“安康杯”劳动竞赛、劳模宣传月系列活动等各类重要活动，营造干事氛围，凝聚干事动力，促进各项工作不断提升。
聚焦作风建设，打赢止亏减损攻坚战
他指出，惊涛骇浪从容度，越是艰险越向前。当前市场形势异常严峻，多重不利因素叠加，越是在艰难的时候、关键的时刻，才是对干部作风的检验，也是对我们能否跑赢市场的考验。他强调，市场的竞争不仅仅是产品的竞争、成本的竞争、管理的竞争，更是人与人之间的竞争。全体干部职工要按照集团公司的统一部署和公司的具体安排，瞄准“国内一流 行业领先”总目标不动摇，发挥国企党建优势，学习民营经营机制，紧盯“双目标”、夯实“双挂钩”、严格“四类层”、管好“三道线”，扛死肩、硬负责;持续发扬“革命+拼命”的斗争精神，立足岗位，补短板、强弱项、保稳定、优结构、降成本，团结带领广大职工集中一切力量，打赢降本增效、止亏减损攻坚战，在新一轮钢铁行业生存竞争中，始终保持战略定力，发扬钉钉子精神，锤炼斗志、躬背而行;牢固树立目标意识、使命意识、危机意识和责任意识，在矛盾冲突关口要敢于挺身而出，在危机挑战面前敢于迎难而上，让“躺平式”干部躺不住，让混日子的干部没市场，以敢打必胜的信心和决心，奋力夺取生产经营的新胜利，为集团奋战“双目标”和竞争力提升交出一份优异的成绩单，用实干实绩迎接党的“二十大”胜利召开!
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公司党委副书记、总经理李都宏对上周各项工作做了总结、分析，并指出，钢铁市场持续低迷，钢材售价大幅下跌，行业竞争越来越激烈，企业运行越来越困难。他要求，面对当前严峻的市场形势，根据国家产量压减政策要求，我们要主动应对、快速作为，适时调整生产组织模式，按照“优化生产结构、降低生产成本、质量效益最大化”的原则，做好生产检修和应对恢复工作，持续提升自身实力，不断增强企业竞争力，彰显国有企业的担当和作为。
就抓好近期生产经营重点工作，他提出具体要求：
关于生产经营工作
他要求，一是紧盯降本增效主线，明确短期目标和长期目标，实现成本再降低，促进效能再提升;二是对标行业先进企业，查找生产成本差距，定措施，抓落实，以扎实的功底应对市场的剧烈波动;三是要结合目前市场形势，围绕降低采购成本，做好采购节点的把控;四是利用党委理论中心组学习时机，组织对公司近两次外出对标学习的交流汇报材料进行学习，让大家清醒认识到企业竞争力与先进企业的差距和不足，并不断改进提升;五是经营管理部门要及时关注行业动态，每日进行经营导航系统测算通报，每周进行市场研判分析，随时掌握市场情况和企业生产经营情况，灵敏应对市场好转，及时恢复正常生产;七是能源管理要将对标学习的制度管理经验运用好、发挥好，加强制度约束，强化职能管理;八是各单位要做好内部形势教育工作，认真组织好内部降本增效活动，层层传导经营压力。
关于安全管理工作
他要求，各层各级要做好夏季“六防”，切实抓好防汛、防雷、防火等各方面工作，确保公司安全度夏。
关于干部考评工作
他指出，今年科级及一般管理人员考评工作要严格按照制度要求刚性执行，各单位要认真组织，末位淘汰5%的目标必须执行，同时务必体现科学客观、公平公正原则。
关于干部作风建设
他要求，一是各级管理干部要走在前列、发挥表率作用，特别是在企业定点攻关、攻坚克难工作中，要发扬“事不过夜”的精神，助力企业高质量发展;二是要把重心放在抓管理、抓细节上，克服自我膨胀、自以为是的不良状态，坚决杜绝内部管理不严不实，安排工作敷衍塞责等问题;三是各级管理干部要杜绝私心膨胀、损公肥私的心理，牢固树立起过“苦日子”思想，防止大手大脚现象，要加快推进落实降本增效工作，尽快见效，切实增强企业竞争力。
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