公司召开周工作例会

      6月13日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在多个场合关于碳达峰、碳中和的重要讲话，通报了国内一起违纪违法典型案例。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周工作的具体问题作了强调，并就抓好近期生产经营重点工作提出相关要求：

        关于生产经营工作

        他要求，一要做好龙门煤化检修期间氧气平衡方案和工艺应对，降低影响;二要坚持“避峰就谷”原则，督促各工序科学组织生产，降低能源消耗，强化峰平谷用电结算及考核，倒逼各主体单位及外协单位提升降本增效的主动性;三要高度关注坯材库存情况，在合理水平情况下，加大钢材出库量和板带控产力度，安排棒线进行满负荷生产，有效提高现阶段生产组织效率;四要持续抓好“提煤降焦”工作，坚决克服骄傲自满、精神懈怠的情绪，保持清醒头脑，看到自身不足与差距，团结一致、凝心聚力，持之以恒追赶行业先进;烧结工序要强化管理，补短板、强弱项，提高经济技术指标，稳定中间产品质量，同时加强文化建设，激发全员担当精神，调动发挥青年人才的朝气和进取精神，尽快补齐短板，扭转不利局面;五要将钢铁料消耗降低和废钢优化的效益分开核算，为指标优化、效益提升、精准降本做好支撑;六要确保新区各类熔剂消耗指标趋于合理水平，同时抓细工艺操作过程管控，以钢包全程加盖为抓手，持续降低钢铁料消耗;七要以对标管理为抓手，找差距、补弱项，积极采取详实管理措施，夯实工作基础，推动公司自发电比例实现新突破;八要做好焦炭补库工作，强化质量管控，做好外围保障，确保高炉焦炭配比稳定。

        关于安全管理工作

        他要求，一是各单位要抓好安全隐患排查治理工作，强化反“三违”力度，狠抓安全管理人员业务技能提升，不断提高隐患排查能力;二是各单位要严格按照“钢八条”整改相关要求，加快推进剩余问题的整改工作，确保按期整改完成，争取顺利通过执法核查。

        关于日常管理工作

        他要求，一是加强保密宣传教育，筑牢保密安全防线，要引导广大干部职工保守企业秘密、维护企业利益，对各类泄密事件要从严从重处置，对涉嫌泄密的个人，不允许参与任何涉密岗位工作;二是认真组织开展机关包联基层一线岗位及“送清凉”活动;三是要加大项目经理、项目负责人履职尽责评价工作，将项目推进情况作为其年度考评重要内容;四是严格控制单一来源采购，确因必须时，应遵循“先招商、后招标”的原则，积极招商、主动衔接，在降低影响、防范风险的基础上，提高采购质量，降低采购成本;五是严格执行会风会纪有关要求，切实提高会议效率和质量。

        他强调，六月份要进一步强化生产组织模式，坚定不移完成月度产量目标任务，各级人员要坚定信心、鼓足干劲，抢抓有利机遇，坚持任务不减、目标不变、标准不降，扑下身子、躬身践行，抓细抓实各项工作举措，勇于担当，奋力实现月度经营目标，为集团竞争力提升做出更大贡献!