陈骁在周工作例会上强调：认清形势 坚定信心 克服前进道路上的一切艰难险阻 为实现龙钢高质量发展举力奋斗

        5月23日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。会议首先按照第一议题的要求，组织学习了5月16日出版的第10期《求是》杂志发表中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的重要文章《正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作做了强调。

坚持稳扎稳打

保持生产经营稳定顺行

        他指出，上周各生产工序基本保持了良好的生产势头，各项指标稳中有进，尤其铁前指标不断向好，要做好保持。近期，虽然国家利好政策不断释放，但市场整体信心不足，行业形势不容乐观，需求较弱。他要求，面对压力和挑战，我们要看到自身的优势，坚定必胜信心，树立危机意识、未雨绸缪、全力以赴，两眼向内，加强精益管理，防范各类系统性风险。他指出，按照公司统一安排，上周公司党委委员、副总经理冯伟带队赴福建三明钢铁，宝武鄂城钢铁公司两家先进企业进行了对标交流，要尽快形成系统性追赶方案，运用到工作中，促进成本、指标和生产经营取得新突破。他要求，近期生产经营工作要稳扎稳打，各工序继续按照“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”工作思路，做好生产组织，五月份抓好收尾工作，要根据集团统一部署，提前制定六月份生产计划，全力实现成本最低、指标最优、经济效益最佳的目标;供应端要优化、调整矿石品种结构，为炼铁创造良好的生产条件，防控高价库存风险，同步做好降价采购和低价补库工作，推进精细化库存管理;销售端要用好产销平台，做好品规优化和增效品种的生产，与韩城公司密切合作，提高市场反应速度，掌握主动权，加大高价区域销售量，提高主导市场占有率，实现效益最大化;设备管理要聚焦问题和短板，防范各类设备事故，以稳顺的设备状态全力保障生产。

坚持红线底线

强化安全责任落实

        针对安全工作，他要求，各单位要认真落实全员安全生产责任制，加强安全生产的基础管理工作，强化安全考核，提高各类各级人员的安全综合素质。他指出，要做好省应急管理厅钢八条检查以及陕钢集团、公司对钢八条清零工作要求，认真排查，整改到位，并对照“专家会诊”查出的问题和国家安全生产十五条措施，进一步梳理各岗位安全风险，认真检视安全生产中的短板和弱项，制定保障提升措施，限时整改、限期销号，实施闭环管理，有效防范化解安全风险，压实安全责任。他强调，要抓紧推进公司安全文化建设，不断提升安全管理水平，实现本质化安全。

        针对环保工作，他要求，各单位要高度重视环保工作，持续巩固提升公司超低排放和环保绩效A级达标成果，关注细节，持之以恒抓好环保设施的日常管理和清洁生产15项指标的提升工作，加快“清洁生产环境友好企业”的申报。同时，要加快节能增效项目的推进力度，先立后破，通盘谋划，狠抓绿色低碳技术攻关，创造条件推动能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变，形成减污降碳的激励约束机制，稳步有序推进“双碳”工作。

        针对疫情防控工作，他要求，各单位要严格落实疫情防控最新要求和各项措施，协调安排好物流运输和生产保供等应急工作，确保公司疫情防控与生产经营安全、有序、可控。

积极主动作为

全力推进重点项目建设

        他强调，“3621”发展路径涉及的重点项目是关系到公司升级转型、全面提升核心竞争力的命脉工程，重要性众所周知，这些项目尽快建成投产意义非常重大。他要求，相关部门要主动作为，强化各种保障，迎难而上，解决项目审批和用地办理、开工建设遇到的各类问题和困难，集中力量保证重点项目前期筹划到位。开工项目要抓紧定出节点、定准措施、定实责任，树牢“精品”意识，严把建设质量。他强调，所有项目都要实行“项目质量终身负责制”，对于在建设过程中发生的质量问题，要严格按合同处理，对于不负责任的行为要承担责任。并要求，在确保项目安全和质量的前提下，要抢时间、抓进度，推动项目早建成、早投产、早达效，打造一批经得起历史检验的示范工程、精品工程，为企业高质量发展提供强劲的动能。

坚持动真碰硬

扎实落实改革各项措施

        他强调，国企改革，重在活力。三项制度改革是提升企业活力和效率的关键，要坚定不移推进。他指出，上周，公司委托两家咨询公司、邀请集团相关部门领导及公司相关领导、部门负责人等组成评委组，对公司10个中层正(副)职岗位进行了公开竞聘，这是龙钢开展竞聘上岗以来岗位覆盖最广、规格最高、影响最大的一次激烈、有序的公开竞聘。通过公开竞聘的形式，把想干事、能干事、干成事的人才选拔出来，进行人才盘点，形成人才库。他要求，要把岗位竞聘形成系统化、常态化的制度，选用的过程要做到公开、公平、公正，切实把合适的人选拔出来。同时，要加大成熟性、专业技术型人才的引进工作，不拘一格降人才，以三项制度改革为撬动点，不断深化人才体系建设，使人才改革从“被动完成改革清单”走向“提效赋能”的新阶段，真正为企业高质量发展提供人才保障。

围绕中心工作

推进党群工作落地落实

        他强调，党建工作一直是我们企业的独特优势和爬坡过坎的思想法宝，越是困难的时候，越要发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各级党组织要高举思想旗帜，提高政治站位，将思想建设和企业发展融合在一起，将政治建设和能力建设融合在一起，突出工作重点，夯实基础工作建设，深化党建品牌建设，强化党的群团工作。同时，要毫不松懈地抓好信访稳定、舆情管控、意识形态、巡察整改“再回头看”等工作，将党群工作深度融入企业中心工作，用创新的思维、具体的行动、务实的作风激发全员工作活力，激活党建促发展的内生动力，为全面完成各项目标任务提供坚实的思想动力和政治保证。他指出，上周，公司工会系统完成了换届选举及2020-2021年度劳动模范表彰，希望新一届工会组织加强自身建设，提升服务职工的能力，当好职工的“娘家人”。同时要求做好各类先进的宣传，营造崇尚劳模、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气在公司蔚然成风。

认清当前形势

持续强化作风建设

        他强调，当前，市场形势仍存在诸多不确定因素，面对各种挑战，必须保持清醒，认清差距和不足，制定措施，着力改进和提高抗击风险的能力。同时，要认清形势、坚定信心、增强责任感和紧迫感，保持干事定力，坚定稳中求进不动摇、强化问题导向不动摇、坚定争先进位不动摇，在生产稳定顺行的基础上，多措并举挖潜增效，攻坚克难求突破。他要求，全体干部职工要持续拧紧作风建设的“发条”，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，在思想上要与集团及公司保持高度一致，在行动上要紧跟步伐，在措施落实上不打折扣，扎实践行“干事”文化，铆足干劲抓重点，发挥优势勇担当，以“团结一心谋事 围绕目标干事 同舟共济成事”的良好干事氛围，克服前进道路上的一切艰难险阻，为实现龙钢高质量发展举力奋斗!

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周各项工作做了总结、分析，并结合近期生产经营重点工作提出具体要求：

        关于生产经营工作，他要求，各单位要抓住5月份有利时机，科学组织好生产，实现新突破。一是要组织好设备检修工作，避免影响生产，进一步做好“低冶强、低燃料比”生产组织工作;二是要按照既定计划持续优化生产工艺，确保钢铁料消耗大幅下降，实现成本降低;三是要认真总结此次前往福建三明钢铁和宝武鄂城钢铁两家企业对标学习成果，梳理并借鉴好经验、好做法，运用到实际工作中，促进提升;四是要继续保持经营定力，坚持“快进快出、低库存运行”的经营思路，切实防范市场潜在风险。

        关于工艺稳定工作，他强调，一是要进一步抓好物流运输、采购节奏与生产组织的无缝衔接，保证库存量和库存结构;二是要保持炉料结构稳定，降低变料频次，确保系统稳定顺行;三是要从内部技术进步方面做好生产系统各项要素稳定工作，要预知预判、上下联动，减少调整和波动，实现过程管控;四是要加大机械化综合一次料场等项目的建设，为生产系统稳定提供有力支撑。

        关于项目建设工作，他要求，按照公司前期制定的节能减排及降本增效项目作战图，对滞后的、没有按期完成的项目进行考核追责。生产指挥控制中心技术质量办、设备能源办，要把每月滞后项目和没有按节点完成的项目进行整理汇总，并上报计划财务中心，纳入公司当月重点考核，同时对于连续3个月未完成节点任务的，要对项目经理或项目负责人进行严肃问责，并下发负面清单。

        关于岗位竞聘工作，他强调，要不断规范公司公开竞聘工作，一是要健全完善岗位竞聘制度和流程，并把个人日常工作绩效纳入竞聘成绩;二是要科学确定笔试、面试在竞聘总成绩中的比重，切实在竞聘过程中体现出公平、公正;三是要规范评委组人员结构，按照内部评委、外部评委、专业评委等合理安排评委组人员占比;四是要规范党委考察流程，在各层级岗位竞聘中都要做到严格审查。

        关于安全管理工作，

他要求，一是公司主管领导和部门牵头，各单位具体负责，认真做好“钢八条”迎检工作，确保此次“钢八条”检查顺利通过;二是规划发展部牵头对煤气管网项目设计、施工、验收等环节进行认真分析，找出问题根源，加快问题整改，同时汲取教训，不断加强项目责任管理，严格项目验收标准;三是各单位要提前抓好防暑降温工作，确保岗位人员及设备安全度夏。