李都宏就2022年一季度生产经营及对标工作进行调研

        4月13-14日，公司党委副书记、总经理李都宏到公司各主体单位就2022年一季度生产经营及对标工作开展情况进行调研。公司党委委员、副总经理冯伟，副总会计师李艳芳，计划财务中心、行政管理部、生产指挥控制中心等相关部门负责同志参加。

        调研中，各单位相关负责同志对本单位2022年一季度生产经营工作对标情况、降本增效完成情况、后期降本增效思路、绩效运行及末位淘汰制执行情况进行了汇报。各职能部门从专业角度就促进2022年后期生产经营工作高效开展提出意见和建议。

        李都宏对各单位一季度工作所取得的成绩给予充分肯定，他强调，全公司上下要齐心协力、直面挑战，以饱满的斗志与坚定的信心将生产经营任务做实做细，确保完成全年生产经营目标任务。针对后期各项工作，李都宏提出七点要求：

        一是生产经营方面，要“立足现状、两眼向内、自我加压、挑战极限”，始终坚持以目标为导向，以效益为中心，以工艺技术为统领，进一步加强全系统精细化管控，协同联动，寻求突破，力争实现成本最低，效益最大化。

        二是对标提升方面，要瞄准“国内一流 行业领先”总目标，全系统、全方位开展对标，进一步建立对标体系，形成对标清单，找差距、查问题、添措施，按照“写在纸上、挂在墙上、记在心上、落实在行动上”十八字要求，立足现状，从自身找问题，做好自我定位，积极行动，设定目标，挑战目标，为公司实现高质量发展增添新动力。

        三是降本增效方面，要从加快完善“一罐制”运行体系、修旧利废降本、劳务置换降本、节能降耗项目推进、新技术引进及应用、智慧物流整合降本、多种经营创收增效等方面入手，全方面、多维度、深层次做好降本增效项目，进一步提升公司核心竞争力。

        四是能源管理方面，不仅要做到节能降耗，而且要通过对外创收项目赢得新的效益点;要坚定不移推进节能降耗项目建设，加快重点项目推进工作，建立健全能源管控体系，为公司提供强有力的能源保障。

        五是物流运输方面，要做好物流降本，服务好主业，全力建设智慧物流体系，尽快减少物流用车辆，并提高物流效率，通过物流招标管理体系完善，为后期公司全系统降本增效提供有力支撑。

        六是绩效管理方面，要进一步发挥绩效考核的导向作用，确保其更加公平公正，激发全体干部职工的积极性;并不断强化关键人员契约化考核管理制度，坚定不移地推进末位淘汰制，坚决落实“谁能干就让谁干”，扎实推进绩效改革，助力公司生产经营再上新台阶。

        七是人才管理方面，要积极培养经营复合型人才，学会精打细算过日子;要加强对专业技术型人才的培养，通过公开竞聘，更公平、更公正的方式选拔人才，不断夯实人才储备，为公司发展注入新活力。