陈骁在周工作例会上要求：干群同心合力攻坚 众志成城扛旗争先 全力实现首季开门红 为全年目标顺利完成奠定坚实基础

        3月7日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记2022年3月1日在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的讲话精神。传达了韩城市召开的全市项目建设推进会会议精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作提出具体要求：

        一是继续保持稳中求进的良好态势，全力实现首季开门红。他指出，二月份，在全体干部职工的共同努力下，公司精心谋划经营工作，科学组织生产，稳扎稳打，稳字当头，稳中求进，加强工艺监督和过程管控，保持了设备稳定运行，各工序联动发力，铁、钢、材均超额完成月度计划任务，利润创造了历史同期最好水平，非常难得，值得肯定。并强调，进入三月份，在稳定顺行的态势下，炼铁攻关取得新突破，各项经济技术指标不断向好，要全力保持好当前良好的态势。各单位、各部门要继续做好基础保障工作，为高炉常稳久顺生产顺行保驾护航。要抓住目前钢材价格上涨和市场需求不断提升的有利时机，再接再厉，继续保持稳中求进的态势。他要求，在统筹做好3#、4#高炉检修和生产攻坚巩固的同时，要乘势而上，以日保周，以周保月，强化长周期稳定运行的能力，保持好各项指标联动向好带来的效益，将系统能力的优势转化为经济效益。同时，积极应对原燃料市场价格变化，在保质量、保数量、控价格上再下功夫。要从人力、物力、机构建设和组织管理方面加强经营工作，强化供销两端市场化管控能力，全力以赴为生产创造条件。销售端要强化服务意识，积极为韩城公司提供优质服务，要通过加强考核，实现物流保障、品规保障、产品质量保障、售后服务保障，为前方市场销售“战场”提供更加精准的服务。同时，要将各环节精细化管理转化为创造利润的结果，实现效益最大化，全力实现首季开门红，为全年目标顺利完成奠定坚实的基础。

        二是始终保持如履薄冰的责任感，坚决守住安全环保底线红线。针对安全工作，他强调，在全国“两会”和冬残奥会期间，做好安全防范工作责任重大、意义重大。各单位要充分认识到安全生产的极端重要性，抓好非常规作业提级管控，以如履薄冰的心态做好安全生产工作。他要求，各单位要深刻汲取近期国内发生的几起安全事故教训，结合上周陕煤集团安全三年行动专项检查、公司安全生产大排查检查出的问题，认真分析原因，强化整改，消除安全隐患，时刻紧绷安全这根弦，树牢安全发展理念，坚持以人为本、生命至上，强化红线意识、底线思维，确保安全生产形势持续平稳，为全国“两会”、冬残奥会及三月份实现首季开门红保驾护航。同时，要积极推进“安全生产标准化一级达标企业”创建工作，将安全文化融入到企业整体规划之中，创建安全文化标杆企业，切实推进企业安全生产高质量发展;针对环保工作，他指出，上周，公司组织召开了清洁生产环境友好型企业启动会，对申报工作做了详细的计划和安排，列出了任务清单和时间节点，各单位要落实责任人，加快推进，争取早日创建成功。同时，要做好国家环保绩效A级达标核查迎检工作，持续改进，确保顺利通过;针对疫情防控工作，他指出，近期省内疫情反弹，各单位要按照各级政府及公司防疫办的要求，严格管控，切实筑牢抗疫防线。

        三是以只争朝夕的紧迫感，全力推进重点项目建设。他指出，上周，陕煤建设集团总经理王明智一行来公司就机械化综合一次料场项目进行了洽谈交流，在合作要求和工作标准等方面基本达成一致意见。他要求，公司相关领导和规划发展部要做好后续工作推进，以高标准、严要求，对项目初步设计、施工图设计、施工许可证、开工手续办理等情况进行认真审核，加快合同签订进度，确保项目早日开工，早日建成，并按照“工艺技术一流、设备设施一流、项目质量一流、安全管理一流、造价控制一流、项目管理一流”的要求，打造标杆项目;转炉升级改造项目推进过程中要重视中冶赛迪公司的意见，加强沟通，多用心、多论证，多听取各方意见，通过不断改进和完善，提高项目决策质量;1780mm热轧卷板项目要按计划加快推进。他指出，上周，韩城市召开全市项目建设推进会，提出了对公司发展有支撑作用的一系列新要求、新政策，相关部门要与韩城市做好对接，确保公司各类项目与韩城整体发展方向一致。要抢抓这一机遇，加快土地征用、项目审批速度，为公司重点项目建设做好前期基础性工作，促进重点项目尽快落地。同时，要加快 “一罐制”、吸附制氧等提质增效项目的实施进度，完善项目质量要求、检查验证体系，并加强过程管控。

        四是强化大局意识和全局意识，蹄疾步稳落实各项改革任务。他指出，今年，改革将是贯穿集团和公司全年的主基调，上周末，集团相关领导和部门到公司进行工资备案制和契约化任期制专项调研，要求我们要对标国有企业先进的改革经验和做法，突破固有的思维，聚焦发展瓶颈，严格落实“双目标、双挂钩、四类层”等改革举措，使契约化任期制、工资备案制能很好的落地，充分激发各层各级，尤其是关键群体的积极性和干事动力。他要求，各单位要科学地对真正干事的人、起到关键作用的人进行正向激励，体现“工资是挣回来的，业绩是干出来的”薪酬激励导向，发挥绩效评价“指挥棒”作用，大力激发公司发展的动力和活力，有力支撑企业高质量发展。他指出，上周，公司邀请北京求是公司，对即将组建的检计量中心中层管理人员进行了公开竞聘，也邀请各单位相关人员到现场进行了观摩，这种公平公开的竞聘模式是“赛马”机制的应用，要真正把有能力、有想法、有潜力和想干事的人选出来，达到了选好人、用好人的目的。随后，公司各类技术人员和高技能人员的聘任，也要采取公开竞聘模式，打破条条框框、论资排辈的桎枯，切实体现公平、公正、公开，不拘一格选人才的用人机制，构筑公司专业技术人才和高技能人才的发展高地。

        五是坚持融入中心促发展，切实擦亮龙钢党建的底色。他指出，上周，集团公司党委副书记、工会主席武军强带领第一宣讲团走进龙钢，宣贯党的十九届六中全会精神以及陕煤集团“两会”及陕钢集团“三会”精神，为我们带来了一股新风，进一步为我们理清了工作思路，明确了奋斗目标，指明了工作方向，宣讲效果很好。各级党组织要按照各级“三会”精神，突出重点、夯实责任，实现公司党建工作与中心工作的深度融合、合拍共进。他要求，各级党组织要组织好党史学习教育专题民主生活会和各级党委书记抓党建述职述廉评议等工作，发挥大党建作用，切实擦亮龙钢党建的底色。同时，他强调，2月26日，储运中心职工在对到货的汽运微氮合金进行卸车时，发现水箱未排空，为企业挽回了经济损失。要对该职工维护企业利益的先进事迹进行大力宣传，并从物质、精神上给予表彰和奖励，积极弘扬“正”文化，引领全员践行文明新风正气。

        六是始终保持常抓不懈的韧劲，强化全员作风建设。他强调，作风建设只有起点没有终点，只有更好没有最好;只有常抓常新，没有一劳永逸。他指出，转作风、抓落实是全体干部职工的共同责任，业绩是干出来的，真干才能真出业绩，出真业绩。企业高质量发展是我们必须面对的考题，各级领导干部要在思想上高度统一、政治上清醒坚定、行动上坚决有力，要按照集团公司的统一部署和公司既定的规划蓝图、任务目标，真抓实干，务实功、出实招、求实效，立说立行，善作善战，巩固好既有的成果，瞄准“国内一流 行业领先”总目标不动摇，切实增强干事担当的紧迫感、使命感、责任感，在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望;在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避;在风险面前积极应对，不畏缩，不躲闪。并强调，敢于斗争者胜，善于斗争者成，全体干部职工要坚持发扬“革命+拼命”的斗争精神，围绕目标任务攻坚克难、勇创佳绩。全体员工要不断强化业务素质和技能素质，立足岗位建功立业，共同为企业高质量发展努力奋斗，干群同心合力攻坚、众志成城扛旗争先，全力实现首季开门红，为全年目标顺利完成奠定坚实基础。

        公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周各项工作做了总结、分析，并对近期各项重点工作提出具体要求：

        针对近期工作中存在的问题，他指出，一是认真测算块矿、球团矿性价比和普氏指数的关系，发挥好导航作用，不断提升公司采购效益;二是与龙钢集团积极沟通、协调，做好钢渣销售工作，降低库存量，并加快推进钢渣微粉项目;三是要做好煤化焦炭粒级的测定和监控，降低损失;四是继续做好复合钒氮合金的推广，提钒降氮，做好氮化钒全替代方案。同时，要积极组织好内部高镁石粉满负荷生产工作，确保内部高镁石粉加工成本低于外购加工成本;五是对钢渣粉和小粒度钢块产生量进行统计，并做好结算价格的测算;六是做好品规优化和废钢优化周报工作，及时反馈废钢市场变化和各品规钢材售价变化。同时，要认真分析、查漏补缺，不断提升经营导航作用;七是高度重视废钢价格变化，积极与汉钢公司进行对标，不断降低钢铁料消耗。

        针对近期重点工作，他做了安排和强调：

        关于高炉工艺优化和高炉攻关工作，他指出，要充分认识高炉工艺优化是当前公司最重要的一件事情，是龙钢迈向“国内一流 行业领先”的重要抓手。并要求，一是要确保原燃料和中间产品质量，出现异常情况要反应迅速，因个人失职对高炉攻关和运行造成影响的要进行严肃追责;二是做好外围保障和设备运行管理，学习借鉴汉钢公司高炉抢检修中展现出的士气、凝聚力和向上的精神;三是高炉攻关要循序渐进，不能急于求成;四是把握好向专家学习的机会，以虚怀若谷的胸怀和专家多交流、向专家多请教，既要学习技术和方法，又要学习思想和理念，全面掌握高炉操作要领，为保证高炉生产稳定顺行和提指标降消耗发挥积极作用。

        关于生产经营工作，他要求，一是要认真分析总结1-2月份的得失，尽快适应新的结算模式以及废钢税率改变带来的影响，做好公司4月份废钢市场化统筹安排，并配合集团公司做好废钢市场化改革;二是积极与省市相关部门做好对接，掌握今年产能产量管控政策动态，充分发挥公司环保绩效A级达标企业的作用，积极争取政策;三是要结合集团工资总额备案制调研，对公司工资备案制及任期制契约化管理进行系统评估，尽快形成调研书面报告，并就行业排名和利润总额考核指标，积极与集团公司相关部门做好沟通，争取支持;四是各级领导干部要认真学习李克强总理在十三届全国人大五次会议上的政府工作报告，深入研究相关政策信息，及时指导生产经营工作。

        关于安全管理工作，他要求，一是要认真学习落实国家安委办和应急管理部召开的全国安全生产电视电话会和《陕煤集团安全生产第5号调动令》精神，强化安全提级管控，在全国“两会”及冬残奥会期间，做好安全保障;二是要加快煤气环网整改进度，强化底线思维，保障安全生产;三是要高度重视检修安全，检修期间，相关领导干部要下现场检查督导，切实抓好特殊时段安全管控，确保检修工作按时、安全、高质量顺利完成。