2月28日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了2月25中共中央政治局会议精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上讲话，并就近期重点工作做了强调。
他首先就认真落实赵一德省长来龙钢调研指示精神做了要求。他指出，2月24日，陕西省委副书记、省长赵一德在韩城调研期间，专程来到龙钢公司，先后在5#高炉、超低排放集中控制室进行了现场调研。赵一德省长在调研中提出：坚持绿色低碳，促进产业升级，坚定不移推进黄河流域生态保护和高质量发展的总要求。并对龙钢公司的循环经济发展、智能制造、项目建设都给予了肯定和支持。同时还表示，要强化产业链的工艺、装备、技术集成创新，推动产品提质升级，全面开展超低排放改造，坚持走好“生态优先、绿色低碳、节能低耗、循环利用”的高质量发展道路。杨海峰董事长在调研中也要求：集团上下要认真落实赵一德省长调研指示精神，深推企业改革，加强延链补链，加快升级转型，进一步推进绿色循环发展，在推动企业高质量发展中迈出更大的步伐。他强调：公司上下要认真落实赵一德省长来龙钢调研指示精神，不负省委省政府和集团期望。坚定信心、笃定实干，坚决把赵一德省长的指示和杨海峰董事长的要求转化为推动各项工作提速、提质的实际行动。
针对近段重要工作，陈骁要求：
一要坚持“稳”字当头，奋力冲刺首季开门红
他指出，上周生产组织工作保持稳定向好，各项指标均处于较好状态，公司顺利超额完成了2月份产量任务和利润目标，期货也取得了不错的收益，大家干的非常不错，对干部职工的辛勤付出表示了感谢。他在讲话中表示，2月23日，国家工信部召开钢铁、石化等重点行业协会座谈会，对工业稳增长进行了再部署，当日省发改委也召开了全省稳增长专班工作会议，要求把稳增长作为当前经济工作的首要任务，全力以赴确保全省经济一季度开好局、起好步。这些信息充分表明从国家到省上以及集团和公司稳增长的信心和决定都是坚定的。他要求，各单位要抢抓市场机遇，认真研判市场形势，稳住生产组织基本盘，稳扎稳打，坚决打赢3月份生产经营攻坚战。原料端要认真分析判断，抓住机会，稳步降低采购成本，创造条件增加焦炭库存等，掌握经营主动权;销售端要积极配合集团决定，从三月份起与韩城公司进行市场化结算，并积极转变观念，供好货、供全货，为其更好地拓展市场做好服务。他强调，三月份充满了挑战和考验，面对目前供应价格提升和钢材销售价格不高的不利因素，各单位要继续保持生产稳定，并做好三月份的检修任务，为四月份提产和发挥效能打好基础。同时，他还要求，积极解决煤化焦炭计量问题，要尊重事实、依规处理，相关领导和部门要认真落实，尽快止损、减损，挽回企业损失。
二要严守安全环保底线，护航企业高质量发展
他指出，安全是企业生存的基础、发展的保障。针对安全工作，他要求，一是要认真汲取近期国内发生的几起安全事故教训，时刻紧绷安全之弦，切实增强红线底线意识，坚决把安全生产工作抓细抓实抓严;二是要认真落实陕煤集团2月25日安全工作视频会议、陕钢集团2月16日安全环保节能工作会议精神，抓牢分级管控，严密防范各类安全风险，紧盯专项治理，切实消除各类安全隐患;三是要结合“钢八条”要求，按照专家对公司安全管理专项检查诊断报告，抓好全面整改落实;四是要结合电气春检工作进展，对电气安全进行一次系统检查，消除安全隐患;五是要形成创建“安全生产标准化一级达标企业”的时间表、路线图，持续稳定推进;六是要强化员工安全教育，提高安全技能，增强事故防范意识。同时，要强化协作单位安全监督管理，按照“同等对待、同等管理、同等要求、同等考核”的“四同等”要求，实现龙钢区域内安全管理全覆盖，为安全顺行保驾护航;做好安全提级管控，确保全国“两会”期间安全生产平稳运行;针对环保工作，他强调，绿色是企业高质量发展的底色，各单位要按照赵一德省长在龙钢调研时的要求，以“双碳”目标为引领，严守“绿色、智能、高效、低碳”八字方针，坚决守牢绿色发展的安全边界，深入挖掘企业现有工艺技术、装备方面的潜力，瞄准集团提出的能效提高3%的目标，推进重点工序能效的达标、创标，不断提高能源利用效率，向能效标杆企业看齐。同时，要大力推进清洁生产和节能减排工作，加快“清洁生产友好企业”创建步伐，并继续做好国家环保绩效A级达标核查迎检工作，确保顺利通过;针对疫情防控工作，他要求，各单位要继续按照各级政府和公司防疫办的要求，落实好各项防疫措施。
三要坚持不懈狠抓项目建设再提速、再突破
他指出，2月25日，集团公司相关领导和专业人员来公司召开战略投资工作推进会，现场交流沟通，高效务实解决公司项目建设推动过程中的各类问题，对我们推动各项工作提供了很大的帮助和支持。会上传达了杨海峰董事长对项目建设的三点要求：一是项目管理和项目建设相关人员要花费50%的时间学习项目建设相关知识，对项目相关内容要多熟悉、多了解，确保具备项目决策的专业基础。二是项目建设人员要切实转变思想，变“花公家钱办公家事、花别人钱办别人家事”，为“花自己钱办自己家事”，真正为企业建设好项目节约投资，提高项目质量。三是面对高质量发展的要求，要确保项目评审工作专业评委专家到位，保证评审过程高质量，充分听取各方意见，以便得出高质量的结论，建设高质量的项目。他强调，赵一德省长来公司调研过程中，省市相关领导和陕钢集团对公司的项目给予了很大支持。转炉升级改造项目、1780mm热轧卷板项目以及机械化综合一次料场项目要按照确定的时间节点，加快并高质量地推进。同时，规划发展部要严格按照集团要求，利用此次中冶赛迪来龙钢现场调研的机会，对“3621”项目以及节能降本增效项目进行再论证，坚持不懈在项目落地推进上再提速、再突破。
四要强化机制创新，加快专业技术和高技能人才培养
他要求，各单位要聚焦三项制度改革的重点工作，持续深化“四能” 机制，推进三项制度改革措施落地落实，充分释放改革活力。他指出，此次公司能源管理与检验计量的分设是“四能”改革的体现，要按照方案认真抓好落实。在此期间各单位、各部门要树立大局意识，只要是有利于企业管理、有利于企业发展的工作都要积极支持，确保各项工作有序、顺畅衔接。同时，要公平公开地抓好竞聘工作，选好人、用好人。他强调，工资备案制是提高全体职工整体收入的有效途径和手段，各单位要持续强化月度绩效考核，严格工资备案制，树立“工资是挣回来的，业绩是干出来的”薪酬激励导向，让干得好的多拿、多受表扬。同时，要加强专业技术人才和高技能人才的培养力度。他指出，上周公司召开了专业技术与高技能人才队伍提升课题研究项目汇报会，西北大学与易知行管理咨询公司对龙钢的专业技术和高技能人才现状进行了分析，并提出了提升完善的思路和对策。各单位要认真学习研究成果，按照易知行咨询公司提出的人才队伍建设“142”管理模型、人才队伍规划“1165”总体框架、人才队伍关键能力素养画像，建立完善各类人才需求监测机制，探索人才队伍建设系统模式和思路，抓好顶层设计，打破体制壁垒，改善人才发展环境，使流动配置机制转起来，让人才之水活起来，使各类人才成为企业发展的核心力量。
五要围绕中心抓党建，稳步提升党群工作绩效
他指出，近段时间，公司生产经营、项目建设、党建工作、企业改革等全面展开，任务繁重。上周，党群工作部对公司政工人员进行了专业重点培训，各级党组织也要适时开展培训，全面提高政工人员的业务技能和水平。同时，党群系统要紧贴生产经营中心工作，按照集团及公司“三会”确定的各项目标任务，找准切入点、把握着力点、抓实落脚点，积极融入中心工作，全力为当前生产经营、项目建设、改革改制等工作提供坚强的思想保证，营造浓厚的氛围。并强调，本周陕钢集团“万众一心促改革 凝神聚力谋发展”干部进基层宣讲团来公司进行宣讲，党群工作部要组织好，各单位要配合好，保证宣讲效果。
六要持续强化作风建设，凝聚干事创业合力
他指出，作风建设是保障我们各项工作取得实效的基础，也是龙钢在前进道路上的硬支撑。当前，龙钢公司“十四五”规划蓝图已经全面铺开，上周赵一德省长到龙钢的调研以及集团领导和相关部门深入龙钢解决问题，都增强了我们实现生产经营目标任务和持续发展的厚重底气，我们要清晰的看到龙钢发展的美好前景，但也要清醒的面对前进道路上各种艰难险阻。他要求，广大干部职工要锚定“国内一流行业领先”目标不放松，紧盯目标任务，勇敢战胜一切风险挑战，逢山开路、遇水架桥，大力践行“干事”文化和文不过夜、事不隔天、真抓实干的“马真”精神和一锤接着一锤敲的钉钉子精神，朝着既定的目标奋力前进。各单位要下狠心、树信心、聚人心，坚决完成挑战任务和追赶超越目标，形成“团结一心谋事，围绕目标干事，同舟共济成事”的良好氛围。同时，干部职工要强化主人翁意识，营造风清气正的干事氛围，发扬斗争精神，切实维护企业利益，在大是大非面前要立场要坚定、态度鲜明，毫不妥协，不打折扣。各级领导干部要团结带领全体干部职工，要扛旗争先当表率，担当实干创佳绩，不负各级领导的期望和关怀，为全省稳增长和集团高质量发展贡献龙钢力量。
公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周各项工作做了总结、分析，并对近期重点工作提出具体要求：
针对近期工作中存在问题，他指出，一是要对煤化焦炭计量偏差事件进行严肃追责;二是要强化经济冶炼，全力做好提产增效工作;三是要尽快衔接球团供应问题，严把外购球团矿质量关;四是要高度重视检修安全，深刻汲取近期国内发生的几起安全事故教训，扎实组织好3月份检修工作;五是要做好外协单位安全管理监督检查工作，每月召开关联方安全管理专项攻坚推进会，教育外协单位人员不断提升安全管理能力，树立安全意识;六是要高度重视拉丝材的生产试验，为后续公司板带生产进一步降合金提供借鉴和启发;七是要高度关注焦炭降库过快和板带库存过高的问题，及时做好进购和销售策略调整;八是要与陕钢集团做好充分沟通，按照“证据充分，理由合理，态度鲜明”的原则，尽快做好八万吨南非块矿处置工作;九是要继续保持生产稳定顺行的态势，紧盯“788”月度生产经营目标任务，乘胜追击，降低钢铁料消耗，深推降本增效工作，乘借集团销售结算系统调整的时机，奔着挑战值，奋力实现首季开门红，为圆满完成年度目标任务打好基础。
针对近期重点工作，他从八个方面做了强调：
一是在做好系统检修的基础上，保持生产稳定顺行、高效低耗的良好势头。采购部门要做好废钢和焦炭等原燃料保供和质量稳定工作。炼铁工序要抓好基础工艺操作管理及铁前用料和中间产品质量，坚定不移执行好“攻守退”方案。3月份全面运行设备管理绩效，一季度结束后对整体设备绩效管理运行情况进行调研和总结。炼钢和轧钢工序要自我加压、对标先进，突破指标瓶颈，稳步提升生产指标。各单位要在加工费方面，把算账思维、绩效管理、四级成本管控的作用显现出来，内部做好对标，查找问题、分析原因，努力提升后续各项工作。
二是做好全力冲刺四月份提产的准备工作。在工艺统领的大前提下，炼钢要突破瓶颈，坚决不逾越红线底线，确保经济技术指标和成本受控。要加快“一罐制”项目运行，推行模拟考核，确保装备投运一次性成功。轧钢板块要做好系统组织模式优化工作，对非计划检修视同设备故障进行管理考核，同时强化能源平衡和动力系统优化，做好效益检测控制工作。
三是进一步提升公司供销管理水平。持续加强供销系统的基础分析和技术分析能力，通过精准分析，找到问题所在，明确后续盯控方向，树立供应战略思维，提高系统思考能力，加强对各专业的绩效管理，本周之内对供销系统进行一次调研，通过调研找准问题，拿出对策。
四是深刻汲取焦炭亏库教训，加强公司物料物流仓储和计量体系管理。要尽快止损，最大限度挽回损失，其他系统要彻查管理漏洞，对内部分管业务范围内的流程进行再回头、再审视、再梳理。同时，强化员工思想教育和主人翁意识建设鼓励向损害企业利益的事情发声亮剑，对内外勾结损坏企业利益的干部员工，要按照公司相关制度严肃问责。
五是中层以上管理干部要认真学习《龙钢公司智能制造规划方案》和西北大学《专业技术与高技能人才队伍提升课题研究报告》，提升自身修养。科级及以上人员要认真学习公司智能化信息化的规划，对公司未来几年的规划布局要做到了然于胸;各单位“一把手”要认真学习公司人才管理咨询报告，吃透弄懂公司人才队伍的现状和未来三年的行动计划，以更好的指导自己开展好有关工作。
六是做好中冶赛迪来公司的调研工作。落实好杨海峰董事长2月23日在中冶赛迪接待会上的讲话精神，高度重视此次中冶赛迪专家组到公司调研工作，通过认真学习、虚心请教，围绕公司生产经营、节能降耗、降本增效等系统，以问题为导向，实事求是、推心置腹与专家做好交流和探讨，确保中冶赛迪的本次诊断服务取得实效。
七是听取基层声音，扎实开展好供销板块、以及各主体单位契约化、绩效管理、劳务置换和人才梯队建设的专项调研工作。
八是要清醒认识公司安全工作面临的严峻形势。结合“钢八条”检查出的问题，做好安全典型案例执法迎检工作，加强对重大隐患及煤气环网的整改，并深刻汲取国内几起安全事故教训，抓好内部安全管理和特殊时段的安全管控，做好值班值守和提级管控，为提产增效和国家“两会”召开保驾护航。
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