2月21日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《从四个用典领悟习近平总书记对新闻舆论工作者的重托》。通报学习了省内一起违纪违法典型案例。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上做了讲话，他首先围绕集团公司上周开展的经营人才检阅及竞聘复试以评委身份谈了几点感受。他表示，此次集团组织的经营人才竞聘工作规模大、参与人员多、观摩人员多、规格高、形式新、影响广、效果佳，全面检阅了竞聘人员独立思考能力、积极主动性、专业化程度、协调协作能力，是集团经营系统的重大变革，树立了“推墙入海”的思想，彰显了集团公司对人才建设和培养工作的高度重视。而且，通过此次竞聘，把优秀的人才选拔出来，将在供销两端给各主业创造更多的效益，我们作为主业单位更要积极主动作为，加强深度合作，同时要重视年轻人员的培养，在用人上注重专业化和年轻化，为集团效益最大化全面发力、作出贡献。就抓好近期各项重点工作，陈骁提出具体要求：
一有序做好稳产顺产及保障工作，全面实现二月份目标任务
他指出，上周，各工序生产基本保持了稳定顺行，各项经济技术指标也趋于稳定，各单位要在稳中求进的基础上寻求新突破，不断前进。他要求，炼铁厂要抓好提煤降焦工作，按照集团统一部署，结合实际，瞄准目标尽快抓好落实，实现突破。他指出，公司各项成本利润指标与兄弟单位相比有所下滑，各单位要引起高度重视，找出成本升高的原因，再突破、再进步。并要求，各单位要与先进企业进行对标，树立危机意识，在生产管理各环节不断稳步提升、持续进步。要坚持以“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”为主基调，切实抓住全面复工复产后市场形势持续向好的难得机遇，通过稳产高产、降本增效、提煤降焦等工作实现公司效益最大化。他强调，各工序要积极作为，找准差距，拿出措施，在生产、组织、协调、保供上再下功夫，强化设备运行保障，确保2月份各项目标任务圆满完成。
二扎实做好安全环保各项工作
他指出，2月16日，集团召开了安全环保节能工作会议，杨海峰董事长在会上就安全环保工作做了七方面强调，提出了要提高政治站位、培养法治思维、加快科技兴安、树牢“以人为本”理念、打造安全文化、坚定不移推进生态文明建设、着力推动绿色低碳体系建设等工作要求。各单位要认真落实会议精神，按照会议要求抓好安全环保工作措施和任务的落实。针对安全工作，他要求，各单位要时刻将职工的安全放在第一位，坚持“安全责任重于泰山”的理念，进一步健全完善全员安全生产责任制，持之以恒开展安全生产标准化建设，全力创建“安全生产标准化一级达标企业”。他指出，上周，公司聘请相关专家，按照“钢八条”要求，对公司安全管理工作进行了详细的检查诊断，发现了不少问题，各单位要认真对待，抓好整改落实;针对环保工作，他强调，要按照集团要求，坚定不移地推进生态文明建设，把黄河流域生态保护高质量发展以及秦岭保护等“国之大者”牢牢扛在肩上，顺势而为，在黄河流域治理工作上必须有所作为;环保工作要坚持“绿色、智能、高效、低碳”八字方针，持之以恒巩固好来之不易的治理成果。他指出，近期国家环保部将对公司环保绩效A级达标工作进行核查，环保办及各单位要做好迎检准备，确保核查工作顺利通过。同时，要按照公司的计划，有序推进“清洁生产环境友好型企业”创建工作;针对防疫工作，尽管疫情持续向好，但还要继续按照各级政府及公司防疫办要求，落实好各项防疫措施。
三全力推进重点项目取得新突破
他指出，公司“3621”发展路径所涉及的转型升级、产业布局、能源项目落地，都是企业高质量发展的硬支撑，抓重点项目建设就是抓机遇、保生存、谋未来。他要求，转炉升级改造项目、1780mm热轧卷板项目、机械化综合一次料场项目等，都要按照今年的安排，齐心协力加快推进，尽快落地实现。他强调，公司相关主管领导及各单位要全力以赴，确保降本增效项目尽快落地，按期完成，实现效益。同时，要抓住机会，全面梳理各项目能评工作，尽快按要求完善。
四坚决落实好集团各项改革举措
他指出，三项制度改革是公司今年改革工作的重点，各单位要严格落实集团任期制契约化管理和工资备案制改革，牢固树立“工资是挣回来的，业绩是干出来的”观念，按照月度绩效考核，实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层。同时，要按照契约化绩效考核，拉开收入差距，用实际业绩实现排名有进步，为集团高质量发展和各项任务目标的完成作出贡献。针对用人机制改革，他指出，从集团最近对人才培养和检阅选拔的系列工作中可以看出，集团非常重视人才的培养、选拔和队伍建设。企业要实现高质量发展，就需要一支高素质人才队伍来支撑。因此，我们必须解决好各级管理人员中的年龄结构问题、能力水平问题、后备人才队伍不足问题，切实配齐配强人才队伍。他要求，各单位要将人才培养、梯队建设、使用选拔工作放上重要日程，注重培养模式、激励机制、平台搭建、资源投入、选拔任用等工作的推进，并加以变革，切实提升各类人才的质量。
五统筹做好党群系统各项工作
他指出，上周公司举办了“鼓舞龙钢”锣鼓大赛展演活动，各支锣鼓队各有特色，敲出了龙钢人的精气神，展示了龙钢深厚的企业文化，进一步凝聚了干部职工的力量，提振了士气。他要求，各级党组织要持续发扬龙钢人勇争第一、不服输的精神，努力向前，全面干好各项工作。党群系统要按照“定目标、重标准、抠细节、强管理、扬正气”的工作思路，统筹做好集团和公司党委部署的各项工作，勇于创新、突出实效，切实为中心工作提供坚强的政治保障和思想保障。
六驰而不息强化作风建设
他指出，加强作风建设，既要体现在工作任务的落实上，更要体现在行动上。当前，公司已经对各级“三会”安排的工作任务进行了汇总、分解，制定了推进措施，目标很清晰，责任很明确，广大干部职工要以结果导向、目标导向、问题导向为准绳，横下一条心抓落实，大力践行“马真”精神、钉钉子精神，弘扬“干事”文化，继续发扬“革命+拼命”的斗争精神，始终坚持团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事的作风，全面实现二月份各项目标任务。
公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周生产经营工作的具体问题做了分析，并对近期重点工作提出要求：
针对近期工作中存在问题，他指出，一是各高炉又恢复到比较高的负荷后，炼铁厂要做好炉况管控和原料的预知预判，把“攻、守、退”执行好，确保公司高炉顺行;二是针对炼钢硫废原因要分析清楚，制定具体措施，杜绝类似事件发生;三是HPB300的坯头开裂问题，炼钢厂要引起高度重视，加强过程管控;四是煤化计量误差的问题必须尽快解决;五是电气春检工作，各单位都要积极行动，按照计划做好;六是两个发电的配置问题，要结合后期项目规划，做好平衡方案，最终确定机组容量，抓紧落实;七是各单位要按照月度计划任务，抓好日常生产组织，确保月度计划任务圆满完成。
针对近期重点工作，他从七个方面做了强调：
一要高度重视元月份的绩效考核
各单位内部绩效考核要做到重要岗位重点管理，重点指标加强考核，将契约化管理和绩效考核、赛马机制执行到位，切实拉开收入差距，实施末位淘汰，倒逼整体绩效体系不断科学化、合理化。
二要强化经营分析能力
各专业、各单位要加强基础工作，提高经营分析能力，以高度的责任心发现经营过程中存在的问题，不断改进提升。炼铁厂要抓好提煤降焦工作，降低工序能耗和高炉燃料成本。炼钢厂要做好提废钢比，降低钢铁料消耗，重新核算、重新认定废钢的收得率，拿出改进措施。
三要加快推进机械化综合一次料场建设
涉及项目开工的各项工作必须克服困难办理，坚决不能影响正常开工，抓紧时间开工建设，确保早日完工见效。规划发展部要按照公司安排的时间节点和要求，积极推进工程进度，同时抓紧时间做好相关项目的调研工作，按照作战图做好推进，并及时组织召开公司项目推进会。
四要做好集团和相关领导来公司调研工作
各专业口要做好本周集团相关领导和部门来公司调研的衔接工作，认真梳理需要集团协调和沟通的工作，通过充分交流，争取在思想、思路上与集团各专业达成共识。
五要坚决贯彻落实好集团相关会议精神
上周陕钢集团召开了2022年安全环保节能工作会和提煤降焦启动会暨元月份总结会，我们要扎实落实，要在降低工序能耗方面与集团保持高度一致。各单位、各部门要高度重视发改委等四部门印发的《高耗能行业重点领域节能降碳改造升级实施指南(2022年版)》，按照指导意见确定的高炉、转炉两大工序能耗的标杆值和基准值，严格执行产能产量“双控”、能源环保“双约束”标准，确保各工序能耗指标必须达到全国标杆值。
六要持续不断加强经营管控
通过测算各种废钢的综合效益，解决好废钢优化、废钢价格以及废钢资源控制等核心问题。各经营管控小组要加强职能管理，发挥出喷吹煤方面的价格优势，并做好品规优化。
七要持续强化安全环保工作
积极做好两级集团和各级政府部门来公司检查的迎检准备工作，并高度重视水、固废、能耗三项重点工作的管控。安全管理工作要始终保持高压态势，以谨慎小心、如履薄冰的心态，时时处处事事干好工作，确保公司长期平安平稳。
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