陈骁在2月14日周工作例会上要求：稳字当头 积极作为 持续进步 坚定不移打赢龙钢首季开门红的攻坚战

        2月14日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署了近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《团结奋斗，一起向未来!习近平这样说》，通报了国内近期发生的三起违纪违法典型案例。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作提出具体要求：

        一是保持稳定顺行的良好势头

        他指出，近段时间以来，公司生产经营态势良好，各项经济技术指标取得了稳定的进步和有效的突破，广大干部职工更加自信，工作热情和积极性更高，成绩值得肯定。并强调，上周公司组织人员前往晋南、建邦两家区域先进钢企进行对标交流，互学互鉴，学人之长，要尽快根据对标结果，结合公司实际，制定出具体的攻关措施，持续推进公司挖潜力、保稳定、降成本各项工作。他要求，广大干部职工要乘势而上，保持好当前良好的生产经营势头，各项工作稳中求进，稳扎稳打，寻求突破，持续进步。同时，生产系统要以高炉的稳定顺行为根本，工作要精细化、向更高层次推进;设备管理要以稳定顺行为基础，为高炉生产顺行提供支持和帮助;供应方面要抓住近期国家发改委对铁矿石等大宗商品价格进行调整的机会，尽快与韩城公司协同联动，做好分析，积极稳妥地抓住这次机会和行情，降低采购成本;焦炭采购要从质量和运费等方面入手，寻求基价回归，保质保量保品种;销售端要抓住节后开工复产和近期矿价下跌的有利时机，拿回市场给定的效益。他要求，各环节、各工序要以稳字当头，积极作为，持续进步，坚持稳中求进，确保实现首季开门红。

        二是安全环保工作要守正创新

        他指出，安全环保工作是企业的红线、底线，也是企业发展的基础和底气。针对安全工作，他要求，广大干部职工要牢牢把握红线意识，坚持底线思维，拧紧日常管理“严、细、实、恒”这根弦，要落实好陕煤集团安全管理要求和陕钢集团安全管理要点，制定好公司的推进计划，抓好落实。要从上到下落实好各级安全责任和管控措施，做到警钟长鸣。要按照 “钢八条”的要求，聘请专家机构进行内部隐患排查，制定提高改进方案，促进公司本质化安全，全力创建“安全生产标准化一级达标企业”。同时，要继续做好煤气管网堵漏和支架加固等工作，要查清原因，消除隐患;针对环保工作，他要求，各单位要持续关注国家环保方面的政策要求，抓好日常基础工作。要坚持绿色转型和绿色发展，坚定不移地推进能源绿色低碳发展和产品结构转型升级，扎实落实超低排放和清洁运输要求，加快形成资源节约型和环境保护型的结构布局。他强调，各单位要扎实落实好今年集团提出的能效提高3%目标任务，把任务细化分解到各工序，确保目标顺利实现，让绿色发展成为企业高质量发展的有力支撑。同时，要持续巩固环保绩效A级企业水平，按计划推进“清洁生产环境友好型企业”创建工作，统筹实施确定的37项节能降碳降本增效项目，创造条件使能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变;针对疫情防控工作，他要求，各单位要继续按照各级政府及公司防疫办要求，做好落实，确保全员安全。

        三是只争朝夕加速重点项目建设步伐

        他指出，机械化综合一次料场项目经过前期方案优化，招标工作已取得阶段性重大进展，要在持续在保证工艺技术领先、装备一流的前提下，优化成本、控制投资。各单位要按照计划将项目后续工作落实到位，要把机械化综合一次料场项目打造成项目管理的标杆。转炉升级改造项目、1780mm热轧卷板项目要加快推进，可研上报后，要与集团相关部门积极对接，并做好跟踪、督促。要以时不我待、只争朝夕的姿态，主动作为，加速项目进度，确保本周内都有突破，实现项目早日开工投用。同时，要积极推进降本增效项目的快速落地，确保按期完成，发挥作用。

        四是刀刃向内持续深化企业改革

        他指出，今年是国企改革三年行动的决战决胜之年，各单位要按照集团安排部署，以刀刃向内的勇气和决心，推进任期制契约化管理、工资总额备案制等三项制度改革，构建拉开差距、激励到位的薪酬分配机制，形成能者上、平者让、庸者下的用人机制，增强各级管理人员的紧迫感，激发全体干部职工的积极性和主动性，增强企业发展源动力。他强调，企业要干好，人才是基础。各单位要强化人才队伍建设，对标先进企业，结合公司发展趋势，分析公司人才队伍的短板和弱项，加大对专业型人才的培养和引进，强化对年轻人才的使用、储备和培养力度，实行超前培养和复合培养，营造人人皆可成才，人人尽展其才的良好局面，着力构建一支门类齐全、结构合理、梯次分明、素质优良的人才队伍，为公司三项制度改革顺利推进做好人才保障。

        五是靠前服务开展好党群各项工作

        他指出，党群系统工作就是要围绕中心、服务大局，主动作为、靠前服务，为生产经营营造浓厚的干事氛围。当前，在公司抢抓市场机遇，奋力冲刺首季开门红的关键时刻，各级党组织要继续围绕“定目标、重标准、抠细节、强管理、扬正气”的工作思路，积极主动融入中心工作，扎实开展好各级“三会”精神宣贯、形势任务教育、党史学习教育专题民主生活会、党组织书记抓党建述职评议考核、党支部标准化建设、干部作风执行力提高及正月十五元宵节系列活动等重点工作，进一步统一思想、提振士气，把党建工作的优势转化为经营优势和发展优势，实现党群系统自身建设和服务中心工作两不误、两促进。

        六是干群同心深化全员作风建设

        他指出，作风建设是我们企业健康持续发展的重要保障，好的作风既是战斗力、凝聚力，也是向心力、生产力。习近平总书记提出了“团结奋斗 一起向未来”的目标，各级领导干部要把“团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事”作为干事的基本要求和准则，坚持“事成于和睦，力生于团结”，用团结干事的作风战胜前进道路上的一切艰难险阻和风险挑战。全体干部职工要看清企业发展的大势，强化业务技能提升，主动适应企业高质量发展的素质要求、技能要求，立足岗位争先创优、建功立业，人人在岗位上都要有高度负责的精神，努力形成“我的岗位我负责，我的工作请放心”的良好局面，干群同心，上下同欲，坚定不移打赢龙钢首季开门红攻坚战，为全年目标任务的完成奠定更加坚实的基础。

        公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周各项工作做了总结、分析，并对近期生产经营重点工作提出具体要求：

        关于全力冲刺“788”目标和既定利润目标不动摇，他要求，一是必须保障生产稳定顺行，一方面在炉温管控和炉况波动上再下功夫，把炉况操作管理和铁前基础工艺管理不断向精细化推进;另一方面要强化设备管理，对设备点检、维护和保养常抓不懈，与设备绩效管理深度融合，将设备稳定顺行作为当前重点工作来抓;二是在做好废钢资源量充足保供的同时，合理安排3#高炉检修工作，避免影响设备正常运转;降低污泥球的生产量，确保污泥全消化。同时，尽快出台粒子钢压块进购标准和验收规范，及时拿出3月1日废钢调税率的应对方案，认真分析政策风险和机遇，积极做好防范。

        关于五大经营管控小组近期要重点关注的问题，他指出，一是尽快做好三月份含铁原料的策划，抓紧时间制定防风险预案;二是召开炉料优化会，重点解决烧结限流量、入炉率偏低、酸性溶剂是否配加，以及多品种矿如何配等问题，推动炉料优化降本再出新成效;三是在普指高位情况下，关注国内矿性价比和采购节奏，抢抓国内矿降价、涨价滞后的时机，降低采购成本;四是加快推进外蒙精矿的优化配矿工作，加快推进焦炭运输费用降价和质量扣款合同的规范，做好焦炭增库和控量工作;五是供应系统、评价系统和生产系统要专业联动，解决好煤化、合力焦炭质量问题;六是抓紧时间推进计量偏差谈判工作，力争挽回经济损失，同时认真查清盘库误差的原因，并严肃进行责任追究;七是把控好焦炭采购节奏，降低采购风险;八是保持高炉喷吹煤的价格优势，持续与汉钢做好对标，做好喷吹煤的检化验和指标分析，高度关注喷吹煤的采购和结构优化，做好燃料优化工作;九是对标优秀企业，做好合金优化工作，抓紧推进复合钒氮的使用，降低合金成本;十是做好中组距螺纹钢低库存应对，销售端要紧盯增效品种的销售比例，尽快提升库存量，应对目前高价区域迅速出库的要求;十一是要尽快协调板带生产订单，降低钢坯库存，做好产线品规优化;十二是要抓住冬储结算政策，结合后市情况，积极与集团对接，做好结算工作;十三是抓紧时间做好铁前工艺优化方案，推进高炉长稳久顺和节能低耗。

        还要抓好以下几项重点工作，一是项目建设方面，组织召开专题推进会，统一思想，扎实推进“3621”项目落地，形成节能减排、降本增效项目快速推进机制，协调解决机械化综合一次料场项目推进中的各方面问题，消除各种制约影响，使项目快速推进，快速建成，快速见效;二是高度重视环保明察暗访工作，做好日常管控，避免出现影响企业形象和发展的问题;三是对各单位元月份绩效结果执行情况和契约化执行情况开展一次检查，了解各项改革措施落地实施情况;四是机构调整和职能划拨工作要尽快开展，力争2月底前完成;五是各级领导干部要尽快开展一季度安全履职工作，安全管理部要做好提醒和督促。