12月20日，公司召开周工作例会。会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平在中国文联十一大、中国作协十大开幕式上的讲话精神。各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上对近期重点工作做了强调。
做好生产经营收官起步工作，他指出，上周，在宏观经济偏暖，市场需求恢复，钢材市场库存大幅下降等诸多利好因素支撑下，钢材价格短期内出现了走强。加之公司生产平稳，经营工作取得了良好的效果，基本实现了上半月的利润目标，冲刺全月利润目标大有希望。他要求，各单位要按照公司整体安排部署，抢抓好这一轮的市场机遇，扎实做好剩余11天的生产组织和降本增效工作，完成12月份的利润目标任务，为公司明年起好步打下坚实基础。铁前系统要巩固好前期好的状态，稳住基本盘，针对当前存在的问题要继续做好改善、改进和提高，要有办法、有措施、有执行，把难点、堵点、痛点解决好，最终取得好的结果，以良好的状态迎接新的一年。公司相关领导要落实好责任，以清单制、责任制管理，下大力气解决好铁前系统问题，坚决不能把存在问题延续到明年。其它各工序都有进步，对会议提出的问题要高度重视，尽快予以改进，抓好落实。
持续抓好安全环保工作，针对安全工作，他要求，各单位要始终将安全生产放在一切工作的首位，清醒认识到当前形势下安全生产的重要性，做到警钟长鸣。要认真履行好公司内部的安全主体责任和外协单位的安全管理责任，加强全员培训教育，不断增强责任意识，提高警惕性，严格非常规作业管控，严查“反三违”行为，对重点区域、重点作业、重点时段、重点人群以及外协单位进行安全检查全覆盖、责任全落实，有效消除安全隐患，确保安全生产顺行。他强调，对外协单位的管理和使用要综合考量，强化“三管理、三控制、一协同”，增强安全管理和文明施工，尤其是安全管理的水平，并建立淘汰和退出机制;针对环保工作，他指出，要针对中央第三生态环境保护督察组在韩城督导以及省、市相关要求，继续做好内部环保日常管控，持续跟进A级达标工作，保持好公司环保良好严谨的工作作风，积极推进和做好生态文明建设;针对疫情防控工作，他强调，近期全省疫情管控升级，尤其西安地区形势严峻，各单位要严格按照各级政府及公司防疫办最新的防控措施和要求，抓好人员和物料运输车辆的管控，尤其是各出入口的排查和人员集中区域，要严格做好信息登记和消杀工作。各类会议和活动要严格按照防疫要求控制人数，落实好防控措施，确保区域人员的安全健康。
盯紧重点项目的推进落实，他要求，机械化综合一次料场和转炉升级改造项目要全力推进，争取在本周内有所突破。要以市政府主要领导和两级集团对公司项目建设的高度重视和支持为契机，抓住机会，抢抓时间，分解任务，落实责任，安排专人与上级相关部门做好对接，争取主动破题攻坚，持续推进好各项工作。同时，要按照集团的要求，大力创新改革、积极推进和尝试“项目跟投”机制，有效激发企业活力，充分调动干部职工干事创业的积极性和主观能动性，实现收益共享、风险共担。
持续深化三项制度改革，他强调，明年是国企深化改革三年行动的收官年，各单位要增强紧迫感和使命感，紧紧抓住“三项制度”改革的“牛鼻子”，用好、用足改革政策和措施。他要求，公司相关部门要尽快完善 “三项制度”改革方案，细化任期制契约化管理，延伸到中层管理人员和关键骨干人员，并加强基层的调研和指导，科学制定评估体系，确保改革取得实效。希望广大干部职工通过自身努力，持续提升经营效益，在改革和效益提升中获益。他强调，要畅通人才引进和成长通道，坚持以业绩论英雄、以结果论能力，坚持并改进“赛马”机制，与生产经营结合起来，克服弊端，突出奖励的时效性，发挥激励效能，加大年轻干部和各类专业人才的培养及使用力度，理顺行政、技术、技能人员的管理办法和方式，规范后备干部管理和梯队建设，把以前好的管理方法延续下来，把有弊端但必须做的进行修订和调整，激发企业活力和动力，赋能企业高质量发展，继续当好陕钢集团改革工作的排头兵。
做好十九届六中全会精神的学习宣贯，他要求，各单位要根据集团党委的安排，将学习贯彻落实党的十九届六中全会精神作为重大政治任务，进一步深化对党的百年奋斗重大成就和历史经验的认识，不断汲取继续前行的智慧和力量。通过学习，要树立大局意识，把思想统一到生产经营、降本增效、升级转型、改革发展等重点工作上来，相关部门本周内要做好安排，把十九届六中全会精神的学习宣贯工作与公司整体生产经营结合起来，并结合“三问三思”大讨论活动，积极建言献策，在岗位上建功立业。
持续抓好作风建设，他强调，好的作风是干事创业的保障，是善作善成的法宝，也是龙钢干部的“标签”。他指出，经营班子团结协作、谋事干事，五个经营管控小组协同发力，各项工作扎实有序推进，当前生产经营日趋稳定，生产成本、指标管控、经营效益都取得非常好的效果。各单位要继续巩固好当前良好的生产态势，久久为功、驰而不息。同时他还要求，广大干部职工要清醒地认识到市场机遇稍纵即逝，要努力干好自己的事，搞顺生产、降低成本，抓好工艺管控，抓住难得的市场机遇，以“快”字当先，坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营理念，集中精力把市场效益拿回来，展现公司“干事”文化的成效。各级领导干部要始终保持争先进位的奋斗姿态，要讲排名、讲利益、讲效益，拿出“不争第一就是混”的竞争姿态，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，以更高的标准、更强的进取精神、更实的担当作为，带领全体干部职工坚持“马真”精神和钉钉子精神，落实好各项工作措施，大干快干、奋力实干，圆满完成12月份生产经营目标任务，打好全年收官战。
公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周生产经营重点工作推进情况和存在问题进行了总结分析，并就抓好近期各项重点工作提出具体要求：
防范和化解四大风险。一是疫情防控风险，他强调，近期西安地区疫情形势严峻复杂，各单位要把疫情防控作为当前的一项重要工作，严格按照防疫办要求，严防死守，确保顺利渡过本轮疫情危机;二是环保风险，他指出，虽然公司通过了前几轮环保督察，但仍然要做好各项工作，不能掉以轻心，继续做好环保治理工作。要高度重视国家环保部对公司环保绩效A级达标的核查，树立“从零起步”的思想，认真梳理问题，制定整改措施，确定时间点和路线图，尽快组织召开专题会，推进落实;三是安全风险，他要求，相关单位要加强对外委外协单位的安全管理，尽快出台相关办法，加强其内部管理，确保跟上龙钢安全管理工作的步伐，全面提升公司整体安全管理水平;四是生产经营风险，他强调，要严守工艺底线，防范因误操作造成经济技术指标下滑以及生产成本上升的风险。炼铁厂要采取有力措施，尽快将高炉生产恢复到最佳状态。同时，各单位要加大排查和排除大型设备故障的力度，防止频繁启停机引起的设备故障。
加强经营管控工作。一是要以工艺统领为基础，以经济效益为中心，处理好工艺与降本增效之间的关系，让工艺技术有效服务和促进降本增效工作;二是要在炼钢厂召开四级成本管理及绩效考核经验交流会，搭建相互学习、共同提升的平台;三是五个经营管控小组要树立经营思维，形成专业联动、协同作战模式，防止出现生产、经营两张皮和内部沟通不到位的现象;四是相关部门要对各基层单位落实契约化管理推进工作进行检查督导，加快推进;五是各主体单位要以降本增效为目标，形成外委外协加工费用的管控思路，并尽快拿出各自的优化方案。
筹划筹备好元旦活动。各单位要以元旦节日为契机，组织开展有益的群众性活动，营造氛围，提高士气，提升全员向心力和凝聚力。
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