统一思想凝聚共识 聚焦问题靶向施策

        编者按:近日，陕钢集团党委发出在全集团开展“三问三思”大讨论活动的安排部署，龙钢公司党委积极行动，将此项工作作为重要的政治任务，精细部署，扎实落实，分两个阶段，着力推动“三问三思”大讨论活动在公司走深走实，引导全体干部职工进一步认清形势、深挖根源、解决问题，为集团完成全年生产经营目标和国企改革“三年行动”任务、实现企业高质量发展贡献龙钢智慧和龙钢力量。

        活动第一阶段，公司各单位主要通过认真学习、深入研讨、对照查摆、总结分析和措施优化等工作环节，在做好规定动作的同时，公司领导深入包联单位，督导专题研讨情况，将“三问三思”大讨论活动开展成一次逆境奋起、改革创新的思想总动员。以学、研、查、改的方法，突出重点难点，坚持问题导向，固根基、扬优势、补短板、强弱项、激活力，切实将大讨论活动抓细抓实，务求取得实效，凝聚起改革创新、砥砺奋进的强大合力，全面开创企业高质量发展新局面。

炼钢厂党委

        11月25日，公司党委书记、董事长陈骁旁听督导炼钢厂党委理论学习中心组学习及“三问三思”大讨论。专题研讨会上，炼钢厂党委班子成员结合“三问三思”主题，围绕企业目前生产经营形势、利润下滑、经济技术指标下滑、三项制度改革落实、“双目标”“双挂钩”“四类层”落实情况、2021年工作成绩及存在问题、2022年工作改进举措等进行了研讨发言。

        陈骁对炼钢厂专题研讨给予了点评。他在点评中对全集团开展“三问三思”大讨论的重要意义做了深入解读，并从四个方面提出要求：一是统一认识，凝聚思想共识。他要求，要结合自身实际正视问题，自觉肩负起担当使命，激发逆境奋起中的顽强斗志，集中力量抢抓机遇、乘势而上、奋力赶超主动作为;二是坚定信心，抓好责任落实。他强调，炼钢厂要结合大讨论，对工作进行一次全方位诊断和扫描，查找问题、列出责任清单，积极开展外出对标，学习先进企业的优秀经验和做法，持之以恒做好降本增效工作;三是融入中心，强化责任担当。他指出，要坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营理念，坚持职工收入与企业效益挂钩，做好形势教育，引导全体干部职工进一步认清形势，着力解决当前工作中存在的短板和问题;四是深化改革，激活发展动力。他要求，要积极宣传和落实好三项制度改革，牢固树立“工资是挣出来的，薪酬是用业绩换回来的”理念，不断在推进体制机制改革上寻求新突破。

        专题研讨会上还观看了《学习领会党的十九届六中全会精神公开课：“两个确立”具有决定性意义》视频，学习了《陕煤集团党委委员、工会主席李向东关于三项制度改革工作安排》《10月28日陕煤集团改革专题会议精神》《陕钢集团党委第6次党委(扩大)视频会议精神》《陕钢集团党委来龙钢公司调研精神》等内容。

炼铁厂党委

        11月29日，公司党委副书记、总经理李都宏到炼铁厂旁听督导党委理论学习中心组学习及“三问三思”专题研讨会。专题研讨会上，炼铁厂党委班子成员结合2021年工作总结和2022年工作思路、党建融合、降本增效、绩效考核、成本管理、设备管理、能源管理等进行了研讨交流。

        李都宏对炼铁厂“三问三思”专题研讨进行了点评，并提出具体要求。他要求，炼铁厂一是凝心聚力，重塑辉煌。各级管理人员要耐心细致做好各类会议精神传达，确保会议精神原汁原味无衰减，增强员工对组织和团队的融入感、信任感;二是对标学习、自我加压。多方开展行业和区域对标，把握自身条件，树立客观认识，平衡焦炭成本和指标;三是工艺引领、不断进步。要树立工艺主线意识，技术进步的核心在于工艺进步，生产组织必须围绕工艺主线开展工作，并在探索中不断总结，不断成熟;四是克己奉公，忠于职守，兢兢业业、如履薄冰。安全工作任何时候都不能懈怠，要认识到我们目前的管理体系还较为薄弱，要时刻保持危机意识;五是绩效助推，降本增效。要利用好绩效体系，做好绩效设计，增强员工的成本意识，引导员工形成自觉，强化专业管理，做精做细成本管理。

        专题研讨会上与会人员还专题学习了党的十九届六中全会精神。

储运中心党委

        11月25日，公司党委委员、纪委书记周红民到储运中心督导党委理论学习中心组学习及“三问三思”专题研讨会。

        会上，与会人员学习了《一组数字速读六中全会精神》《陕钢集团党委关于开展“三问三思”大讨论活动的通知》，以及陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次、第28次党委会上的讲话精神等，并进行了“三问三思”主题研讨发言。

        周红民对储运中心班子成员研讨发言情况进行了点评。同时，他结合公司生产经营形势现状，从原因分析、后期思路等方面分享了个人研讨认识;针对储运中心近期工作，他强调，一是要牢固树立“没有效益就没有一切”的经营理念，刀刃向内、自我革命，以此次“三问三思”大讨论活动为契机，自查自省，深刻剖析自身工作业务存在问题，制定并落实好有效改进提升措施;二是要准确认识公司以及中心经营形势，立足储运中心实际，思考如何在降本增效工作、争创效益上做贡献，提出有利于提升公司生产经营效益的可行性具体改进措施、意见建议，在公司奋战“双目标”征程中，发挥主观能动性，为提升公司发展添砖加瓦。

能源检计量中心党委

        11月19日，公司党委委员、工会主席赵春棠旁听督导能源检计量中心党委理论学习中心组学习“三问三思”大讨论。会上集中学习了《十九届六中全会解读》及集团和公司开展“三问三思”大讨论相关文件精神。班子成员围绕能源管理、团队建设、制度落实等方面结合“三问三思”进行了深入研讨。

        赵春棠在点评中与大家一起分享了自己的认识。并提出三点要求：一是要充分认识当前形势，进一步增强危机意识和紧迫感，两眼向外、刀刃向内，变压力为动力，强弱项、补短板、定目标、提举措，真抓实干、埋头苦干;二是要不断强化思想引领，深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，强化责任使命，切实提升思想认识，增强过“紧日子”的责任感和使命感;三是要牢固树立企业发展是硬道理的思想，做好“三级三对标”，充分发挥好组织领导力、队伍战斗力、群众凝聚力、纪律约束力。

轧钢厂党委

        11月26日，公司党委委员、副总经理冯伟旁听督导轧钢厂党委理论学习中心组学习及“三问三思”大讨论。研讨中，轧钢厂党委班子成员结合“三问三思”主题，围绕对当前形势的认识、生产经营过程存在的问题、公司政策制度的执行落实、2022年的改进方向和具体措施等内容进行了研讨发言。

        冯伟结合公司实际，对开展“三问三思”大讨论的重要性和必要性进行了强调，并结合自身工作实际，围绕“我们怎么了?”“我们为什么会这样?”“我们怎么办?”进行了交流分享。并结合与会人员的研讨发言，他从设备改革、品牌战略、品规优化等方面提出了具体要求，重点围绕“立足岗位，如何干。”激发全员对“三问三思”大讨论更深层次的思考。

        会上还集中学习了《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》集团和公司开展“三问三思”大讨论相关文件精神。

综合服务公司党总支

        11月30日，公司副总经理朱元洲旁听督导了综合服务公司党总支理论学习中心组学习及“三问三思”专题研讨。综合服务公司班子成员结合工作实际，从生产经营、业务拓展、转岗安置、服务提升和企业内保等方面总结分析了工作中存在的问题和不足，提出了整改措施，同时提出了建设性意见和建议。

        朱元洲在督导点评时提出具体要求：一是要提高认识，统一思想，切实增强深化改革的责任感使命感;二是要锚定方向，坚持原则，牢牢把握深化改革的目标任务和总体要求;三是要抓住关键，有序实施，推进机构、职能、人员全面融合，不断释放改革“化学反应”。

        会上还集体观看了《百年奋斗启新程 以史为鉴 开创未来》视频，学习了《不负明天的伟大梦想》和《深刻理解党的百年奋斗的历史意义--学习贯彻党的十九届六中全会精神》等文章。

机关党委

        11月19日，公司副总会计师李艳芳到机关党委督导“三问三思”专题学习研讨。会上，与会人员围绕“精准分析溯根源 建言献策推发展”主题集中观看了十九届六中全会精神解读视频《焦点访谈之百年奋斗启新程 以史为鉴 开创未来》，学习了《陕钢集团党委关于开展“三问三思”大讨论活动的通知》《龙钢公司关于落实集团公司“三问三思”大讨论活动的实施方案》。

        李艳芳督导研讨工作时对机关党委提出要求：一是要在干好本职业务工作的前提下，观大势，识大体、知大局，认清公司内外面临的严峻形势;二是要进一步提高思想认识，坚定信心、感恩企业、肩负责任，围绕生产经营做好服务;三是要坚持学习，敢于担当，通过“三问三思”大讨论活动，进一步激励机关全员以身作则、率先垂范，用超常的毅力和顽强的斗志，为龙钢美好的明天肩负起这一代龙钢人的历史使命。

        研讨交流中，机关各党委委员、支部书记围绕党的十九届六中全会精神和“三问三思”主题，交流了学习体会，并结合各自分管工作，提出了“认清形势坚定必胜信心、深化‘三项制度’改革、紧盯瓶颈全力攻坚，以上率下做好表率、做好项目全流程管控、加强五支人才队伍建设”等10余项发展见解和思路举措。

华龙耐材直属党支部

        11月24日，公司总经理助理、副总会计师邢宏昌到华龙耐材直属党支部督导“三问三思”专题学习研讨。会上集中学习了《十九届六中全会公报》相关精神。该单位党员干部结合自身工作实际，围绕“我们怎么了?”“我们为什么会这样?”“我们怎么办?”进行了专题研讨交流。

        邢宏昌在督导中结合企业实际要求华龙耐材公司：一是要在精细管理上下功夫，正确认识当前差距，集思广益，想办法降成本、提效益，增强过“紧日子”的责任感和使命感;二是要持续开展好“三问三思”大讨论活动，自我加压，通过问和思把该得的效益挣回来，体现企业经营效果;三是要按照陕钢集团企业改革要求，积极推动改革创新，集中力量突破重点难点，牢牢把握主动权，确保企业高质量发展。

        研讨中大家还从干部作风、三项制度改革、经营管理、装备升级、技术攻关、干部履职、氛围营造等方面提出了建设性意见。

生产指挥控制中心直属党总支

        11月23日，公司总经理助理王建军旁听督导生产指挥控制中心直属党总支“三问三思”专题学习研讨。会上，与会人员集中学习了《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》，并结合自身工作实际，围绕“三问三思”进行了专题研讨。研讨中，与会人员围绕作风转变、履职尽责、生产经营、技术攻关、环保绩效A级达标、风险防控、能煤双控、生产外围条件保障、“十四五”战略落地等方面结合“三问三思”进行了深入讨论。

        王建军督导点评研讨时要求：一是要强化部门管理职能，夯实各级管理人员责任，强观念，转作风，狠抓工作落实，不断提升工作执行力和工作效率;二是要统一思想、提高认识，牢固树立过“紧日子”思想，把“三问”想透彻，就“三思”拿举措，认真贯彻落实“双目标”，夯实“双挂钩”，严格“四类层”，做到纵向比进位、横向比进步;三是各办室要以经济效益为中心，以企业利润最大化为原则，协同联动，加强工序衔接及界面管理，增强上道工序为下道工序服务的理念，确保工序间无缝衔接，实现产量效益型向质量效益型转变。

品牌营销部党支部

        11月29日，公司副总工程师习晓峰到品牌营销部党支部旁听督导“三问三思”专题研讨。与会人员学习了《陕钢集团党委关于开展“三问三思”大讨论活动的通知》以及陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次、第28次党委会上的讲话精神等，并围绕制约和影响生产经营的矛盾点，难点和痛点及今后的打算开展研讨。

        习晓峰对品牌营销部班子成员的研讨发言进行了点评，结合公司12月份目标任务及明年的经营思路，他强调：一是营销人员要有敏锐的洞察力，提高精准研判市场的能力，加强同韩城公司及生产单位的沟通，准确把握采购节奏，为公司节约每一分钱;二是两眼向内，对标对表，对近四年来的采购物料同汉钢、晋南及西北联钢进行纵向、横向比较分析，并制定出追赶措施及目标，让业绩决定绩效;三是班子成员要紧盯目标，发挥“头雁”效应，干在实处，走在前列，以永立潮头的勇气和决心，凝聚全体人员的智慧和力量。