陈骁在周工作例会上要求：用“革命+拼命”的强大斗争精神 解决当前生产经营遇到的诸多难题 以全新的姿态迎接机遇和挑战

        11月1日，公司召开周工作例会，全面总结分析近期生产经营各项工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《总书记“公开课”丨艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢》，通报了巡查整改工作推进情况。各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上针对近期重点工作提出具体要求：

        关于生产经营工作，他指出，面对当前钢材市场持续走低的形势，全体干部职工必须要有紧迫感和责任感，理性分析摆在我们面前的限产、减碳、能耗“双控”等一系列政策性制约，深刻认识到行业周期性挑战带来的风险和困难，清醒认识到公司内部存在的具体问题和短板，严格按照省发改委要求，11月底前完成粗钢压减任务，同时要全力以赴保障年度生产任务目标的实现。他强调，生产系统要针对近期高炉系统波动问题和操作事故，认真分析问题根源，两眼向内，强化操作过程标准化管控，不断提高操作水平，坚决守住工艺纪律，确保高炉常稳久顺，整个生产系统高效顺行。供销部门要根据生产节奏及采购市场变化，及时调整采购策略，加快库存周转置换力度，降低采购成本。他指出，11月份公司全面进入系统检修状态，各责任单位要按照公司的安排部署，按计划扎实推进各项检修工作有序进行，并围绕生产与检修两条主线，深挖稳定顺行、降本增效、要素保障三大潜力，在经营工作上充分规避原燃料库存的风险，在系统生产组织上按照既定目标要求，坚决控制各工序月度成本。

        关于安全环保工作，针对安全工作，他要求，各单位要认真落实好陕煤集团安全生产大检查反馈问题的整改工作。同时，深刻汲取国内几起燃气爆炸、煤气中毒等事故及陕煤集团近期发生的安全事故教训，按要求组织学习讨论，引以为戒。他强调，检修期间各单位要坚守安全红线、底线，切实增强安全意识，抓细抓实重点环节和部位的安全管理，防范化解各类安全风险和隐患，落实好各级人员的安全责任，坚决杜绝各类安全事故发生，确保生产和检修工作安全稳定顺行。高度关注10万煤气柜的检修，严格按标准做好受限空间作业管控，做好泄露点的排查治理，消除隐患;针对环保工作，他要求，各单位要按照10月31日西北环境督察国家生态环境部西北督察局对公司检查过程中提出的要求，抓紧时间做好问题整改落实，逐一进行书面答复，并梳理公司安全、环保、能源等方面的档案资料，确保各项工作合规合法开展。他强调，各单位要按照计划，自我加压，加快推进环保绩效A级达标剩余9项环保治理项目的建设，确保A级达标目标实现，并积极筹备好全省清洁运输现场会各项工作;针对疫情防控工作，他要求，各单位要继续按照各级政府及公司防疫办的要求，抓好各项防控措施的落实。

        关于重点项目建设，他强调，前期，部分重点项目推进缓慢，落下了步子，要尽快赶上。机械化综合一次料场项目已经在招标公示，要发挥好全过程咨询公司的作用，按计划进度加速推进;转炉升级改造项目本周开始公示，要加快推进可研报告编制和能耗评价等工作，确保项目合规合法开工;1780mm热轧卷板项目要按照既定目标推进;综合能源平衡工作要尽快进行内部评审。同时要积极抓住政府在项目建设方面给予我们的各项支持政策，齐头并进做好各项目的推进。

        关于改革工作，他指出，今年是国企改革三年行动的攻坚之年，最近陕煤集团对有效推进三项制度改革工作做了具体安排，确定了改革目标和完成时限，省国资委也对国企改革提出了明确要求，三项制度改革是核心。公司也要系统、整体地设计制定好三项制度改革的具体方案，全面实施“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”管理理念，尤其是要在能下、能低、能出的负面清单上下功夫，推进三项制度改革，激发国有企业改革发展的内生动力。

        关于党建工作，他强调，各基层党组织已完成换届工作，新一届班子要团结一心，围绕生产经营中心工作，高站位谋划，强举措推进，体现党建工作围绕中心、服务大局的优势，种好各自的“责任田”。他指出，从本周开始，陕钢集团年终评述表彰工作将全面启动，各单位要严格按照文件安排，坚持公平、公正、公开的原则，选出各层各级的优秀和先进，真正把在工作中起到模范作用的同志选出来，把忠诚企业、敢于担当、在关键时候维护企业利益的同志选出来。

        关于作风建设，他指出，当前公司生产经营形势紧张，各方面压力也很大，受能耗“双控”、系统检修、燃料辅料价格升高、钢材售价走低等多重因素影响，企业已处在困难时期，各单位党政一把手要将面临的政策性约束和限制条件给职工讲清楚、说明白，使全体干部职工行动起来，围绕全月生产经营目标和各项指标，狠抓降本增效。他强调，节约就是降本，节约就是创效。全员要行动起来树立节约意识，反对铺张浪费，坚决杜绝大手大脚的不良习惯。他要求，各级领导干部要继续发扬“马真”精神和钉钉子精神，要事难事亲力亲为，扭住不放，一抓到底，抓出成效，切实拿出扛死肩、硬负责的底气和魄力，用“革命+拼命”的强大斗争精神，解决当前生产经营遇到的诸多难题，在困难面前不低头，在转折和混沌时期不迷失，在工作中始终保持努力积极、向前向上的良好状态，以全新的姿态迎接机遇和挑战，奋战四季度，决胜“双目标”。

        公司党委委员、副总经理冯伟在会上对上周生产经营重点工作推进情况和存在问题进行了总结分析。并就做好近期生产经营工作提出具体要求：

        他指出，11月份，生产工作要以落实集团的安排部署为大原则，按照省发改委要求，完成粗钢产量压减任务，并保证年度生产目标的实现。就围绕检修和生产两条主线，扎实推进各项工作落实，他要求：一是坚决完成计划内任务目标;二是坚守安全、环保、质量底线;三是扎实安排好系统检修，预留提前量，以应对政策性变化，随时具备生产条件;四是要有序推进检修工作，彻底解决设备问题，为后续零检修状况下满负荷生产做好准备;五是安排生产的工序要切实抓好生产组织，务必达到满负荷、高效、低耗的生产状态，全力降本增效。同时他还就炼铁、炼钢、轧钢、能源检计量、储运、生产指挥控制中心各办室、经营单元板块的具体工作做了部署，要求全体干部职工牢固树立过紧日子思想，全员全面降低成本，为企业各项工作稳步推进奠定坚实基础。