陈骁在10月25日周工作例会上要求：全员奋楫争先 不负集团期望 全面夺取四季度生产经营工作的新胜利

        10月25日，公司召开周工作例会，全面总结分析了上周生产经营各项工作，安排部署了近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记22日下午在山东省济南市主持召开深入推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话。通报了近期省内三起违纪违法典型案例;各部门、各单位负责同志就上周工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上对近期工作做了部署和要求。

        关于生产经营工作，他指出，上周，生产系统已恢复到正常水平，基本进入稳产的生产状态，各工序成本正逐步回归正常区间，但仍存在不少问题，基础工作还非常薄弱，值得深刻反思。他强调，龙钢的生产顺行备受各方关注，集团领导和相关部门走访周边焦炭企业，召开专题会帮助龙钢解决实际问题。面对这些利好条件和市场复杂的形势变化，各单位要客观认识面临的新条件、新挑战，因时而变、应势而动，持续抓好保顺行、降成本工作。同时要克服冬季环保限产压力和能耗“双控”、减碳降碳政策带来的困难，时刻保持清醒认识，审视环境，积极应对各种不确定因素和挑战，迎难而上，继续发挥经营导航作用，深挖稳产高产、提质增效、要素保障三大潜力，全力降低各工序成本。他同时还要求，品牌营销部要积极与韩城公司对接：一是要对比销售、采购价格，把差距缩小到目标范围内;二是要继续降低焦炭采购成本;三是要与生产系统协同发力，调整焦炭结构，降低燃料成本。他还强调，各工序要重视和加强设备日常点检维护，通过提升设备运行效率保证设备稳定顺行。同时要高度重视节能降耗工作，对标行业先进企业的能耗指标，继续在环保方面进行节能攻关。

        关于安全环保工作，针对安全工作，他强调，安全与生产、效益、企业发展有着密不可分的关系，尤其在公司全力奋战四季度“双目标”的关键期，安全工作尤为重要。各单位要以沈阳燃气爆炸事故为戒，加强区域内煤气管网的排查和隐患整治，切实筑牢安全管理基础，实现本质化的安全。对集团上周安全大检查指出的问题要认真整改落实，形成闭环管理，同时深入推进“奋战四季度 决胜攻坚年 全力保安全”百日安全活动，全力防风险、查隐患，扎实落实好活动安排的10项重点工作。针对环保工作，他强调，要紧盯环保绩效A级达标目标不放松，加快推进剩余11项环保项目建设，同时要尽快提升清洁运输比例。针对疫情防控工作，他强调，要继续按照各级政府及公司防疫办要求，抓好防控措施的落实。

        关于重点项目建设，他强调，目前韩城市政府和陕钢集团对公司各项目建设都给予了高度关注和大力支持，要抓住难得的发展机遇，按要求加快推进“3621”规划所涉及的重点项目建设，机械化综合一次料场项目要按照计划抓紧推进;转炉系统改造升级项目要倒排工期，确保项目合法合规开工建设;1780mm热轧卷板项目要加快完成备案和专家的评审及各项评价报告的审批工作;综合能源平衡的评审工作也必须尽快推动。

        关于党建工作，他要求，各基层党组织要瞄准党委年度工作要点不放松，各项工作按照既定的思路坚定不移地落实到位。他指出，上周公司成功承办了第八届“陕钢杯”职业技能竞赛，各项工作得到了各方的认可和肯定，要继续保持和发扬办会过程中的好作风。他强调，上周公司对中层干部年度考评结果进行了“面对面”反馈，希望各单位领导班子成员能正确认识和对待这次考评，对考评工作中干部职工提出的意见和建议要照单全收，并针对问题落实好整改，有则改之无则加勉，不断提升自己，不断激发干部干事热情。并希望各级干部在工作中当好表率，带领广大职工全力以赴提指标、破瓶颈、解难题，聚力奋战四季度，打赢收官战。

        关于作风建设，他指出，当前生产经营形势逐步好转，但成本、利润、安全环保等压力依然很大，在奋力冲刺四季度的关键时期，广大干部职工要继续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，以稳生产为基础，以降成本为重点，以增效益为目标，不断实现企业效益最大化。同时，要在工作中积极践行“正”文化，始终坚持企业的管理制度，在维护企业利益面前毫不动摇，敢于和损害企业利益的行为作斗争。他要求，各级领导干部要有“哪壶不开提哪壶”的心态，直面问题和矛盾，强化解决问题的本领。认准的事情要坚决地干，加快干、抓紧干，在既定的目标面前破僵局、蹚新路、争一流，奋力打赢生产经营翻身仗、争气仗，全员奋楫争先，不负集团期望，全面夺取四季度生产经营工作的新胜利!

        陈骁还就10月23日职工发现的焦炭拉运过程中恶意掺假事件做出要求。他强调，相关部门要高度重视此次事件，对损害企业利益的行为要严厉打击、严肃处理。同时，要尽快完善相关制度，堵塞漏洞，举一反三，从质量监控上纵向查，从制度管理上横向查，不断优化和整改，防止此类问题再次发生。对日常工作中维护企业利益的优秀员工要进行褒扬、奖励，弘扬正气、树立典型，引导职工人人关心企业，人人爱护企业。

        公司党委委员、副总经理冯伟在会上对上周生产经营重点工作推进情况进行了总结分析。他指出，生产经营要按照稳定、降本的总原则，加强和改善要素保障，要两眼向内，认真分析内部存在问题，查找原因，落实责任，尽快解决问题。

        就做好近期生产经营工作，冯伟强调：一是生产系统的稳产顺行仍是当前的核心和重点，铁前系统要在内部管理、工艺操作、设备管控、成本管控上下功夫，在系统稳定顺行上定策略;钢后系统要在节铁增钢上下功夫，实践出结果;生产工艺要在降消耗、降成本、提产稳产上下功夫;营销部门要在采购和销售上降成本、提效益;二是在要素保障整体向好的同时，持续抓好优化配料工作，紧盯市场，掌控资源，协同联动，在保证各项指标合格的前提下，寻找高性价比配料，保质的同时降低成本;三是冬季生产管理要预知预判，认真分析用电和用气取暖与发电平衡之间的矛盾，选取最优方案确保取暖效果;做好设备保温防冻工作，系统排查，举一反三，做好防范;通过设备“三级点检”以及“钢博士”智能系统的应用，杜绝各类设备问题;加强冬季生产过程中外围环境变化带来的工艺条件变化的应对，提前预防，严格落实;四是要持续抓好物料采购全过程管控，认真做好各品种物料质量的对标和对比分析。进厂物料质量要进行严格把关、系统排查。物料存储要严格执行分类管理要求，做到防混、防水、防潮，全方位降低生产成本;五是要持续关注各类安全环保明察暗访活动，各主体责任单位要及时掌握相关情况，举一反三，不间断进行系统排查和问题整改，及时准确地做好台账的完善，加强防范;六是要抓好限产情况下的生产组织，全面冲刺四季度。要持续加强和晋南地区钢铁企业的对标学习，在技术方案、生产指标及落实限产任务方面所采取的措施和做法上做好对比。