陈骁在10月18日周工作例会上要求：坚定信心持续发力 咬定目标狠抓落实 坚决打赢龙钢前进道路上的翻身仗、争气仗

        10月18日，公司召开周工作例会，全面总结分析近期生产经营各项工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《扎下根成长 沉下心奋斗》，传达了陕钢集团10月17日党委工作会议精神。各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上对当前生产经营形势做了分析，针对近期存在的一些问题做了客观评价，并向大家分析了龙钢具备的优势和潜力，展望了龙钢更加美好的未来。他表示，龙钢公司是一个优秀的企业，龙钢公司的干部职工也是一支能打仗、善打仗，能打胜仗的团队，集团对龙钢公司寄予了厚望，也充满了殷切期望。希望全体干部职工牢记“感恩、知责、律己、有为”八字要求，在集团党政的坚强领导下，上下一盘棋，心往一处想、劲往一处使，坚定信心持续发力，咬定目标狠抓落实，坚决打赢龙钢前进道路上的翻身仗、争气仗。

        针对近期重点工作，他提出具体要求：

        关于生产经营工作，他指出，要深刻吸取4#高炉设备事故教训，查清原因，界定责任，严肃考核，举一反三，坚决杜绝类似问题。他强调，我们要相信：龙钢人是有能力、有本事、有决心干好自己的事。目前，以高炉为中心的生产系统日趋向好，逐步恢复正常，各单位要协调联动，全员发力，抢抓效益，坚定信心，控制成本，降低消耗，扩大利润，发挥经营导航作用，实现月度利润目标，冲刺全年利润目标。他指出，面对当前的压力和机遇，保顺行、提指标、降成本仍然是主基调，生产、供应、销售等各环节都要联动起来，实现无缝衔接，保供应、稳生产、优营销。生产单位和机关部门也要形成联动合力，坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营思想，抢抓市场机遇，巩固好主战场和主阵地。

        关于安全环保工作，他强调，安全工作是保证生产经营、决胜决战的前提条件，各单位要时刻紧绷安全这根弦，紧紧遵循“素质兴安、本质保安、管理促安”的安全管理要求，做好非常规作业的管控和危险源的管理，着力为四季度安全生产提供保障。他指出，近期根据中省及两级集团关于安全生产工作的决策部署，公司下发了“奋战四季度 决胜攻坚年 全力保安全”百日安全活动通知，进入了一个新的百日安全活动周期，各单位要始终如一抓好安全工作，不能出现任何差错;环保工作要继续按照A级达标要求，抓好各项工作落实，无论是清洁运输，还是项目建设，都要按照进度要求向前推进。

        关于项目建设，他要求，10月15日韩城市委副书记、代市长周新强带队来公司调研，促进公司高质量发展项目建设，并在外围保障和相关手续办理上给予大力支持，为下一步各项目合规合法开工创造条件。集团对公司各项目建设也给予了大力支持和帮助，规划发展部要切实履行职责，打破常规，倒排工期，挂牌督战;各相关单位要坚决落实好公司安排的各项工作，把事情办实、办好，全员行动起来，为企业后续发展作出贡献。

        关于党建工作，他强调，上周公司召开了十月份党群工作例会，明确四季度按照“定目标、重标准、抠细节、强管理、扬正气”的思路，各级党组织要瞄准党委年度工作要点不放松，坚定不移地落实到位。他要求，党群系统要同心协力，抢抓“机遇”，利用“机遇”、拓展“机遇”，全力提速和强化党群思想理论建设，巩固和增强党群工作绩效，促进生产经营工作，着力为公司打赢翻身仗、争气仗集聚正能量。同时要扎实细致地承办好第八届“陕钢杯”职业技能竞赛，安排好各项工作，体现公司管理水平，竭诚搞好服务，确保大赛顺利圆满完成。

        关于作风建设，他指出，当前，企业面临的困难依然很大，我们没有选择，龙钢的事情要靠龙钢人自己干好，相信大家也一定会干好。他要求，在这个充满挑战、赋能底气、不服输、不认输，我们一定赢的四季度，全体干部职工要全力以赴，以新的姿态迎接新的机遇和挑战，无论是生产经营还是重点项目建设，都要坚决打赢翻身仗，这是检验我们作风建设的“试金石”。他相信：龙钢人有骨气、有锐气、也有志气干好各项工作。并要求，全体干部职工要为龙钢争一流的荣誉而战，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感把责任扛起来，把各项事情干成、干好。他强调，全体干部职工要把心思用在干事上、把精力花在破解难题上、把行动体现在降本增效上，迎着困难上、扛着压力拼，拿出奋斗的韧劲、闯劲、干劲，增强决胜决战的执行力和战斗力。各级领导干部要在务真功、求实效上下功夫，脚踏实地、真抓实干，决定的事情、认准的事情，抓紧办、加快干，以“革命+拼命”的强大斗争精神，以较真的劲头，拿出刚性的斗争精神，团结协作、大干快干，办一件成一件，全力当好陕西钢铁的排头兵，交一份让各级政府和集团信任、职工群众信服的龙钢答卷!

        公司党委委员、副总经理冯伟在会上对近期生产经营工作做了详实的总结分析。并指出，要认真总结近期生产中存在的各项不足，查漏补缺。设备管理部门要认真分析4#高炉事故，举一反三，做到失职追责，加强设备管理，防患于未然。

        同时他针对生产组织和经营工作做了具体安排，并从八个方面做了强调：一是要抓好经营管理和成本管控。要尊重知识、尊重科学、尊重事实，经营抓效益，生产降成本。各相关单位要带着任务走出去对标，赴晋南等行业先进企业进行学习，分工序、同口径，谦虚谨慎学习先进经验;二是要提前开展冬季生产各项防范工作。要抓好采暖保温及备用设备的管理，切实把责任落实到位;三是要做好工艺准备和设备检修方案的完善。相关工作要紧锣密鼓行动起来，并落实到位，不能出现政策风险;四是要做好公共设施、办公用品亮化美化维护工作。各基层党组织书记要发挥职能，党政同心、党政同责，对现场亮化美化设施分类管理，明确责任、细化管理标准和要求;五是要认真抓好焦炭质量问题。各工序要两眼向内，抓好自己的事情，各职能部门要掌控实情，做好协调、监督以及保障工作;六是要抓好设备硬件和工艺软件两项工作。设备办和技术质量办要有系统思维和管理标准，强化人力资本的培养提升。工艺软件要以大工艺统领为核心，把标准落实清楚，常态化、全方位开展对标工作;七是要尽快确定2#高炉的年修方案。技术质量办要抓紧时间与陕钢相关部门对接，尽快确定2#高炉年修方案;八是要承办好“陕钢杯”职业技能竞赛。各单位必须高度重视，切实抓好现场管理，体现龙钢作风和生产经营软实力，展现龙钢良好的对外形象。