陈骁在9月28日公司党委（扩大）会上要求：两眼向内找差距 追赶超越补短板 以决战决胜的姿态尽快扭转当前生产经营被动局面

        9月28日，公司党委书记、董事长陈骁主持召开党委(扩大)会，针对当前生产经营效益出现大幅度滑坡进行专题研讨。会议听取了计划财务中心关于当前生产经营工作对标分析报告，重点围绕如何尽快扭转当前生产经营被动局面进行专题研讨。研讨氛围热烈而凝重，各公司领导结合自身分管工作，逐一进行了发言，针对瓶颈问题建言献策。

        陈骁在会上结合大家发言表示，针对经营效益大幅度滑坡问题，要认真分析原因，找差距、补短板，迎头赶超，尽快扭转当前被动局面。他强调：

        一是坚持目标引领，突出问题导向，注重结果对标，以最短时间、最大力度、最快速度、最有力措施推动高炉生产稳定顺行。二是发挥好经营导航作用，剔除干扰因素，以动真碰硬的态度和斗争精神解决好内外部制约性问题。三是紧盯“双目标”、夯实“双挂钩”，扛死肩，硬负责，统一全员思想、坚定信心、直面问题，集各方之力，确保生产经营回归到最好水平。四是要科学组织好生产，确保企业效益最大化，要在降低焦炭影响、持续增强盈利能力方面狠下功夫。五是两眼向内找差距，追赶超越补短板，以决战决胜的姿态尽快扭转当前生产经营被动局面。

        此次研讨分析围绕公司当前生产经营的“瓶颈问题”展开，会上大家积极发言，同时也形成了应对当前问题的行动共识，一是要充分认识焦炭“质”和“量”给生产经营造成的重大影响，要严格落实集团公司关于焦炭保供要求的文件精神，与韩城公司形成解决合力;二是公司上下要坚定信心、认清形势，两眼向内、直面问题，采取有力措施，积极应对生产经营工作中出现的困难;三是沉着冷静，认真分析原因，举力解决影响企业效益的根本性问题;四是要坚持低成本战略不动摇，紧盯市场变化，先算账后干事;五是要与先进企业对标、与公司效益好的时候对标，改善要素保障，克服约束条件，确保供销两端信息及时反馈。

        会议认为，当前企业生产经营遇到的困难是暂时的，既是困难也是考验，有陕钢集团的坚强领导，有全体干部职工的顽强奋斗，有各兄弟单位的大力支持，龙钢公司一定会尽快扭转当前被动局面，收获一个果实丰满的金色十月，努力给集团公司和全体干部职工交一份合格答卷。