8月9日，公司召开周党政工作会，全面总结分析近期生产经营各项工作，安排部署近段时间重点工作。公司领导班子、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记“七一”讲话系列解读之八《这个“强大精神力量”，不可战胜》。各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了汇报分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就近期工作做了强调：
一是要科学组织生产，在降本增效上再下功夫。他要求，要抓住进口矿降价和后期国内矿价格下调的机遇，持续降低企业生产成本。在抓好供应端的同时，两眼向内，以高炉稳定顺行为核心，科学组织生产，稳中求进。各工序要联动发力，提产创效、挖潜增效，牢牢把握生产经营主动权，努力实现吨材300元的利润目标。
二是要抓紧抓好安全环保和疫情防控工作。他指出，抓安全环保工作要有韧性、恒心，越到关键时期越要抓好安全环保工作。三季度是公司实现全年生产目标任务的关键时期，要以学习新《安全生产法》为契机，在思想认识上再提高，在组织管理上再加强，始终把职工的生命安全放在第一位，筑牢安全环保防线。他强调，环保项目现在绝大部分都已落地，要按期高质量完成建设，助力公司环保超低排放和环保绩效A级达标目标顺利实现;疫情防控工作要按照韩城市以及公司疫情办的要求认真抓好落实。
三是要加快重点工程项目推进速度。他指出，目前，各项重点项目都在一一推进，效果明显。产能置换项目要抓紧方案的制定和内部统一评审，并按相关程序及时上报陕钢集团。陕煤集团已批复的项目要加快推进，切实加强项目的安全、质量等日常管理工作，严把质量关，确保各项目建设按期完成投用。其它项目要尽快办理手续，做到合规合法开工建设。
四是聚焦三项制度改革，激发企业活力。他强调，要积极支持和协助集团公司的改革，按照集团统一安排部署，积极主动配合审计、评估工作，要认真深入研究公司改革方向、路线以及存在问题，为后面企业改革提供充分依据。他要求，本周要安排好工资备案制和契约化合同等方面工作，按照集团公司要求及时上报审批，同时要做好下一步宣贯工作。
五是要贯彻落实好习近平总书记“七一”重要讲话精神。他强调，领导干部尤其是党组织书记，要带头深入基层宣讲习近平总书记“七一”重要讲话精神，统筹抓好讲话精神的学习和贯彻落实。要丰富拓展党史学习教育的内涵，提升质量和效果，把学习成果转化成为工作成效。他要求，要高度重视基层员工反馈问题的解决，坚持党的领导，干好党建工作，要想方设法把党建各项工作结合起来，减轻基层负担。要认真调研、分析，与基层员工多沟通、多商量，及时听取基层意见，以更有效的方法把反馈问题处理好、解决好。同时，要组织好干部考评以及标准化党支部建设等工作。
六是持之以恒强化作风建设。他要求，全体干部职工要看到企业面临的内外部严峻形势，驰而不息地加强作风建设，尤其是能耗、产量、煤耗、环境等方面，都需要去做工作，化解矛盾，解决问题，开辟更有利于企业发展之路。他强调，前进的过程必将经历风雨，龙钢是从风雨中走过来的，无需畏惧。要勇于担当作为，忠诚履职尽责，在危机中育先机，于变局中开新局，越是有困难越要有坚定的斗志。他指出，未来3-5年对企业发展至关重要，为了实现既定目标，我们必须顽强拼搏、不懈奋斗，要以“革命+拼命”的强大精神，在公司形成大干快干之风，以更快的速度、更高的水平推进各项工作，朝着我们的目标向前迈进。
就抓好近期各项工作，公司党委副书记、总经理刘安民做了要求：
关于安全环保和疫情防控工作，他要求，全体干部职工要认真学习、深刻领会、全面贯彻新《安全生产法》，树立法治思维，严格依法治企。要落实“全员安全生产责任制”，时刻紧绷安全生产这根弦，以“素质兴安、本质保安、管理促安”为抓手，夯实本质化安全基础，培养一支高素质员工队伍、高技能干部管理队伍，切实形成“人人都是安全员，天天都是无事故”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。他指出，环保工作是关系企业生死存亡的大事，“双认证”是钢铁企业最大的优势，只有不折不扣实现超低排放和环保绩效A级达标，才能保证生产经营的正常秩序。他要求，全体干部员工要切实提高认识，以高度的自觉切实抓好每项环保工作，实现本质化“双认证”和常态化“双目标”。各单位要结合陕煤集团“大排查大整治百日生态保卫大行动方案”要求，尽快对各自区域进行系统排查、治理，按照“双认证”的标准早干快干，确保既定项目按照节点高质量实施。
他强调，各单位要扎实落实好韩城市政府及公司疫情办要求的各项疫情防控工作要求，不麻痹、不松懈、不侥幸，提醒广大干部职工非必要不离韩，原则上杜绝与中高风险地区往来，切实切断疫情传播链条，坚决战胜疫情的信心和决心，从自己做起，共筑疫情防御网。
关于生产经营工作，他强调，全体干部职工要认真抓好“守初心、担使命、敢为先;盯目标、定措施、抓落实;抓班子、带队伍、育人才”三方面重点工作。各级党政一把手要扎实践行伟大建党精神，拿出骨气、志气、底气，敢于争先、敢为人先，争气争先蒸蒸日上。他要求，生产经营工序要盯目标、定措施、抓落实，生产任务要以小时产量为抓手，用小时产量保班产、保日产、保月产。经营任务要以日目标为抓手，及时干预纠偏，围绕日成本和日利润“双目标”，对没有完成的任务对照计划及时查找原因、拿出对策，确保“双目标”完成。生产系统要坚持稳铁增钢，在紧平衡的状态下推进大生产组织模式。炼铁高炉要以“稳”为基础，稳产量、稳成分，降成本、降消耗;炼钢厂要持续关注转炉过程操作，抓好“少尘少渣”、经济冶炼，在固废上做减法，在产量上做加法，切实降低消耗，节约成本;能耗和煤耗是制约生产和发展的重要方面，要在积极争取合理定额的同时，拿出“双降”措施，进一步优化能源结构，提升能源效率。
关于作风建设，他要求，一是要在工作中多沟通，各单位在给领导汇报工作时，一定要断私欲，从有利于企业发展和职工幸福的角度，把第一意见说清楚;二是干部考评工作要有公正心，以品行、业绩和能力论英雄，做到公平公正、公道正派，不掺杂私心杂念，切实激发和促进广大干部职工守初心、担使命、敢争先的干事热情，打造出龙钢基业长青的大团队。对年轻干部要给予更多的包容、鼓励，让更多有能力的年轻人脱颖而出，坚决把有用之才培养出来;三是要高度重视基层反映有关党群工作的问题。他指出，国有企业坚持党的领导毫不动摇、加强党的建设毫不放松、全面从严治党毫不懈怠，这是基本观点，也是我们干好各项工作的根和魂。作为党员、干部，应该有担当，更应该有吃苦精神，各基层党委要给基层党务工作者说清楚、讲明白，不断提升基层党务工作者的业务能力和工作效率，要凝聚各方力量、达成统一共识、形成干事合力。同时，党群系统也要针对职工所提问题，深入基层党组织，倾听建设性意见和建议，改进工作作风和方法，切实为基层减负。四是机关各部门要有服务基层的意识，力戒形式主义和官僚主义，给基层创造条件，解决问题，以“干事”文化引领企业高质量发展;五是要围绕“三大主题”和“三方面重点工作”，两眼向内、深挖内潜，看准的事快干、实干，干成、干好，切实提高办事效率，不能久议不决、久决不办。
刘安民最后强调，低成本高收益是经营之本，改革创新是根本出路，面临更加复杂的内外部环境，各级领导干部要切实锤炼政治品格，提升职业能力，锻造职业素养，以“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”为标准，以上率下，团结带领广大职工奋战“双目标”，扛死肩、硬负责，敢于否定自我，勇于超越自我，切实发扬“马真”精神和钉钉子精神，一锤接着一锤敲，大胆创新，敢闯敢试，不断助力龙钢伟大事业实现新突破。广大干部职工要坚决维护好公司新领导班子的权威，要团结一致、目标一致、步调一致，抓紧时间、转变观念，切实抓好各项工作落实，顽强拼搏，以“革命+拼命”的强大精神，跟上公司领导班子新要求，让“干事”氛围越来越浓，让公司的风气越来越好。
（）
|
陕公网安备 61058102000140号
