8月2日，公司召开周党政工作会，全面总结分析近期生产经营各项工作，安排部署近段时间重点工作。公司领导班子、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了中央政治局关于分析研究当前经济形势和经济工作的会议精神。各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了汇报分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上对七月份生产经营工作取得的成效给予充分肯定。并就参加陕钢集团各级独立法人单位工资总额备案制及任期制契约化专题研讨班的体会与大家做了分享，传达了会议精神。他强调，陕钢集团明确指出：
一是要强化研判，提高认识，加强对工资总额备案制和班子成员任期制契约化的宣传，扎实落实三项机制，激发改革活力;
二是要倒排工期，持续完善方案内容，进一步落实班子成员能上能下，中层干部不胜任退出机制，并按程序报集团公司审批;
三是要明确企业发展规划，制定三年任期目标，不拘一格发展新业务，为集团公司实现高质量发展打好基础。
同时他还就进一步做好公司工资总额备案制和班子成员任期制契约化管理工作做了强调，要求按照集团公司统一部署做好落实。
陈骁在会上从六方面对近期工作做了强调：
支持集团改革，严格干部管理。他强调，全体干部职工要树立“工资是挣出来的”观点，收入的增长与企业效益的增长和企业排名相挂钩，要与企业效益保持一致，要符合市场化薪酬机制。他要求，要继续落实好陕钢集团“2.26”党委(扩大)会议精神，持续做好“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”目标的宣贯和落地。他强调，干部管理要实行能上能下的机制，要建立公司领导班子聘任制和解聘制，与个人的职责、业绩、企业的效益进行挂钩，并对分管的业务和重点指标进行综合考评。
树立节约意识，持续抓好降本增效工作。他指出，7月份，在铁路运输、气体保供、生产事故等多重不利因素影响下，依然完成了生产任务，初步实现了利润，值得肯定。但还要清醒的认识到我们在成本管控和降本增效方面跟先进企业存在的差距，一些熟视无睹的浪费依然存在，全员的成本意识还亟待提高。他强调，全体干部职工要树立节约意识，降本工作要从一点一滴抓落实，珍惜当前市场盈利的有利时机，在降本增效上持续下功夫，干好自己的事，补短板、挖内潜、增效益。
坚守红线底线，筑牢安全环保防线。各级领导干部要以新《安全生产法》的宣贯培训为契机，贯彻落实好习近平总书记关于安全生产的重要论述，从严遵守安全生产法律法规，认真落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的“三个必须”，真正把生命至上、安全第一的理念落实到具体工作行动中。生态文明建设和环保治理工作要加快推进步伐，在落实好百日安全环保大行动各项措施的同时，持续推进“双认证”工作;防疫工作要按照疫情办的统一安排部署，抓好落实。
勇于负责担当不负使命，加快重点项目推进。他要求，公司各主管领导和规划发展部要迎难而上，克服各种困难，打破常规，多条线同时推进，尤其是“三大工序”升级项目，一方面要加快政府部门的新增项目能耗指标的平衡审批，另一方面要推进陕煤集团和陕钢集团的程序性审批工作，要明确责任人和时间节点。他强调，企业的事情都是大事，一刻也不能松懈，后续各项工作要自我加压、主动担责，这关系到企业的生存和发展，必须落地，没有做到必须严格考核。并明确提出要从自身做起，勇于担当、不负使命，把各项工作都做到位。
坚持为职工办实事，确保党史学习教育走深走实。他强调，要认真学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，把党史学习教育与企业中心工作紧密结合，与巡察整改工作紧密结合，要在坚持为职工办实事上下功夫。他指出，近期，陕煤集团党史学习教育第四巡回指导组将对陕钢集团及各子公司进行检查，各级党组织要高效开展好党史学习教育专题组织生活会，把各项工作做细做实，展示出龙钢公司最出彩、最扎实的学习教育成果。
强化作风建设，全员践行“干事”文化。他指出，要举全员之力，借势借力打赢生产经营、深化改革、重点项目建设等攻坚战。全体干部职工要坚定信心、迎难而上，坚持以业绩论英雄，以结果论能力的工作导向，一级带着一级干，一级做给一级看，全员践行“干事”文化，坚定不移干好自己的事，全力推动企业高质量发展。同时强调，要把奋战“双目标”、夯实“双挂钩”作为推动各项工作的抓手，面对艰难险阻继续努力拼搏，确保在八月份实现新突破、取得好成绩。
公司党委副书记、总经理刘安民首先传达了中央政治局会议上关于下半年经济工作的部署和中国钢铁工业协会第六届理事会第三次会议精神。并从“五个值得肯定”和“三个存在不足”，对公司7月份生产经营工作进行了总结。
五个值得肯定：一是七月份全面完成了生产任务，值得肯定;二是铁前降成本和炼钢“少尘少渣”、经济冶炼取得了新突破，值得肯定;三是轧钢持续推进的文化建设取得新进展，值得肯定;四是服务保障和向市场要效益的意识有了很大进步，值得肯定;五是安全环保向本质化方向持续努力，取得成效，值得肯定。
三个存在不足：一是要素保障和炉料优化还没有达到最佳效果;二是小故障小影响还没有得到彻底杜绝;三是入炉焦比和钢铁料消耗等关键指标还有很大潜力。
就做好下阶段工作刘安民强调：
关于安全工作，要时刻紧绷安全生产这根弦，树牢“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，谨记安全不能决定一切，但可以否定一切的思维导向。并要求各单位要认真组织全员学习新《安全生产法》，同时修订完善内部各项规程，建立落实全员安全生产责任制和“三个必须”。他要求，各级管理干部要坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责。广大职工要克服麻痹、松懈思想，遵章守纪、令行禁止，在安全管理过程中狠反“三违”，抓好隐患排查治理，做到本质保安、素质兴安、管理促安。同时要积极做好季节性不利因素的应对、“六类”危险源的辨识和防范化解以及“钢八条”要求的落实，彻底把龙钢打造成本质化安全的钢铁企业。同时，还要认真落实好安全生产专项整治三年行动方案。
关于环保工作，他指出，超低排放和A级达标工作已经贯穿到公司生产经营的全过程。要加快推进内部管控的20余项重点项目，继续在环境治理和现场排查上下功夫，对厂区内与A级达标和超低排放不相匹配的地方，要列出清单，尽快治理。他强调，各单位要落实好主体责任，谁影响谁负责;相关部门要提供好服务和支撑。生产指挥控制中心要筹备召开公司环委会，与安委会一起形成常态化统筹协调推进机制。
关于疫情防控，他指出，目前变异毒株传染性很强，传播速度以及致病率非常高，疫情防控不能有丝毫侥幸、麻痹和松懈。他要求，疫情办要组织职工抓紧时间完成第二针剂疫苗接种，要提醒广大干部职工注意个人防护，无必要少出行，尽量不出行。
关于生产经营，他指出，低成本高效益是我们的经营之本，生产顺行、稳产高产是降本的基本保障。生产经营系统要紧盯“双目标”，扛死肩、硬负责，锻强“788”看家本领，守好低成本制高点，端牢盈利能力金饭碗。并切实抓好三方面重点工作：一是守初心、担使命、敢为先;二是盯目标、定措施、抓落实;三是抓班子、带队伍、育人才。他强调，要统筹兼顾、协同联动，固根铸魂、夯基垒台。生产经营要精细化管理，紧盯小时产量，用小时产量保班产，班产保日产，日产保月产，在保证铁、钢基本产量目标的基础上不断提升，为实现龙钢的基业长青永续奋斗;炼铁厂要更加重视生铁成本、焦比和固燃等指标、优化炉料和实现固废全循环;炼钢厂要确保公司大的生产组织原则，围绕“少尘少渣”、经济冶炼持续下功夫，实现稳铁增钢。要进一步降低钢铁料消耗，保证钢水质量稳定，成分达到窄区间、稳得住。降本增效措施要落实落地，在加入的辅料上做减法，在钢水的产量上做加法;轧钢厂要建好文化引领示范区。要充分做好服务和要素保障，要向市场要效益，向节约要效益，为生产顺行、降本增效做好支撑;品牌营销部作为关键部门，要充分发挥经营导航作用，在市场研判上下功夫，紧盯异常，及时纠偏，抓住市场给予的每一次机会，主动作为、不等不靠，牢牢把握生产经营主动权。
关于作风建设，他要求，“干事”文化是公司抓作风建设最大的成果，已经成为公司的一张靓丽名片，要继续纵深推进“干事”文化，把心思用到想干事上、把能力体现到会干事上、把结果反映到干成事上。要提高工作效率，落实主体责任，看准的事要快干、干成、干好，苦干加实干。公司主管领导、各部门要把久而不决、久而不办的事拿出来晾一晾，让官僚主义、形式主义无藏身之处。他指出，改革创新是国有企业的唯一出路，在用人和薪酬管理上要体现出公平公正、公道正派、公开透明，要培养有理想、有追求、有知识、有文化的年轻人，让优秀人才出得来、用得好、长得快，同时要培养好、留得住，为公司的发展积累人才优势。他强调，各级领导干部一定要形成好的作风，以上率下、开拓创新，敢于否定自我、敢于自我革新，敢于暴露问题、善于解决问题、勇于突破自我，要用“鸡蛋里挑骨头”的干事风格追求完美，以“不争第一就是混”的结果导向追求卓越，为了龙钢的基业长青和陕钢的高质量发展贡献智慧和力量。
（）
|
陕公网安备 61058102000140号
