7月5日，公司召开周党政工作会。会议全面总结分析了近期生产经营工作，安排部署了下阶段重点工作。公司在厂领导、各单位党政负责人参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在“七一勋章”颁授仪式上的讲话精神。通报了近期国内三起违纪违法典型案例。公司各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了汇报分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上讲话并作要求。他首先肯定了全体干部职工在上半年生产经营工作中所付出的努力，以及取得的骄人成绩。同时表示，上半年在广大干部职工的共同努力下，克服了原燃料价格波动大，资源紧缺等不利因素，勠力同心，攻坚克难，实现了“双过半”目标任务，实属不易，值得肯定，希望大家继续保持好上半年的成绩，发扬进取精神，再接再厉，为实现“双目标”任务接续奋斗。
针对近期工作，陈骁从六个方面做了重点强调：
生产经营工作要精心组织，实现降本增效“双提升”。他指出，上半年生产经营工作虽然起伏较大，但整体呈现平稳状态，与前几个月相比，六月份出现了大幅度的下滑，要认真总结生产经营方面的得失。针对近段时间发生的几起生产事故，他要求要追查到底，严肃处理。并表示，进入7月份，各方面压力都很大，利润目标要确保不亏的底线，要按照既定安排，对照目标任务，系统梳理，客观分析，对标对表，找出问题不足和缺项短板，拿出过硬措施，落实低成本战略，深挖内部潜力，扭转当前局面，牢牢把握生产经营主动权，不断提升企业竞争实力。
保持安全环保高压态势，绝不放松。为“十四运”成功举办营造安全稳定的环境是政治责任。各级管理人员要提高政治站位，围绕当前生产经营工作，时刻紧绷安全思想这根弦，严格执行安全“提级管控”，认真总结分析近段时间发生的几起设备和生产事故，举一反三、吸取教训，深挖内部根源，提高全员安全意识，坚决消除隐患，杜绝类似事故发生，实现本质化安全。他要求，各级领导干部要带好头，加强安全环保值班值守工作，强化安全监督，不能流于形式。要将“依规作业、违章必究”刚性要求落实到位，保持高压态势绝不放松。同时要认真做好一线职工的防暑降温工作和雨季防汛工作;环保工作要紧盯超低排放和A级达标“双认证”，实现区域本质化环保。
重点项目要只争朝夕，加快推进速度。要聚焦“3621”发展规划，加快各项目的论证实施。要紧盯“三个工序升级”项目，年内必须实施、落地。他要求，各相关部门要主动作为，积极与集团公司和上级部门沟通，抓紧做好项目可研报告的审批和立项工作，以清单化的方式，齐心协力推进重点项目建设，必要时邀请相关上级领导和专家到现场，为公司项目整体规划布局把关，助推企业升级转型和高质量发展。
陕煤巡察反馈问题整改和党史学习教育工作要高度重视。他指出，按照陕钢集团要求，目前已超前完成集中整改阶段工作，共整改销号43项，剩余17项正按照要求推进。他要求，要认真落实陕钢集团党委关于《巡视巡察发现普遍性顽固性问题集中攻坚整改方案》通知要求和陕钢集团党史学习教育第二次巡回指导检查存在问题整改要求，与公司实际工作相结合，按照“一表三单”制定整改工作路线图和时间表，尽快进行整改和销号。同时针对党史学习教育工作，他要求，各单位要深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话精神，持续抓好7月份党建各项工作，统筹做好党史学习教育、巡察整改、基层党组织换届和干部考评工作，促进党支部标准化建设。
企业改革任务艰巨，要按照集团公司部署全面完成。各层级要认真学习陕钢集团《双百行动综合改革三年行动调整方案》，吃透文件精神，营造改革的舆论氛围。要向广大员工说明改革的目的和意义，获得员工支持，尤其在推进混合所有制改革中，将员工的安置和持股等事关员工切身利益的改革事项提交职工代表大会进行审议。要充分向员工交底，消除员工思想症结，确保大局稳定，为改革创造良好环境。
作风建设和员工素质提升是取得胜利的法宝。过硬的干部作风才能显示干部的本色，尤其在困难时期，要持续丰富和不断加强作风建设，要将作风建设与当前巡视巡察整改和党史学习教育结合起来，按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求，提高作风执行力，深入一线听诉求、解难题，坚持要事难事亲力亲为，扭住不放一抓到底，大力弘扬“干事”文化，以务实进取的精神，战胜面临的一切艰难险阻，开创公司高质量发展新局面。
公司党委副书记、总经理刘安民就抓好近期重点工作提出具体要求。
关于安全环保和疫情防控工作，他强调，要持之以恒严抓严管，按照陕煤集团“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动和大排查大整治百日生态保卫大行动要求，做好“五个”结合，确保“十四运”期间安全环保工作平稳运行。安全工作要巩固和持续抓好安全履职和日值班工作，保证常态化安全无事故;环保工作要坚持超低排放和A级达标“双认证”，夯实主体责任、落实岗位责任，全系统、全过程A级达标，确保无缺项、无漏项。同时，已配备好的环保设备设施要高标准运行，要按照“五星级”现场管理要求，加强现场管理，加大治理力度，提升观感效果，打造区域引领的绿色环保示范企业;疫情防控工作要持续抓好、抓实、抓细，力争达到100%接种目标。
关于生产经营工作，他指出，要快速扭转当前生产经营被动困局，守住盈亏持平底线，就必须深入推进降本增效工作，对标区域、对标行业，实现生铁成本持续降低和排位提升。各工序要有紧迫感，生产组织要做到铁钢紧平衡。炼铁工序要在优化配料、提煤降焦、保证铁水成本上下功夫，确保生产稳定顺行，为炼钢“经济冶炼”创造条件;炼钢工序要在加快节奏、提升产量、废钢配加、“少尘少渣”、经济冶炼上取得新成果;轧钢工序要继续努力，创造公司文化引领的先行区、示范区，做到“文化铸魂、文化育人”，为龙钢的基业长青探索文化治理之路;品牌营销部要重点关注要素保障，促进陕钢集团经营单元和生产单元、核算部门协同联动，坚决杜绝经营亏损，让“低成本战略”站得住脚。
关于作风建设，他要求，要认真学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，将“坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民”的建党精神继承好、传承好、发扬好。他指出，实践是检验真理的唯一标准，长期以来公司非常重视文化的积累和传承，广大干部职工对公司企业文化已经形成了共识，用“干事”文化诠释和践行三大核心文化(进步文化、“正”文化、陕钢现代版长征精神)，根本在于干好自己的事。干好自己的事就是为了职工、依靠职工，切实体现“人民至上”，积极践行“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，牢牢把握生产经营主动权，心往一处想、劲往一处使，锤炼政治品格、提升专业能力、锻造职业素养，发挥自己的积极主动性，向同行学、向先进学，以“鸡蛋里挑骨头”的干事品格追求完美，以“不争第一就是混”的结果导向追求卓越，团结带领广大职工为了龙钢的腾飞和基业长青不懈奋斗。
刘安民最后强调，各单位要围绕龙钢基业长青，关注优秀人才，特别是一线人才的挖掘和培养，为企业长久发展提供人才支撑。
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