陈骁在党政工作会上要求： 抓好降本增效主线 持续练好内功 提高防范和化解风险能力 保持当前稳产高产的良好态势

        5月17日，公司召开周党政工作会。会议全面总结分析了近期生产经营工作，安排部署了下阶段重点工作。公司在厂领导、各单位党政负责人参会。

        会议首先按照第一议题的要求组织学习了《之江新语》文章《人无压力轻飘飘》。专题传达学习了陕钢集团2020年度所属单位党委书记抓党建述职考评大会、全面深入推进陕煤巡察反馈问题整改工作动员部署会、2019-2020年度劳动模范和陕钢工匠表彰会、2021年宣传思想文化暨文明单位创建工作会、共青团系统表彰暨党史学习教育推进会会议精神。重点对陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在五个会议上的讲话精神及要求做了解读和强调。

        公司各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了汇报分析，公司各分管领导安排部署了近期重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁做了重点强调和要求。

        关于落实陕煤巡察反馈问题整改工作，他强调，要认真落实好杨海峰书记在集团公司全面深入推进陕煤巡察反馈问题整改工作动员部署会上提出的四点要求：一是巡察整改是一堂严肃的“政治课”，必须高度重视;二是巡察整改考量党组织和干部责任担当，必须抓好落实;三是善于做好统筹谋划，不断增强巡察整改工作实效;四是聚焦重点难点问题攻坚，要敢于动真碰硬。他要求，各牵头领导和责任部门要严格按照巡查整改方案要求，做好执行落实，做到“一事一档”，对表推进、逐个销号，确保整改质量。

        关于持续做好稳产高产和保供工作，他要求，一是面对当前市场形势，要调整好心态，做好要素保障;二是供销工作要注意区域特点，把握好节奏，实现紧平衡。同时要紧密配合韩城公司，实现品规合理搭配，确保利润最大化;三是要抓好降本增效这条主线，持续练好内功，提高防范和化解各类风险的能力，保持好当前稳产高产的良好态势。同时要做好焦炭和各种原燃料保供工作，集全公司之力把各项工作做好。

        关于疫情防控、安全环保，他强调，目前疫情防控形势依然严峻，要按照国家疫情防控要求，加强内部疫情防控管理，全力以赴组织好人员疫苗接种;安全工作要围绕安全应急管理月和安全消防月，抓好应急管理设施和消防设施排查，并做好各方面演练，严格各级人员安全履职，切实把各项安全重点工作落实到位;环保工作要继续巩固前期环保治理成果，各项工作都要经得起检查。特别是要加快推进环保A级达标工作，按照既定时间节点全力作为、狠抓落实。

        关于重点项目推进，他要求，机械化综合一次料场项目要加强与韩城市政府的对接，尽快完善手续，并加快推进陕煤集团审批程序，使项目完全落地，确保尽早合法合规开工。针对各项目在推进过程中遇到的问题要理清头绪，采取自我为主的方式，设定目标，坚定信心、倒排时间，有序确保各项目建设高效推进。

        关于落实好集团几个重要会议精神，他强调，上周五陕钢集团连续召开了五个重要会议，各单位要做好各层各级的传达落实，要将思想和行动迅速统一到“奋战双目标 赶超双过半”具体工作中。同时要做好劳模宣传月各项工作，加大对各类先进典型事迹的宣传报道，积极营造人人学习先进、尊崇先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。

        关于作风建设，他指出，通过近一段时间的调研和与各级干部的接触，深深地体会到近几年龙钢公司通过大力践行“干事”文化，取得的进步，作风建设的成果也有效地体现到了工作效率上，这是企业的法宝，要持续坚持好。同时要求公司各级中层干部在强化自身作风的同时，要强化下属及团队作风，要真管真严、敢管敢严，切实抓出龙钢公司作风建设的新成效，带出一个作风过硬的干部职工队伍，干成干好龙钢自己的事。

        结合近期工作，公司党委副书记、总经理刘安民做了强调。

       关于安全环保和疫情防控，他强调，要落实好公司二季度安委会精神，抓好季节性安全防范措施，尤其是以防汛为重点的夏季“六防”，各单位要引起高度重视，切实抓好重要时段和关键节点安全措施的保障。安全环保工作在检查过程中，必须树立目标导向、问题导向、结果导向;环保超低排放和A级达标工作要加快推进、超常规推进，不能犹豫，看准了就赶快干，化解可能产生的一切风险。环保项目要加快推进进度，并集中对环保项目进行回头看，对推进过程中思想松懈，出现推进不力的要进行负面清单处理;疫情防控工作，相关部门要高度重视，做好管控，组织人员尽快完成疫苗接种，能接尽接。同时要做好对中风险地区往来人员的排查工作。

       关于生产经营工作，他要求，在目前状况下，要重视防风险、降成本、抓机遇，密切关注要素保障发生的重大变化;炼铁厂要继续做好稳产高产和铁水成分有效控制，尽快满足炼钢生产需要;炼钢厂要在保证稳产高产的前提下降消耗;轧钢厂棒二线要抓好检修进度和质量，确保检修后尽快恢复到高产水平;营销系统要自我加压，主动作为，牢牢把握生产经营主动权。在目前阶段，生产经营和营销工作要精准研判、算大账，对原料的涨价、预期要弄明白、说清楚。原料采购要保证在紧平衡、防风险的前提下，统筹抓好量、质、价和结构，满足生产需要。生产经营各方面要以辩证的思维，统筹兼顾，加快生产节奏。

       关于作风建设工作，他要求，要认真学习领会集团公司“八讲二十四不准”规定，切实按照“干事”文化和作风建设要求干好自己的事。看准的事、正确的事要马上就干、真抓实干，不要东张西望，左顾右盼。奋战“双目标”，实现“双过半”，我们要扛死肩、硬负责，要切实发扬“马真”精神、钉钉子精神、“三牛”精神，紧抓“四个聚焦”，落实“四个突出”，形成追赶之势，结出超越成果。

        同时他还要求，各级领导干部要率先垂范、以上率下，引领作风建设再加强、“干事”文化再深化，两眼向内、不等不靠，自我加压、主动作为，用创新的方法解决改革发展中的难题，充分激发全员创新创造的动力和活力，带领全体职工当好排头兵，站稳制高点，为集团公司竞争力提升、高质量发展作出龙钢新的更大的贡献。