冯学军到韩城公司、陕钢进出口公司调研

        8月19日，集团公司副总经理冯学军到韩城公司、陕钢进出口公司调研督导工作。

        上午，在韩城公司，冯学军认真听取了各业务部门就各采购品种降本增效工作的汇报，对提出的工作中存在问题及相关建议逐一进行了回应。

        结合集团“转作风、提能力、强执行、保生存”工作要求，冯学军提出六方面工作部署：一要充分认识采购工作的极端重要性，深挖降本潜力。要深刻理解采购工作在企业经营全局中的战略定位，强化成本管控意识，从供应商管理、物流优化、价格管控、库存调节等多维度入手，通过精细化管理逐项压降采购成本，以源头管控的实际成效，支撑企业市场竞争力提升。二要强化创新驱动，赋能全流程增效。要在管理模式、业务模式、对标载体、物料结构创新上拓宽思路与模式，跳出采购思维惯性和路径依赖，聚焦成本最优，实现采购业务的质效提升。三要深化高效协同，凝聚系统合力。强化与主业单位、集团部门的高效协同，确保采购端与生产端信息对称、步调一致。常态化落实领导班子下基层和业务人员驻厂、驻点服务，确保问题不过夜。充分发挥陕煤内部协作优势，将其转化为实实在在的企业竞争力。四要筑牢风控合规防线，保障稳健运行。坚持风控与合规并重，将底线思维贯穿采购全链条，通过分级预警、合同严管、流程规范等举措，织密风险防控网，以制度刚性执行保障资金安全与业务合规。五要锤炼过硬作风，强化执行保生存。树牢实干导向，建立考核评价机制，强化协同意识，守牢廉洁底线，筑牢拒腐防变思想防线，时刻做到对企业负责、对自己负责、对家人负责。六要加强班子建设，发挥“头雁”引领作用。班子成员要以身作则、率先垂范，以上率下凝聚队伍战斗力。要牢记“四个人人”工作要求，心往一处想、劲往一处使，在配合中凝聚合力，在协作中破解难题。要注重文化建设和宣传引导，营造干事创业的浓厚氛围。

        下午，冯学军来到陕钢进出口公司听取了关于业务模式、操作流程及保供、外销、采购、期货等重点工作的汇报，详细了解了年度目标任务推进情况。

        他指出，进口矿作为铁前成本的主体，是控亏减亏的关键一环，进出口公司要清醒认识肩负的重任，找准定位、主动作为。

        针对下一步工作，冯学军强调，一是认清形势，扛牢保供降本政治责任。要深刻把握行业周期性调整与市场竞争加剧的现实挑战，紧盯铁前成本关键环节，将进口矿保供作为核心任务，充分发挥渠道优势，全力压降采购成本。二是强化经营管理，全面提升经营质效。坚持合规管理与经营效率并重，强化制度执行，以合规护航发展。将成本管控摆在突出位置，深挖全流程降本潜力，优化资源配置，创新采购策略，不断提升经营效益。三是高效协同联动，构建融合发展格局。牢固树立“一盘棋”思想，积极探索上下游合作新模式，持续优化品种结构，常态化开展行业对标，通过对标找差、补短锻长，增强供应链韧性与市场竞争力。四是严守风险底线，筑牢风险防控屏障。坚持底线思维，强化风险意识，将风险防控贯穿于业务全流程。以完善的合规管理体系为抓手，重点防范市场、信用、法律及操作风险，确保企业经营安全稳健。五是锤炼过硬作风，激发干事创业动能。紧扣省领导调研和两级集团决策部署，以时不我待的紧迫感推进各项工作。树立鲜明用人导向，搭建干事创业平台，深化激励机制改革，让创效者多得。同时强化宣传引导，将宣传作为新质生产力的重要组成部分，讲好奋斗故事，凝聚发展共识。

        陕钢集团供销中心及两家单位领导班子成员、中层管理人员参加会议。(薛睿 王哲)