郗九生到汉钢公司组织召开研产销激励工作调研会

        5月14日，陕钢集团党委委员、总工程师郗九生带队到汉钢公司就研产销激励工作开展专项调研。汉钢公司党委书记、董事长周永平、相关班子成员及业务骨干参加座谈。

        会上，郗九生详细听取了汉钢公司研产销激励工作汇报，重点对汉钢公司研发、生产、销售关键环节机构调整后人员配置、薪酬激励及业务开展等方面的工作落实情况，汉钢公司在研产销一体化协同运营中取得的工作成效给予肯定。他指出，研产销一体化建设是企业提质增效、转型升级的关键抓手，要夯实协同基础，优化运行机制，放大发展优势。紧扣关键少数这一战略支点，强化薪酬激励的精准性与杠杆效应，激发内生动力，凝聚价值共创合力，全面驱动提质增效。

        针对下一步工作，他强调：一是严格落实激励兑现，强化激励实效。紧盯研产销提质增效项目，严格执行季度激励兑现制度，规范发放范围和流程，做到精准投放，切实激发员工干事活力，夯实企业生产经营内生动力。

        二是创新激励考核模式，放大杠杆效能。聚焦研发人才培育与产品升级，打破传统考核方式，搭建多维考评体系。要进一步优化考核导向，依托激励杠杆倒逼技术创新，提升产品效能，持续助推经营业绩稳步攀升。

        三是健全人才培育机制，实现“造血”育才。依托现有技术队伍，完善以老带新、梯队培育模式，夯实人才技术功底，激活人才创新活力，搭建内部孵化体系，实现外部引才向内部育才转变。

        四是抓实研产销协同试点建设，发挥示范引领作用。持续优化研产销一体化架构，理顺人员、业务、激励运行逻辑。破除协同壁垒，沉淀标准化管理经验，为全集团规模化推广筑牢实践基础。

        会前，郗九生分别与汉钢公司研发、生产、销售系统负责人及关键岗位骨干人员进行座谈。参会人员结合当前行业市场形势及自身管理业务特点，围绕研产销流程优化、专业人才培养、生产成本管控、薪酬激励保障等重点问题进行深入探讨，提出针对性意见建议。

        周永平详细介绍了汉钢公司研产销协同、绩效分配、关键岗位人才培养等情况。他表示，汉钢公司将持之以恒严格贯彻落实集团各项工作部署，持续加大研产销协同、人才培育培养、铁前降本和钢后增效等工作力度，不断提升生产经营质效，助推企业稳健发展。(汉钢公司 李欢)