5月25日，陕钢集团召开了周工作例会。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并讲话，在家领导及总部各部门负责人参加了会议。会议强调，各单位要深刻学习领会习近平总书记对山西长治市沁源县一煤矿瓦斯爆炸事故重要指示和李强总理批示，深入贯彻落实省委书记赵一德、省长赵刚批示精神及全省安全生产工作视频会精神，全面落实陕煤集团、陕钢集团专题工作部署。
会议要求，一是严格对照非煤矿山安全生产有关要求，组织专业力量深入大西沟矿业公司开展安全生产专项检查工作;二是持续抓好五个专项行动，强化顶层设计，增强实施方案的标准化、规范化和制度化，确保形成长效机制，不断夯实安全基础;三是对照集团公司安全环保督查反馈问题，加快推进各类问题隐患整改销号工作，确保成效;四是加快推进集团公司本质安全信息化管控平台建设，以信息化、智能化手段提升安全生产管控水平;五是借鉴推广宝武集团自主安全管理体系先进经验，持续完善集团公司安全生产管理理念及措施。同时要加强外委外协单位队伍安全资质、人员能力素质等方面的审核把关;六是系统谋划、加快推进矿山外委外协队伍管理合规工作。会议听取了近期生产经营工作开展情况，对下阶段重点工作进行了安排。
会议要求，要高度重视价格管理工作:一是充分发挥西安分公司市场渠道网络优势，支持推动其开展全品类产品销售工作，并做好同类产品、同质市场的价格管理，坚决防止内部恶性竞争。二是聚焦优品优线、中厚板，高强钢筋及圆钢等产品，进一步丰富完善指导协调、管理考核体系以及相关数据库，并将其纳入生产经营快速反应机制，有效抢抓市场机遇。三是将期货运行报告转化为当期经营策略与方案，有效指导各经营单位操作、应对，增强经营降本成效。四是强化备件、备品、耐材等主业公司自行采购物资的价格监测评价工作，并将外协外委相关项目价格管理工作纳入评价范围。要将营销工作作为管理降本的重点，持续提升工作质效：一是继续做好建材价格水平提升工作，增强价格主导能力。二是抓好激励优化工作，稳步扩大提升贸易量和营业收入。三是加强产销衔接，超前研判市场需求及产品价格，精准做好研发、生产、销售计划，抢抓市场效益。四是持续开展寻源工作，要加强战略合作、稳定资源渠道，多措并举、精准发力，保证国内矿、焦炭等资源采购质量和数量。五是结合现阶段市场、生产等条件变化，适时调整优化入炉炉料配比，确保综合效益最大化。
会议强调，一要积极向上级主管部门沟通汇报，协调理顺项目审批流程，切实加快“十五五”规划优化调整及产业升级等重点项目建设工作。二要深化标准成本否决管理机制，针对短板薄弱环节重心下沉、督导帮扶，同时严格做好运行监督及问责问效，确保制度刚性执行，推动成本管理工作再上台阶。三要优化完善考核激励方案，进一步激发员工干事活力，提升经营效益。
会议号召，广大干部职工要统一思想、坚定信心，对照目标、全力追赶补齐生产经营目标任务。一是高质量完成5月份各项工作，并积极筹划好6月份生产经营计划。二是在守牢边际贡献为正、现金流为正的红线底线前提下，保证6-10月份实现两个100%，即产销率100%、产能利用率100%。三是对照年度投资计划要求，在保证安全质量的基础上，加快在建项目实施进度，为降本增效工作提供有力支撑。会议还对清收清欠、资产盘活、生产组织等工作进行了安排。(高亚平)
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