巧用“加减乘除”法 提交作风建设优良答卷

        今年以来，龙钢公司储运中心从干部教育、基层减负、生产经营、纪律教育等方面入手，巧用“加减乘除”法，推动干部作风能力建设在一线见行见效。

        在干部教育上做“加法”，答好“素质修养卷”

        该单位始终把干部教育培训作为建设高素质干部队伍的基础性工作，围绕理想信念教育、党性教育和政治教育这条主线，制定《储运中心人才梯队建设方案》，以“党管人才”为人才建设导向，切实抓好思想理论建设和干部教育培训，不断改进工作作风。组织管理人员参加《管理者的创新能力与创新意识提升》培训，开展精细化管理及制度流程培训、物流优化管理培训等，为干部履职能力提升“强筋壮骨”。截至8月底，该单位先后举办党务工作者能力提升培训4次，干部能力素质培训3次，使得党员干部在学习培训中增本领、强素质、砺实心、优作风。

        在基层减负上做“减”法，答好“实干担当卷”

        该单位精准落实为基层减负要求，严格落实公司相关要求，持续对各职能科室清理借调人员的工作进度进行检查督导、跟踪管理。制定会议管理规范，明确会议流程、会议纪律以及相关考核，要求发言人员严格遵守“精、短、实”要求、坐姿要求和听会要求，开出高效的会、务实的会。对各类台账进行全面梳理和规整，精简电子台账和纸质台账。截至目前，周例会时间较之前缩短了30分钟，台账减少了10余项，切实把基层干部的心思和精力用到出实招、干实事、求实效上来。

        在生产经营上做“乘”法，答好“降本增效卷”

        该单位围绕28项降本增效项目扎实开展工作，按照铁运和汽运两条主线组织生产。铁运方面，围绕铁路卸车“630”生产任务目标，开展提升翻车机运行效率劳动竞赛活动;汽运方面，围绕“厂内+厂外”4小时管控要求，实行首问负责制，开展物料低库存运行模式下卸车率攻关工作，以优质服务保障公司生产用料。同时，扎实落实四级成本核算措施，全员树立“算账”意识，构建“日核算、周总结、月分析”的四级成本核算机制。8月份，翻车机翻卸物料实现了既定目标，月度节约物流及劳务费用360余万元，为企业清洁、高效运输原料及生产顺行奠定了坚实基础。

        在纪律教育上做“除”法，答好“廉洁自律卷”

        该单位始终把严的基调、实的作风、铁的纪律贯穿党纪学习教育始终。组织班子成员在包联党建联系点讲授党纪学习教育专题党课，教育引导党员干部以党的纪律规矩为底线，以典型案例为镜鉴，不断巩固深化风清气正的政治生态。组织党员干部参加党规党纪专题学习，帮助党员干部在思想上画出红线，在行为上明确界限。深化以案为鉴，将身边人违纪违法反面典型案例作为活教材，通过自查自纠、专题研讨让党员干部真切感受到纪法就在身边，教训就在眼前。截至目前，该单位共组织党纪学习教育专题学习20次，学习党建及党风廉政建设理论性文章60余篇，学习典型案例20余个。