坚持问题导向 打好作风建设“主动仗”

        今年以来，龙钢公司储运中心常态化抓好作风建设，坚持问题导向，聚焦党员干部履职过程中出现的“推拖绕”、工作标准不高、创新精神不足等个性问题和共性问题，以实绩实效为着眼点，促进作风转变，让好作风成为广大党员干部担当作为和善作善成的法宝，打好作风建设“主动仗”。

学习提升，夯实思想基础

        知不足而勇为，明目标而力行。该单位坚持理论武装和实践推动并重，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、“三会一课”等方式，持续深化各级管理人员对中央八项规定精神、纠治“四风”以及陕钢集团干部作风“八讲二十四不准”等规定的学习和理解，明确纪律红线，补足“精神之钙”，增强干事创业的思想定力和行动定力。

        针对新提拔的年轻管理干部，该单位通过任前廉政谈话、廉政考试以及定期谈心谈话等方式，教育引导管理干部扣好廉洁从业风纪扣，保持清醒头脑自觉净化社交圈、生活圈和朋友圈，明辨是非避免掉进“围猎”陷阱，在忠诚履职尽责、积极担当作为上走在前、作表率。

压实责任，提升工作质效

        无规矩不成方圆，好作风的养成离不开制度约束。该单位以“事事有回应、件件有落实”为要求，对生产经营、安全环保、党群纪检等工作实行清单式管理、问询式推进、穿透式检验，通过党委会和各基层党支部月度工作汇报机制，加大“双融双促”力度，提升工作质效。

        为确保完成公司降本增效任务指标，该单位在任务分解的基础上，坚持日统计、周分析、月总结，不断夯实管理责任和主体责任，着力在堵塞漏洞、理顺流程、顺畅衔接、紧密协作等方面持续改进提升。截至目前，公司铁路运输优惠创效同比增加5%，天然气消耗费用同比降低31.49%，为公司降本增效、扭亏脱困作出积极贡献。

指标关联，激发内生动力

        “通过检查评分，本月‘最差库房’的检查结果已经出来，根据综合得分，处罚末位作业区500元。”在9月份安全环保例会上，该项通报引起了大家的关注。

        在现场治理过程中，库房管理存在的脏乱差、物资未分类存放、消防器材配置不全等问题尤为突出。为整治死角提升环境，该单位将库房整治与科级干部绩效挂钩，明确整改时限和要求。通过专项检查验证，库房环境得到极大改善，并形成多项清理保持长效机制。与此同时，把党员干部绩效与铁运吞吐量、安全环保、物流费用等多项指标挂靠，定期考核通报，激励先进、鞭策后进，在干实事、求实效中，促进各项工作齐头并进，让好作风真正助力企业降本增效。