抓实班组“最小单元” 守护企业“最大安全”

        在企业生产链条中，安全是不可逾越的底线，而守护这条底线的坚实力量，蕴藏在一个个基层班组之中。公司储运中心汽运工段汽运六班把班组建设作为守住安全底线、保障生产保供、深挖降本潜力、凝聚职工队伍的重要抓手，以班组“小平安”护航企业发展“大安全”，2025年荣获陕钢集团安全先进班组荣誉称号。

强基：把“骨架”搭起来

        班组安全建设，贵在常态长效，重在制度落地。该班组现有班组成员66人，配备重型载货汽车16台，承担焦炭、块矿筛分等燃料转运关键任务，是保障高炉稳定运行的“粮草运输队”。自2018年12月推行准军事化管理以来，坚持“严、细、实、恒”管理准则，搭建权责清晰、执行有力的班组管理体系。

        班组做实互联互保机制，将全员结成35个互助对子，构建“一人作业、多人关注”的防护网络;严格落实班前、班后会制度，班前明确作业任务、研判安全风险、压实岗位责任，班后复盘作业情况、剖析问题短板。同时，把现场巡查、隐患纠治、教育培训融入日常管理，将制度要求转化为可执行、可检查的岗位行为，让班组管理有据可依、有章可循。

赋能：让“细胞”活起来

        安全理念要入脑入心，技能本领要练强练硬。该班组坚持安全文化浸润与岗位能力提升双向发力，常态化开展事故案例警示教育，引导职工以案为鉴、举一反三;每月组织防御性驾驶培训考核，2025年全年开展12次应急演练、6次随机双盲演练，持续提升全员风险处置能力，对安全意识薄弱职工一对一帮扶引导，推动全员实现“想安全、会安全、能安全”。

        班组成员立足生产保供主战场，24小时待命，面对焦炭筒仓检修每班120多车的高强度转运任务，昼夜奋战保障检修推进;在焦炭全计量工作中逐车核对单据、核查装载情况，从未因转运延误影响高炉生产。面对降本增效任务，创新推行“车辆综合利用、重去重回”调度模式，用好作业间隙完成物料转运，全年完成9000多车转运量，节约运输费用45万元，用岗位实干挖掘降本潜力。

凝心：让“品牌”亮出来

        班组战斗力的提升，离不开暖心聚力、向上向善的团队文化支撑。该班组始终坚持以人为本的管理理念，班组长以身作则、率先垂范，在严抓安全管理、落实生产任务的同时，用心关爱每一名职工。常态化关注职工工作状态与生活困难，针对职工婚丧嫁娶、突发难事等情况，主动协调班次、贴心走访慰问，切实解决职工后顾之忧，极大增强了班组凝聚力与归属感。同时，全力打造学习型标杆班组，常态化落实轮岗实训、班前研学、难题共研等举措，搭建职工互帮互助、成长成才的优质平台。浓厚的团队氛围淬炼出务实担当的优良班风。全体成员凝心聚力、履职尽责，高质高效完成各项生产保供任务，全年实现安全生产零事故、物料保供零失误，切实擦亮基层安全生产示范班组品牌。