储运中心：“四个抓手”决胜百日安全攻坚战

        四季度，储运中心上下一心、狠抓落实，通过“抓基础、抓重点、抓外协、抓履职”四个抓手，吹响百日安全攻坚战号角，为奋战四季度、实现全年安全生产经营目标，凝聚起磅礴储运力量。

抓基础——夯实安全生产责任制

        为筑牢全员安全法制意识，该单位采取中心培训科级干部和外协管理人员、科级干部和外协管理人员培训全员的方式，分批次组织开展《安全生产法》第一阶段培训并考试。同时围绕“夯实全员安全生产责任制”主题，结合违法典型案例、法律原文释义、岗位安全三清单，对关键科级开展了第二阶段全员安全生产责任制专题培训，让管理人员熟练掌握各自岗位安全生产责任制、安全责任清单和安全履职清单，清楚如何做到尽职免责和未尽责所存在的法律风险，起到了趁热打铁、以案促学、学以致用的作用，为公司发展奠定了坚实的安全法制基础。

抓重点——突出“四个重点”保顺行

        结合点多、面广、战线长和室外作业较多的生产实际，该单位将班组末位员工、反三违失分较多员工、新进员工列为重点人员，明确互联互保对象，采取师带徒和分级督导的方式促进提升。将交通运输、铁路调车、起重吊装和危化品管控列入重点作业实施管控，同时严格执行百日安全活动期间非常规作业升级管控要求，确保重点作业安全顺行。根据汽车运输、铁路运输等生产重心调整，现场作业条件的改变等，及时开展安全风险辨识、制定防范措施，有效确保了重点部位安全受控。对交接班时段、饭点时段、凌晨易疲劳时段和节假日管理力量薄弱时段，明确了分级风险防控机制，采取加大巡查频次、交叉式互查和“回马枪”式检查法，让重点时段的安全更加稳定。

抓外协——力促短板提升见实效

       针对外协单位更换频繁、人员流动性大、员工素养参差不齐等情况，该单位以百日安全活动为契机，全面开展外协证照资质大排查，对不达标人员坚决置换清退，确保合法合规持证上岗。督导外协单位推进车辆升级置换，对所有车辆安装转弯语音报警、倒车语音报警和ADAS智能辅助驾驶系统，不断加大外协安全投入，改善车辆本质安全条件。针对外协自身基础薄弱的现状，该单位推行管理人员分工包联外协单位的工作机制，科级干部对所有外协单位实行“一对一”包联，每月从参加外协班前会、约谈外协法人、开展硬件检查和软件基础帮扶等方面实行“打卡式”安全履职，为补齐外协安全管理短板，起到了事半功倍的效果。

抓履职——扎牢安全生产防护网

        该单位在安全管理工作中全面稳步推进精细化管理，在处级、科级、班组长、外协管理人员四级安全履职体系的完善上下功夫，从各级履职资料的规范归档，履职时限和履职标准量化，月度考评方式创新，问本人、问员工，查制度、查思想，不断查验干部安全履职实效，通过“培训-检查-再培训-再检查”的闭路循环，抓反复、反复抓，让干部安全履职成为“严、细、实、恒”工作作风的体现。如今，储运中心已形成干部履职带头、全员积极参与的良好安全生产氛围，“横向到边、纵向到底”的安全生产防护网正在越织越紧密、越织越牢靠。