华龙耐材：“三部署”把好安全基本盘

        2021年以来，华龙耐材公司结合近期国内安全事故教训，围绕“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，从细节入手整体谋划，扎实部署，把准安全生产基本盘。

警示教育、知责于心，安全意识入脑入心

        由安全生产经营科牵头，综合管理科及各作业长配合，将安全生产法规、消防事故案例、煤气及燃气安全使用、电器线路常识、交通安全知识、岗位操作知识、员工文明素养常识、危险源辨识、双重预防机制、事故案例等知识，以小视频、动漫、PPT的形式，图文并茂地推送至工作交流群，方便员工随时学习。同时强化班前班后会岗位本质安全警示提醒，常态化开展安全警示教育，以线上问答的形式进行考核，促使员工把安全知识、应急处置方案入脑入心，不断提升全员安全素养。

责任到人、担责于身，主体责任清晰明了

        严格落实“党政同责、一岗双责”主体责任。年初，总经理与各主体单位负责人签订安全生产责任书及绩效考核责任书，从制度上压实“关键少数”的“头雁”担当。同时，严格按照各项安全管理措施要求，逐条、逐项进行细化分解，结合自身实际情况，制定出相应管控措施，切实把安全责任落实到班组、岗位、人员，强化班组长履职责任的同时，使每位员工对各自责任清晰明了。此外，加速推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，杜绝“三违”行为，严厉打击现场违章冒险习惯性作业，时刻紧绷安全弦，切实增强安全管理与责任监督意识。

问题精准、履职于行，事故隐患闭环管理

        由总工牵头，组织生产技术、安全环保、设备管理及作业长等人员，重点从系统隐患、设备隐患、事故隐患和行为隐患入手，对生产车间、钢包、中包、铁沟日常生产及施工维护中的重点、难点、关键点及薄弱环节进行现场安全隐患全面排查。对查出的隐患问题制定精准整改管控措施，按照表单式管理，明确具体责任人和监管责任人，力求把“隐患在现场排查，问题在一线解决”，并将整改结果反馈至相关人员，形成隐患闭环管控。另外，该单位还实行“安全退出”管理机制，把安全责任不强的人员从关键岗位调至一般岗位，从人的方面精准管控，为企业安全持续向好把牢根基。