抓实“六型六佳”班组创建 激活基层生产新动能

        班组是企业安全生产的前沿阵地，是各项工作的落脚点。自“六型六佳”班组创建工作开展以来，龙钢公司紧扣班组建设工作要求，依托劳模示范引领、骨干带头攻坚、职工群众监督的工作思路，把班组建设深度融入岗位实操，以点带面夯实基层管理根基，充分激发班组内生动力。

        让本领提升看得见

        “遇到设备故障，师傅带着我们现场分析处置，理论结合实操，上手更快。”青年职工薛毅龙说道。

        龙钢公司依托张斌虎劳模创新工作室，把课堂搬到作业现场，常态化开展班前抽考、每周一课、岗位练兵等活动，大力推行名师带徒，把机车操作、设备点检、故障处置等实用知识送到生产一线，今年累计开展集中培训12次，实现人员培训全覆盖，引导职工深学规程、苦练实操，培养一专多能岗位人才。“我们坚持现场即课堂，把实操演练放在第一位。老骨干倾囊相授，青年职工主动钻研技术，班组整体技能水平稳步提升，这就是班组创建带来的实实在在的改变。”劳模创新工作室带头人张斌虎说道。

        让安全防线筑得更牢

        “安全是班组一切工作的前提。通过案例分享、实战演练，大家风险辨识能力明显提高。”青年安全监督岗员田龙说道。

        龙钢公司物流运输系统牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，常态化开展“身边事教育身边人”案例宣讲，引导职工实现从“要我安全”向“我要安全”转变。持续完善岗位应急处置卡，组织铁路调车、吊装作业应急演练，紧盯行车、吊装、非常规作业等高风险环节开展现场巡查，从严把控作业细节，保障现场作业安全可控。“现在班前会都会结合真实案例敲响安全警钟，各类应急处置卡随手可查，作业标准更加清晰，我们干活心里更踏实。”起重工雷鹏感慨道。

        让降本增效见实效

        “降本增效不是一句口号，要算好消耗账、效益账，把指标压实到每个岗位，发动全员从配件修复、作业调度等入手，点滴积累就能创造可观效益。”行车三班班长党伟峰有感而发。

        龙钢公司物流运输系统践行“一切成本皆可降”理念，做实班组经济核算，将油料、备件等物料指标分解到岗位，落实定额管控。班组成员从细微处挖潜创效，积极开展修旧利废，修复损坏配件重复利用。同时，动态优化作业组织，合理调配机车与人员，减少设备空耗，一年可减少机车燃油消耗4万元。“现在我们都养成了节约的习惯，旧配件能修则修，作业流程不断优化，既减少物资消耗，又助力生产任务高效完成。”行车三班副班长张超奇说道。

        如今，龙钢公司班组内部“人人学技能、事事讲安全、处处降成本”的工作氛围日渐浓厚。提质增效、勤俭节约不再是阶段性的工作要求，而是干部职工扎根岗位、融入日常的行动自觉。