实干聚合力 细账出效益

        今年以来，龙钢公司检验计量中心把树立和践行正确政绩观作为贯彻落实各级部署要求、锚定减亏控亏目标的思想“总开关”，将树立和践行正确政绩观学习教育与检化验核心业务深度融合，实打实找堵点、提效能、增效益，交出了一份职工看得见、生产摸得着的实干答卷。

破除认知偏差 把实干共识凝聚到每个岗位

        “刚开始我们都觉得，政绩观是领导干部要考虑的事，我们天天跟化验、数据打交道，跟这个沾不上边。”提起学习初期的感受，共产党员孔金剑说道。

        该单位严格落实“全覆盖深学、贯通式精学、多维度导学、镜鉴式警学”的“四学”机制，组织厂矿中层以上管理人员下沉班组，紧扣“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”核心问题，结合岗位实际把道理讲透、把实干要求落细，把集团公司倡导的“像经营‘家’一样经营‘岗位’‘企业’”的理念，传递到每一名职工，引导一线职工聚焦主责主业，做实精准检测数据分析，当好生产一线的“眼睛”，切实为工艺优化、质量提升提供可靠的数据支撑。

紧盯堵点难点 把数据价值转化为发展效益

        学习效果怎么样，最终要落到解决真问题、创造实效益上。该单位通过下发意见征集表、开通线上征集信箱，结合一线工作法、座谈交流等方式，听真话、找堵点，建立“动态指导—问题反馈—现场督导—整改销号”闭环管理机制，盯着问题改、追着实效走。

        针对炼钢渣样检测周期长、难以满足炉前实时工艺调整的生产堵点，钢铁检验班长赵冰带着技术团队，对上百组检测数据反复比对校准，把原来需要高温熔融的熔片制样法，优化为常温研磨压片的快速检测法，检测周期从3小时压缩到15分钟，每年可节约耗材、能耗费用11.44万元。同时实时传回的精准检测数据，更为炉前动态调整工艺提供了可靠支撑，有效提升钢水一次合格率，真正把检化验环节的“数据价值”转化为生产端的“提质增效成果”。

筑牢战斗堡垒 把实干导向融入常态化运行机制

        该单位坚持党建和业务同频推进，把党支部会议搬到作业现场，推行“一周一课堂、一月一例会”，理论学习和技术攻关同步开展，以实际行动转作风、提能力;严格落实“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”的压力传导机制，每天班次结束召开15分钟的“诸葛亮会”，当天的检测偏差、设备隐患、流程堵点当场复盘、商量对策，做到问题不拖、隐患不攒。

        长效机制带来全员行为习惯的深层转变，如今，主动算效益账已经成为职工的行动自觉。技术员王浪辉深有感触：“以前设备配件坏了，大家第一反应是打报告换新，现在第一反应是‘能不能修、能不能复用’。”班组职工自主焊补修复磨损的制球机轨道，让轨道使用寿命延长60%，一年可节省5500元维修费用。

        从凝聚共识到全员实干，从解决“当下改”到完善“长久立”机制保障，龙钢公司检验计量中心把正确政绩观落实进每一次精准检测、每一笔精细效益账、每一个岗位实干行动中，助力公司早日扭亏脱困。