深推精益管理 聚力挖潜增效

        三季度，能源管控中心聚焦全年生产经营目标，以“过程调控、算账经营、异常监控、及时改进”为抓手，深入推进精益管理，持续优化能源结构，凝心聚力挖潜增效，为公司打赢扭亏为盈攻坚战注入强劲保供动能。

强化责任落实 推动指标提升

        该单位以目标管理为导向，每月通过复盘各项成本指标，制定降本增效攻关方案，强化成本及绩效管理，严格分解各项攻关指标及目标任务，按照日跟踪、周评价、月考核管理办法，层层压实责任，确保各项重难点工作快速推进。8月份，完成公司级经营业绩指标，其中吨钢动力能源成本、吨钢部门运行成本、脱硫脱硝运行成本等关键指标均优于计划值。

深化对标对表 协同联动降本

        该单位深化对标对表，班子成员牵头组建对标小组，赴行业先进企业对标交流，针对性破解瓶颈问题。通过优化经济运行参数，以小指标支撑大指标，扎实开展工艺降本、合同优化降本、新业务拓展创效等工作，千方百计追求经济效益最大化。8月份，自供电比例、日均上网电量、吨钢耗电、吨钢耗氮、吨钢耗水等8项关键经济技术指标全部达标，其中5项指标实现环比提升，展现出强劲的系统优化能力和较高的精益管理水平。

抢抓市场机遇 加快创效步伐

        该单位敏锐洞察政策与市场变化，将抢抓电力市场化改革机遇作为降本增效、提升核心竞争力的关键举措，专人负责深入研究交易规则与价格走势，精准制定交易策略。根据公司生产计划，准确预估当月需求电量，通过陕西省交易中心水电和新能源电量交易平台，与市场各售电公司对接，最大限度争取低价电。同时，对每日各时段交易价格与持有中长期价格进行对比，实现创效收益。8月份，交易电价同比下降显著，创效200余万元。

全员创新创效 处处节支降耗

        该单位大力开展全员创新创效活动，迅速掀起创新创效、节支降耗行动热潮，干部员工立足岗位挖潜力、出实招，涌现出一批可复制、可推广的实践成果。生产一线成为创新创效的“主战场”，一线员工通过优化设备运行参数、修复老旧设施、自主解决技术难题等方式，节约外委费用10万元，实现了技能提升与效益增长双赢。同时，积极推进节能改造项目，5#高炉除尘风机节能改造等项目顺利完成，节能率均超过技术协议要求，年节约电费200余万元，跑出了降本增效“加速度”。