公司召开8月份经济运行分析会

        9月14日，公司组织召开8月份经济运行分析会。会议系统复盘8月生产经营、降本增效推进情况，研判分析当前经营运行中的突出问题，通报各主体单位月度绩效考核排名。公司相关领导、各单位主要负责同志及成本管理人员参会。

        会上，公司党委副书记、总经理王奎围绕8月份生产经营情况进行了剖析。针对下阶段重点工作，他要求：

        一是全力做好稳增长工作。要坚持目标导向、问题导向，加快高炉检修和复产准备工作，积极主动解决过程中存在的问题;针对当前生产成本偏高问题，要协同做好焦炭质量改善，积极与专家团队沟通制定高炉攻关方案，以自身努力的确定性应对市场的不确定性，全力确保稳增长任务完成。

        二是提升重点指标管控水平。要健全完善指标对标攻关机制，锚定行业先进水平和历史最优水平，细化指标分解，构建分级分类指标管控体系，夯实“一人一表”考核评价机制;要强化督导检查，推动指标责任到岗、任务压实到人，实现全流程闭环管控。

        三是夯实备品备件基础管理。聚焦备品备件管理薄弱环节，规范申报流程，严格审核把关，强化库存管控，压实各单位主体责任，牢固树立成本危机意识，提升备件精细化管理水平;要提高内部维修队伍能力，抓好修旧利废，深挖内部降本潜力。

        四是深化外委外协降本攻坚。紧盯外委外协费用压降既定目标，细化实施方案，优化谈判策略，持续推进后续降价谈判以及劳务置换工作。

        五是持续提升人力资源效能。锚定人均产钢量1200吨目标，进一步解放思想、统一行动，依托智能化、信息化手段谋划务实举措，纵深推进人员结构优化，持续改善人效水平。

        六是强化供销业务协同联动。刚性落实集团“四统管”各项部署要求，压紧压实公司主体责任，主动对接各经营单位，细化关键环节管控举措，强化跨部门沟通协同，提升经营管控实效。

        会上，公司各分管领导分别围绕指标提升、成本管理及降本增效等工作作了安排。相关职能部门及业务中心进行专项汇报，8月份绩效末位单位进行述职发言。