党的建设

续写2020年“赶考”新篇章

2020-02-05 08:52    来源:储运中心    作者:张坤妮

        新春伊始,万象更新。听!“国内一流 行业领先”——公司领导“三会”上定调新征程,吹响冲锋号;看!春节前夕公司党政领导班子赴一线看望慰问干部职工,足迹踏遍“心中所牵”;干!各级“三会”精神给广大干部职工提振士气,聚力前行。作为龙钢公司的保供单位,2020年,储运中心党委更要立足新起点,应对“备考”压力,激活“应考”动力,集聚“会考”合力,续写高质量发展征途上“赶考”新篇章。

有章有法应对“备考”压力,制定考试策略。

        思有方、谋有据,行有章、干有法。企业高质量发展已经进入攻坚拔寨的关键时期,面对此种情况,储运中心党委严督实导、有始有终,推动各级“三会”具体措施落地生根。该单位党委书记挂帅,成立了“三会”重点难点工作认领小组,班子成员按照分工每人认领一至二项重点难点工作,制定推进方案,明确时间节点,每人形成了一份新年“作战表”。同时,该单位党员干部勇扛责任大旗,尤其在责任传导的“末梢神经”处,找差距补短板,建立重点工作定向反馈机制,为“国内一流 行业领先”目标的实现奠定坚实基础。

有板有眼激活“应考”动力,察民情解难题。

        为让“一切为了陕钢发展、一切为了员工幸福”的初心“保质保鲜”,唯有在为职工办实事的“考卷”上奋力书写,才能永葆先进性、纯洁性,激发内生活力。对此,储运中心建立了工作好不好,职工说了算的双积分考核评价体系,年初,各作业区、科室针对党委下发的重点、难点工作做出承诺,针对职工关注的热点问题,例如工资、劳保、干部提拔等开展针对性地调研,年末对主办及以上人员进行干部考评的时候,广泛邀请职工代表参加,质询对职工关切是否马上就办、落实了多少、解决了多少,把干部的考核权、评价权、选择权、监督权交给职工,在不断探索和考验中改进优化工作思路、方法、机制,打通“职工心”与企业发展的“最后一公里”。

有力有效集聚“会考”合力,推动落实效果。

        督导不力,各项重点工作就不会落地生根。新的一年,面对“吞吐量目标、运输300公里以外,铁运占比80%以上”的大目标,储运中心全体干部员工铆足了劲,既要发挥好党委“指挥棒”“风向标”作用,使各项工作有序衔接、良性互动,又要打开“小切口”,对整体工作绵绵用力、对难点工作集中发力,为整体布局做好“插柳成荫”文章。储运中心建立了督查督办双向质询工作机制、现场管理四级网格化管控随机抽查机制,推行清单式、项目化管理方式,借着“三会”的东风,确保各项机制规范运行、推动工作落实有力有效。

        新年新气象,储运中心各项工作“归零”再出发,全体党员干部变压力为动力,凝聚干事创业、坚毅前行合力,写好初心使命“赶考”新篇章。

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