储运中心技防保安助力安全生产高质量发展

        为进一步改善生产作业安全条件，保障作业人员职业健康安全，8月份，储运中心内外兼修、多措并举，积极探索并强化技防手段，确保公司安全生产高质量发展。

走访调研、认真梳理，探索改善本质安全条件的“金钥匙”。

        按照“到基层找办法”的工作思路，该单位由主管安全的处级干部带队、组织基层作业区开展“一对一”走访调研，与基层班组长、作业区管理人员，通过座谈等方式，收集技防问题和建议，并通过现场走访，共同制定整改方案，积极探索改善本质安全条件的“金钥匙”。经系统排查梳理，目前，该单位已征集到技防保安问题建议33项，并逐项明确整改责任单位、整改要求和时限，清单化销号整改，系统解决影响安全生产的突出问题。

全面排查、重点攻坚，掀起全员事故隐患大起底。

        按照公司八月份重点工作安排，该单位制定下发《关于开展生产安全事故隐患大排查、大起底活动的通知》，按照“管业务必须管安全”的要求，由职能科室牵头，分专业组织全员开展生产安全事故隐患大排查、大起底活动，对各类生产安全事故隐患应查尽查、不留死角，挂牌作战、逐项销号。同时，由包联干部负责，对管辖的所有外协单位从法律法规、设备设施、安全防护、人员配备、教育培训等八方面全面排查，对排查出的重点难点问题集中攻坚，掀起全员事故隐患大排查、大起底的热潮。

巧借外力、精准把脉，彻底整治重大事故隐患。

        为防止“灯下黑”，该单位积极配合中钢安环院现场全面诊断、陕煤集团安责险安全隐患排查项目组专家老师，对区域重大风险“问诊把脉”，对排查出的问题实行举一反三清单化推进，确保逐项整改销号到位，对暂不能整改的隐患，制定切实可行的管控措施，确保时时受控。同时对陕钢集团季度安全考评、派驻交叉安全检查、公司月度安全绩效考评等规定动作排查出的问题隐患，纳入管理人员契约化指标，倒逼管理人员不断增强学习能力、安全履职能力和解决实际问题的能力，为安全工作高质量发展奠定坚实基础。