消除事故隐患 筑牢安全防线

        自“百日安全”活动开展以来，轧钢厂围绕“事故不为零、一切皆为零”的安全绩效观，以实现生产过程零隐患为目的，全方位开展隐患排查治理工作，树立隐患就是事故的理念，形成全员参与、齐抓共管、上下联动的安全管理工作新局面。

树立“隐患就是事故”的思想，奏响隐患整治最强音

        该单位坚持隐患整治、教育先行理念，通过召开安委会、安全管理人员学习会等，大力宣传“隐患就是事故”的思想，宣传隐患排查整治的意义、具体措施、考核办法等，努力营造全员主动开展隐患排查、整治的浓厚氛围。同时，在班组内部开展安全事故警示教育活动，各班组结合自身实际，利用安全活动每月至少学习、剖析、讲评一个事故案例，由分厂安环科精心挑选素材每季度制作安全警示教育视频，组织全员观看学习，从思想深处得到警醒，牢固树立“隐患不消除不生产”的理念。

推行“隐患日清日结”机制，实现隐患闭环管理

        为加强隐患排查治理工作，该单位立足生产实际，强化细节管控，对现场隐患“闭环”管理进行升级，将每日三查、专项检查和信息化平台提报的各类重点隐患，进行汇总后形成“隐患日清日结”清单，明确责任人和整改期限，随后将清单下发到对应科室和作业区，并在夜间安排安全督查对存在的隐患进行督促落实，未完成的由白班安全员继续督促整改，若在期限内未完成整改的，启动隐患整改处罚程序，通过隐患日清日结管理，达到“当日事当日毕”“隐患不过夜”的目的，实现全过程的隐患闭环升级管理。同时，按照“一人一专业，一周一重点”要求，对照“安全生产标准化”标准，持续隐患排查工作，并在每月安全例会上分析当月隐患排查存在问题，提出有效解决办法，实现隐患早发现、早预防、早排除，为安全生产打牢基础。

开展“隐患事故预想”活动，致力根治各类隐患

        为强化隐患排查治理效果，打造安全本质化作业现场，该单位开展“隐患事故预想”活动，坚持每月月底作业区、班组针对当月检查的“物的不安全状态”进行统计分析，找出重点项、重复项，制定有效的管控措施，分解目标任务。作业长、班组长以OPL单点课的形式对下属员工进行专题培训，通过“隐患事故预想”活动，重点对隐患可能引发的事故进行预想，分析事故原因，结合管控措施进行讲解，加深员工对隐患的认知和对管控措施的理解。此外，根据目标任务，每周对目标完成情况进行内部通报，形成有目标、有措施、有监督、有问责的良好管控态势，达到人人关注安全、参与安全、形成齐抓共管的良好局面。