向“零隐患”迈进 筑牢安全生产防线

        今年以来，轧钢厂始终把安全工作摆在关键位置，坚持问题导向，紧盯薄弱环节，下大力气做好“三个突出”，为企业实现“国内一流、行业领先”既定目标保驾护航。

突出责任落实，打造安全铜墙铁壁

        该单位明确各阶段考核指标和任务，使安全管理工作由“定性”管理转向“定量”管理，从最终的“结果”考核延伸至全过程、全流程考核，并大力推行“一岗一清单”工作，明确每个岗位、每名员工的岗位职责，强化现场管控责任落地，形成了“人人反‘三违’、全员保安全”的浓厚氛围。同时，该单位利用“纠违章、治隐患、禁令回头望”“两思一确认”两大抓手以及“心之所至，安全随行”等安全管理理念，进一步扎实了制度的“篱笆墙”，夯实了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系。

突出排查治理，打造安全坚固堡垒

        该单位成立了以党政主要负责人为组长的领导小组，牢固树立“事故不为零、一切皆为零”的安全绩效观，通过“一日三查”、干部进班组、员工隐患提报等方式，做到横向到边，纵向到底，认真查找日常操作和非常规作业过程方面存在的问题漏洞，对查出的隐患按照“五落实”原则及时处理，将隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产有序、平稳进行。同时狠抓双重预防机制建设，运用好线上安全管理“法宝”——首安云，确保全员参与隐患排查，实现隐患排查—分类—整改—验收—信息反馈的闭合式安全管理，从而不断提升安全管理水平。

突出监督考核，打造安全坚强磐石

        该单位以“纠违章、治隐患、禁令回头望”为抓手，把抓“三违”完成情况和干部绩效挂钩，做到不留死角，不留盲区，对“三违”人员不留情面，敢于出重手。同时对“百日安全”活动期间发生的“三违”行为，除按规定对责任人处罚、通报外，对违章人员所在的班组、作业区月度安全绩效进行加倍扣分，并要求三违人员所在班组开展禁令回头望，由主管领导带领到安环科进行安全再教育，让“三违”人员在经济上失利、人情上失面，切实引起高度重视。