严字当头 安全管理不放松

       近期，炼铁厂结合集团公司《关于开展2020年“百日安全”活动的通知》要求，紧抓“四个聚焦”，落实“四个突出”，坚持以“素质兴安、本质保安、管理促安”为提升安全管理三大抓手，不断夯实安全基础管理，促进公司安全生产持续稳定向好，确保实现全年安全目标。

严抓素质兴安 紧绷安全之弦

       聚焦“百日安全”活动工作要求，该单位牢固树立“安全第一、生命至上”的安全管理理念和“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，以提升全员安全素质能力为目的，收集汇编历年同行业秋冬季单项、专项重点事故案例，并以PPT、动漫形式下发基层作业区，充分利用班前班后会、微信群、板报等宣传平台，常态化组织员工进行安全警示教育学习，确保全员时刻紧绷安全之弦，不断提高安全生产意识。同时，由包联处级干部、各作业区科级管理干部带队，组织全员分批次前往24个现场事故警示教育点开展事故现场教育、危险因素辨识、安全预防措施等知识培训，强化全员安全素质提升，全力营造“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”安全生产文化氛围。

严抓本质保安 夯实安全之基

       为进一步提升本质化安全管理水平，确保为员工创建安全、稳定的工作环境，该单位深入推行精益安全管理模式，以设备三级点检、隐患消缺和智能化改造等提升本质安全，以安全双重预防机制、首安云APP信息化管理、全员“反三违”管理等提升安全管理效果，由安全管理专职人员每日对单个作业区进行安全管理、设备维护、工艺管控、现场隐患大检查，并将发现的安全问题以PPT形式每日在分厂晨会通报，逐项明确整改责任人，持续跟踪隐患整改进度，旨在不断提升现场安全基础设施本质化保障水平，快速完善员工安全作业风险点管控和个体防护措施，真正为员工创造良好的安全工作环境，夯实安全之基。

严抓管理促安 密织安全之网

       严格落实“党政同责、一岗双责”工作要求，要求各级人员深入实践“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化，通过定期细化梳理各项安全制度，搭建完善的PDCA管理闭环安全生产长效机制;落实外协管理“一家人共事、一体化管理”理念，建立外协单位精细化管理体系，执行外协管理“四同等”要求;推行班组管理、非常规作业管控员工安全承诺制，严抓日常作业SOP表转化操作执行;推行安全事故否决制，将员工安全绩效纳入星级员工评价、各类荣誉和先进推选中，并充分运用“赛马”机制，每月定期召开安全总结大会，对当月各单位安全管理存在问题深度剖析，通报安全综合绩效排名，挂钩绩效收入和干部评级，切实提升安全管理履职效果，真正抓实抓好抓出成效，构建规范、有序、高效的安全管理机制，确保持续巩固稳定向好的安全生产态势，顺利实现全年安全目标。