储运中心“四强化”全力推动安全生产稳定顺行

        当前正值复工复产高峰时期，储运中心通过“四强化”，全面落实各项管理措施，全力打好安全生产保卫战，推动公司安全生产形势持续稳定向好。

强化责任落实，消灭事故苗头。

        该单位建立安全生产网格化管理体系，构建“横向到边、纵向到底”的网格化安全生产监管网络，层层分解工作目标，全面推行网格化管理，形成“分厂—作业区—班组—岗位”四级网格管理，细化监管责任，有效落实“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系，并以“抓基础、抓重点、抓外协、抓履职”为导向，针对近期汽运卸矿、外协管理、安全基础、科级履职等重点工作，实行科级干部包班、包片责任制，切实履行安全职责，抓好安全生产工作。

强化警示教育，筑牢思想防线。

        该单位以“四不伤害月”活动为契机，利用公司交通安全警示教育基地，开展月度主任安全讲话、交通安全事故案例警示教育等活动，并要求各作业区结合各自典型事故案例，利用现场还原、现身说法、安全分享等方式，开展事故警示教育活动，进一步增强全员安全意识，防微杜渐，做到事故警钟长鸣。

强化监督管理，有效管控“三违”。

        该单位制定了全员反“三违”安全承诺书，督导各单位组织全体员工、外协单位认真学习并签订安全承诺书。同时，各作业区对各自一季度班组长以上管理人员反“三违”活动进行回头望，系统总结分析存在问题，制定具有针对性的有效管控措施，并充分利用好反“三违”问题资源，对“不放心员工”排查梳理，做好统计，开展针对性帮扶教育检查等，进一步提升反“三违”活动质量。

强化治理制度，排查安全隐患。

        该单位制定并下发首安云管理办法，在持续巩固参与率和排查率100%的基础上，明确“员工月度隐患提报不少于一项，班长、科级不少于两项，安全员不少于三项，处级干部不少于一项”的底线指标，全方位开展隐患排查治理行动。同时，各级管理人员加强动态巡查、强化考核管理力度，做到整改责任落实到位、方法措施执行到位、时限要求制定到位、问题整改复查到位，全面打响安全生产保卫战。