储运中心四举措为下半年安全环保工作稳定顺行保驾护航

        近期，储运中心深入剖析上半年安全环保管理存在不足，结合实际，扎实开展基础管理大体检、教育培训抓落地、规范召开班前班后会、准军事化队列提素质专项活动，旨在确保下半年安全环保稳定顺行。

以环境/职业健康安全体系各项条款、标准为抓手，扎实开展基础管理“大体检、大提升”。

        系统排查、完善安全环保管理制度、组织机构、考核办法、重要环境因素/不可接受风险清单识别(措施制定)、识别获取安全环保适用法律法规、开展合规性评价等基础管理内容，夯实专题教育培训、非常规作业管控、标准化作业落实、外协项目引进、环境风险点等过程管控，注重合理计划、检查督导、分析评价、持续改进闭环管理，实现安全环保基础管理大提升。

深挖陕钢班组长培训课件内容，掀起全员学习热潮，确保所学知识运用到实际工作中。

        由安环科精心整理下发陕钢班组长培训课件要点内容，各作业区制定科级干部上讲台培训计划，引导全员掌握日常精益安全环保管理工具、方法，打破常规性思维，改变沟通方式方法，全面落实安全行为观察、隐患排查治理，同时量化管理人员安全履职清单，强化安全生产责任制落实，将培训精髓运用到实际工作中，全员发力，确保中心安全生产稳定顺行!

不遗余力落实班前班后会“5+7模式”，全面推行准军事化队列训练，打响每班安全生产第一仗。

        班组是企业最小的单元，也是确保安全生产的最直接保障。通过推行规定动作准军事化队列训练、点名、传达上级要求、讲评前一天工作、当班任务及分工、安全注意事项、安全分享、一口清诵读、安全宣誓等，创新班前会5分钟自培模式(由班组长结合工作实际，每天做安全、环保、设备、生产、质量等业务培训)，强化班前强调、班中巡查、班后总结分析，充分发挥基层保安能力，确保企业实现长治久安!