以“破局思维”降本增效

        今年以来，检验计量中心牢固树立过“紧日子”思想，扎实践行“一切成本皆可降”的理念，不断深化“算账”经营，以效益为中心，深挖工序潜力，以实际举措推动降本增效工作向纵深发展，让“无所谓”成为“有所为”的助力，推动生产经营持续改善。

“宣”字为先，让形势教育成为降本增效“主心骨”

        该单位将“宣”字作为行动先导，积极推动形势任务教育宣讲工作。通过晨会、调度会、班前班后会以及座谈会等形式，多渠道、深层次对职工进行形势任务教育宣讲，要求全员密切关注吨钢成本再降100元目标，抓大不放小，积极自主开展修旧利废、节支降耗工作。同时，注重培养职工节约意识，征集降本增效建议和措施，对优秀建议和措施给予奖励，并将其纳入该单位降本增效工作计划中。

“管”字当头，让精细管理成为降本增效“杀手锏”

        “这些以前拆卸下来的摄像头修复后还能继续使用，可以安装到4#汽车衡，应用到监控防作弊系统中。”技术员党金芳一边检查废旧的摄像头一边说道。

        该单位积极响应公司关于非生产费用管控的倡议，细化并实施具体控制方案和措施，形成自上而下的管理模式，有效推动成本管控工作。通过优化成本指标、细化人员职责、强化车辆管理、严控备件申报等举措，不断强化成本过程管控。对作业区库房及班组库房近半年以上领料未使用情况进行抽查，对比备件回货金额与申报金额，坚持“每项必检、每件必查”原则，防止资源浪费，有效控制采购费用。同时采取不打招呼、直奔现场的方式，对车辆使用、驾驶人、登记等情况进行抽查，降低车辆管理费用。

“节”字发力，让修旧利废成为降本增效“风向标”

        “针对计量大厅集控大屏故障，我建议可以尝试自主修复。”

        “我们可以对禁用压力表进行拆解，更换部分损坏的部件。”

        “通过在能源平台有线采集点安装无线模块，实现数据采集和上传，有助于降低能源消耗，提高能源利用率。”在计量作业区晨会上，专业受聘人员纷纷提出了切实可行的解决方案。

        该单位始终坚信“节约比创造更容易”的观点，在“节俭”上做足功夫，坚持“能用则不领新，能修则不报废”的原则，鼓励专业受聘人员积极参与修旧利废工作。针对计量大厅无人值守集中控制大屏故障的问题，组织技术人员进行攻关。经排查，故障原因为电器端子部件发热、主板损坏，通过焊接脱焊点、处理线路氧化故障并更换损坏主板等一系列自主维修，屏幕恢复正常。此次自主维修不仅提高了设备使用率，且年可节约外委维修费用1万元，备件费用5万元。