储运中心：“三聚焦”唱响服务保供主旋律

        近期，储运中心按照陕钢集团“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”工作要求，从全员思想动态、设备运行状态、标准化作业执行三方面入手，唱响服务保供主旋律。

聚焦全员思想动态，统一全员思想

        储运中心各班组积极组织全员学习陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在2月26日集团第6次党委(扩大)会上的重要讲话精神，要求全体干部职工提高认识、统一思想，进一步增强危机意识、使命意识;要求全员立足岗位，针对讲话精神学思践悟，提高解决问题的能力;要求科级人员深刻领会讲话精神并积极向基层员工传达，特别是针对“效益决定收入”这一与员工利益息息相关的收入分配机制进行解读，激发全员工作的积极性、主动性、创造性，为完成年度生产保供任务夯实思想基础。

聚焦设备运行状态，确保生产顺行

        “李工，近期汽运矿会集中到达，车辆较多，采样设备必须保证顺行，会后马上确认钻杆情况。”这是储运中心采样作业区晨间碰头会上的一幕。设备管理员李自军开完会立即对三个通道的设备进行全面检查。

        采样岗位作为负责公司进购原燃料质量把关的关键岗位，除了采集样品的及时性、代表性，还决定了后续生产产品的质量，快速完成采样作业，保证卸车顺利进行，保证物料供应及时极为重要。

聚焦标准化作业执行，突出主责主业

        储运中心下属采样作业区、物料管理作业区肩负着公司原燃料质量把关及生产原料保供的重任，为完成年度生产保供任务，两个作业区聚焦标准化作业执行，突出采样、物料主责主业，严把质量关，为生产做好服务保供。

        北门初检人员加大对每车原始磅单、源头水印照片、行车轨迹三项信息的检查力度。采样工加强原燃料采样过程中表观质量管控，以眼看、手摸等办法，严格执行“水分超标不放过、内有杂物不放过、含沫量超标不放过、粒度超标不放过、夹层异常不放过、颜色异常不放过”的六不放过原则。据统计，3月份，储运中心共发现质量异常45起，为公司挽回经济损失22.3余万元。