学习点亮管理明灯

        近日，我很荣幸地被选中参加陕钢集团组织的青年干部培训，此次培训内容精心编排，形式严肃活泼，通过培训，我不仅增长了见识，而且拓展了思维，为自己管理工作夯实了基础。

目标导向，收获管理新能效

        此次组织的培训目的明确，参加培训的主要是公司各部门青年干部，在各自区域的专业技能都是比较突出的，但是进入管理岗位后，面对管理的方式方法，还处于一个摸索的阶段，容易走弯路，收效不明显。培训课程的设定就是提升我们管理的方式方法，邀请专业管理培训师何志军面对面进行培训，使我们青年干部有效获得管理能效。以理论教学结合相关案例解析，相互交流借鉴工作经验、思路方法，提高理论水平及能力。通过老师深入浅出的讲授，我豁然开朗，许多问题从理论上找到依据，对原来工作实践中面对的棘手问题找到切入点，特别是应用各种模型分析，定量定性分析等，将书本知识与具体工作相结合，感觉收获很大。

艺术沟通，确保管理新高度

        培训课程设计新颖、贴合实际，其中《管理沟通》这门课，老师用100个实际工作中的不同情境，让我们提出自己的处理办法，过程贴合工作实际，更快了解课程含义并学会了实际应用。机会是留给有准备的人，我们要储备好、充实好自己，为了以后能够更好从事管理工作做好准备。课堂之外，我们组织小组讨论、班组分享等，每一次的分享，我认为都是锻炼自己、推销自己的机会。最后通过管理者必须具备素质结合管理艺术，向我们阐述管理之中的艺术，主要是指管理活动中创造性的管理技能、技巧，管理者运用灵活策略、独特方式、灵活方法，着重注意自己的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。

过程落实，创新管理新途径

        所谓管理，就是为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。通过学习，作为管理者安排事情必须具体化，目标是可以达到的，有具体的标准可衡量，相关问题解决方法及时间管理五项内容。老师从企业内部控制的标准体系和基本规范，相关配套指引，实施路线等方面为我们讲解了内控理论知识，让我们认识企业内部控制的必要性和重要性，企业内部控制贯穿于我们公司每一个环节，上到公司领导下到基层员工，一切经营活动均在控制之下进行。经过培训认识到通过内部控制可以增强员工的自律意识，增强基层管理者责任意识，真正做到经营和管理两手抓。