杨召朋到设备管理中心调研指导设备管理工作

　　本网讯（通讯员 吉飞鹏）2月19日，公司副总经理杨召朋带领生产部相关负责人一行到设备管理中心调研指导设备管理工作。

　　设备管理中心负责人对两级“三会”中涉及设备管理工作的具体分解措施进行了细致汇报，杨召朋对该单位积极部署、迅速落实两级“三会”精神所做的的工作给予了充分肯定，并就年度设备管理工作提出了四方面要求：

　　①是夯实设备“三级点检”工作，实现TPM全员设备管理。将“三级点检”规范活动作为上半年工作重点抓手，进一步明确设备“三级点检”标准、维修标准，落实分级控制责任，夯实设备管理基础，推动实现全员设备管理。

　　②是不断营造舆论氛围，强化固化评价运行机制。进一步规范点检工作作业单，加强管理监督，固化监督运行机制，强化对重大危险源设备的管理，牢牢抓住安全底线。借助宣传舆论，形成浓厚的设备运行评价氛围，推动设备管理运行评价机制在各单位落地生根。

　　③是叫响“设备管理岗位达标”，提升设备综合管理。要明确责任，有阶段、有针对、有步骤地推进此项活动，注重设备综合性管理提升。评标标准要体现对年度工作基本要求、重点措施落实的考量，要进一步发挥各分厂达标单位的标杆示范、典型引路、模范带动作用。

　　④是建立设备成本定额管理机制，打造成本管理亮点。顺应承包管理思路，实践划小成本管理单元，各分厂要细化设备成本定额，让每一位员工清楚所管设备的消耗成本, 创建设备定额成本管理标杆,以设备成本定额管理小目标保障大目标。