钢城之家 组织建设

人才驱动,激活企业发展第一动力

2020-11-20 21:54    来源:行政管理部    作者:苏伟

        今年以来,陕钢集团龙钢公司深入推进“五支人才队伍建设”,牢固树立人才优先理念,加强人才培养,着力推动“人才强企”战略落地生根。

        该公司从人才“留、育、用、管”全链条机制入手,结合“赛马”机制和“指派制、认领制、挑战制”,积极搭建竞赛平台,以关键节点、关键岗位、关键工序为突破口,扎实落实“三基三对标”机制,与行业先进竞赛、与历史成绩竞赛、与兄弟单位竞赛,激发全员干事创业激情,全面掀起追赶超越浪潮,助推人才在实干中磨练技能,增长才干;同时将“五支人才队伍”(企业家人才、经营人才、专业技术人才、高技能人才、党群人才)建设作为广大青年成长成才的重要通道,全面推行“双导师带徒”(生活导师与技术导师)制度,为青年人才扣好人生“第一粒扣子”。

        该公司与西北大学开展校企培训交流,从宏观形势、人力资源、财务管理与党性修养等方面入手,通过“理论研讨、外出对标、主题教育”等形式,不断提升全员综合素质,打造具有国际视野的新力量;同时以三大培养平台(经营管理人员网络大学培训平台,专业技术人员技术进步及“四新”项目的“专业技术小组”提升平台,技术工人技能大师工作室、实训基地、技能鉴定和技能竞赛平台)为抓手,不断深化专业培训,常态化开展技术比武、技能竞赛活动,以赛促学,以赛促教,以赛促改。

        该公司持续深化薪酬体系改革,坚持效益决定分配,能力决定岗位,全员实行“岗位工资+绩效工资”的薪酬体系,结合员工每半年分级测评结果,发挥绩效考核激励指挥棒作用,拉大关键群体与一般群体的收入差距,薪酬分配向生产主线、关键岗位、优秀员工倾斜,形成科学合理的约束与有效激励;同时,创新实施“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程,以陕钢集团“正”文化、“进步”文化、“陕钢现代版长征精神”为引领,努力营造风清气正的干事氛围,全力打造一批创新好学的品位员工,为企业高质量发展筑牢人才基础。

        据悉,目前该公司已培育出一批批优秀人才、能工巧匠,各类先进层出不穷,80、90后年轻一代已能独当一面;同时五支人才队伍建设已取得阶段性成效,初步形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

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