做好宣传引导 深推降本工作 坚决完成全年各项目标任务

        11月12日，陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生在公司在十一月份党群工作会上从六个方面对下阶段工作进行了安排部署，为我们冲刺全年各项目标任务指明了方向，增强了信心与决心。

        储运中心党委迅速落实郗书记讲话精神，组织全体干部员工以班组为单位开展“强化危机意识、全面降本增效”大讨论，动员大家眼睛向内、集思广益，为降低物流费用、做好生产保供工作积极提建议，添措施。

坚持思想领先

        “强化危机意识，树立过‘紧日子’思想”是当前工作的重中之重。储运中心党委多举措加大形势任务宣传教育，切实把企业当前面临的经营形势以及完成任务的具体措施讲清楚，引导广大干部员工既了解面临的困难与挑战，增强紧迫感、责任感和使命感，摆正位置、查找不足;又明白面临的机遇与优势，增强推进高质量发展的决心与信心，把思想统一到降本增效上来，牢固树立勤俭节约过“紧日子”的思想，避免铺张浪费、大手大脚现象，在稳中求进、创新发展中取得新成效。

履行“一岗双责”

        要求各级管理人员切实履行 “一岗双责”，以“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手为根本，强化目标管控、突出制度建设、创新教育培训、改善本质安全、加强过程管控、开展专项整治、推进安全信息化建设、加快安全队伍建设、提升外协管控，促进“0133”安全管理模式落地生根，确保安全工作目标实现。环保管理方面，以各级人员环境保护责任制落实为载体，深入推进国家级现场管理星级评价单位创建等工作，确保安全环保工作有序开展、稳健运行。

用活“赛马”机制，深推降本工作，坚决完成全年各项目标任务

        精心制定《储运中心“赛马”机制改进方案》，细化改进措施，层层抓好落实。首先在“降”字上下功夫，通过加强过程的沟通衔接，提高直供率、重去重回、厂房直发钢坯、加大外创收入等措施的有效执行，降低物流费用;严格控制各单位油料、材料计划，核定基准消耗，并将月度指标分解至各作业区、科室，全过程监督协调，降低油材料费用。其次，在“增”字上想办法，积极承接公司内、外部运输业务，增加外创收入;继续加大西安局管内铁路钢材类到站及库房协调，进一步增加局管内到站数量，为局管内、外优价运输运量完成创造良好条件。同时，教育全体干部员工把心思用在降本上，把劲头放在增效上，从身边点滴做起，从节约一根道钉、一块垫板做起，杜绝浪费现象发生，“抓大不放小”，既抱“西瓜”又“捡芝麻”，更好、更圆满地完成2020年各项目标任务。