弘扬主人翁精神 打好主动战

        自公司吹响“当好主人翁”的集结号以来，储运中心党委快行动、重落实、提实效三步走，扎实推进“当好主人翁 建功新时代”各项活动，尤其在汽运卸车与降本增效工作中，全体干部员工咬紧牙关，弘扬主人翁精神，为公司生产保供做出了储运贡献。

快行动，跑出主人翁意识“加速度”

        水激石则鸣，人激志则宏，上下同欲则胜。面对汽运卸车与防疫的双重任务，储运中心将主人翁意识活动纳入党委重点工作，第一时间召开党委(扩大)会，传达公司工会二届四次全委(扩大)会精神，制定并下发了《储运中心党委关于开展“主人翁意识”专题活动的方案》，建立了处级领导分片负责、各作业区党政“一把手”具体负责，职能科室深入一线督导检查的联动机制。同时利用周例会，对员工素质提升推进缓慢、降本增效重点工作落实不力的单位进行通报，提出应对措施和办法，确保主人翁意识教育和降本增效重点工作有序推进。

重落实，把握主人翁教育“关键点”

        主人翁精神不是简单的一句口号，而是以一种与企业心灵相通、命运相系的精神，去做好每一件事情。为了激发全员由内而外迸发的主人翁力量，储运中心一方面开展主人翁意识大讨论活动。各支部充分利用班前班后会、“三会一课”等载体，围绕“主人翁地位是干出来的”“如何当好主人翁”等主题进行讨论，人人“抒感慨、讲体会、有承诺、见行动”。另一方面，广泛组织团员青年开展主人翁意识宣讲活动，通过鲜活生动的故事，深入浅出的道理，教育引导干部员工树牢主人翁意识，营造“想干事、会干事、干成事”的干事文化氛围。截至目前，该单位共开展专题研讨11场次，专题宣讲8次。

提实效，递交主人翁考试“成绩单”

        主人翁精神是有内涵的，主人翁的地位也是干出来的。在当前公司迈向“国内一流、行业领先”的征程中，尤其要促进员工对主人翁身份的认同。储运中心党委针对员工思想存在的突出问题，分层级查摆存在的不足，反思问题根源，列出问题清单，制定整改措施。在班组长中推行履职量化工作清单、组织员工签订岗位履职承诺。同时，安排纪检人员对各作业区、科室重点工作落实情况进行督导，强化主人翁教育的末端效应。自活动开展以来，储运中心全员积极发挥主人翁精神，打好主动战，利用高速公路减免过路费的优惠政策，启动港口进口矿汽车运输业务，三月份节约物流费用1117万元，通过激励引导和监督考核，汇聚起龙钢发展的磅礴力量。