看储运中心关键少数如何传递“三会”好声音

        三九天，寒意渐浓。陕钢集团“三会”胜利召开的消息，点燃了龙钢公司储运中心全体干部职工火热的情怀。领导干部纷纷发挥“关键少数”的作用，亮开嗓子、迈出步子，带头上讲台、走基层，传递陕钢集团“三会”好声音。

在认识上，把宣传陕钢集团“三会”精神当作政治责任。

        作为领导，要发挥引领示范作用;作为干部要先干一步。在宣讲陕钢集团“三会”精神上，如果领导干部自己都是“半罐水”，如何能讲清楚“三会”的内涵?如何能带领广大职工完成既定目标?对此，储运中心处级领导干部带头全文学习陕钢集团“三会”内容，尤其对集团党委书记、董事长杨海峰提出的“五个大势所趋”和“十二个推动、十二个加速”具体内容进行了原汁原味的学习。“凡是要求员工必须做到的，领导干部首先必须做到，“三会”精神的宣贯是当前最重要的工作任务之一。”储运中心党委书记说道。

在内容上，有针对性地选择宣贯内容。

        行政、党委两份工作报告，内容丰富，既有对今年钢铁行业形势的分析，又有对未来挑战的阐述，还有重点工作的安排、涉及方方面面。储运中心领导干部在宣传的时候，没有“眉毛胡子一把抓”，针对处级管理人员，侧重讲行业挑战与机遇;针对一线班组长，侧重讲主要工作安排，例如四统管如何在基层见实效;针对政工人员，侧重讲党委工作的十大亮点及党委的指导思想、总体思路;针对年轻人员，侧重讲三项制度改革及企业的在人才方面的策略……有侧重点的宣讲，让“三会”的“好声音”更接地气、也更深入人心。

在落实上，不断践行“一切为了陕钢发展，一切为了员工幸福”的宗旨。

        陕钢集团“三会”胜利召开后，1月9日，龙钢公司召开二届四次职工代表大会暨2020年工作会和2020年党委工作会。两级“三会”报告不仅勾勒了陕钢集团未来的发展蓝图，更主要的是都提到了为职工再办好事，再谋福利。为了把广大干部职工的力量统一到陕钢集团的决策部署上来，储运中心对报告中提到的生产任务指标进行了分解，对物流费用、铁运吞吐量、降本增效等重点工作进行清单化管理，明确责任人和完成时间，领导干部在宣讲的时候，用心、用情给大家分析企业利益与个人命运的关系。“只有将生产经营工作搞好了，企业盈利了，我们的收入、福利才能得到保障。”“只要企业能记得我们一线员工，再苦再累我们也不怕!”

        一段段解读、一场场宣讲让全体干部员工领会到了“三会”精神的实质。将“陕钢集团发展成为体制机制新、质量效益好、竞争能力强的现代化钢铁企业，早日实现打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢的目标愿景”是何等的激扬，分明听见践行“三会”精神的足音已经渐渐清晰。