夯实“四个基础” 筑牢安全生产“防护堤”

        随着百日安全活动的深入开展，储运中心主抓班前、班中、班后三条线管理，从思想教育、安全工作盯控、事故警示教育、精细化管理四方面着手，助推安全管理持续向好。

精准施策，扎牢思想篱笆

        班前、班后会作为班组工作安排与部署的重要阵地，全员各项标准的吃透、执行是保证当班安全生产的关键。为此，在规范执行5+7模式的基础上，由各包班科级督导，将班前班后军训、安全注意事项“三位一体”讲述、班组长动态随机提问、全员事故分享四个环节作为重点管控内容，严盯标准落实、落地。同时为熟记各类应知应会，以互联互保对子为小组，采取互相问答的方式，双方面对面提问、背诵，通过持续严管，力促效率提升与氛围营造。

把握重点，筑牢保障防线

        进入冬季，室外环境多变、作业活动变更、主系统检修给安全管理带来严峻考验。该单位将北门外加气、站台封闭及料棚交叉作业、煤气安全防范、吊装作业管控、冬季“六防”等纳入重点项进行盯控，逐项开展危险源辨识、明确针对性防范措施、下发全员学习。结合冬季安全生产组织，围绕防极端天气、防冻、防滑、防风、外协管控、应急处置六方面内容，制定安全生产保障措施，落实每班带班长、区域片长、值班片长、值班科级全天候动态巡查、纠违，确保各项措施规范实施。

多维教培，织牢宣传密网

        以“消防安全宣传月”“11.18”事故警示教育活动为契机，系统梳理典型火灾事故案例、整理消防安全常识，利用班前会、安全活动分批次组织全员认真宣贯。采取全员分享、班长点评、科级总结的方式，开展“11.18”事故现身说法警示教育，将近年来厂区典型交通事故案例，从人、物、环、管四方面剖析原因，提出“车让人·人守规”倡议，真正让出文明、让出秩序，助推安全文明行车氛围形成。

重拳出击，编牢规矩笼子

        以精细化管理为主线，围绕冬季“六防”、消防安全、交通运输、起重吊装四大主题，严抓应知应会掌握、火灾隐患排治、防御性驾驶推广、检修作业安全交底、冬季安全生产保障措施落实等方面不懈怠，严盯习惯性违章、安环附件缺失、违规用火用电、无证无令作业等突出问题不放松，严打单岗部位、零活点位、中午及后半夜等重点区域与时段疲劳驾驶、吸烟、接打电话不松劲，狠抓制度、标准、规程的从严从细执行，通过班组、作业区两级联查盯控，将“严 细 实 恒”的管理方式做细做实，全力保证“零”目标实现。