紧盯“组合套装” 打赢“百日安全”攻坚战

        近阶段，“百日安全”活动已进入最后冲刺的关键时期，储运中心紧抓要点难点、薄弱环节、关键部位不放松，锚定思想清零、捕捉盲区、效能提升、细节抓牢四大方向，推动攻坚行动扎实开展，夯实安全基石。

靶向施策，打好“精准牌”

        该单位以筑牢“冬季六防”安全防线为核心，整理公司防火、防触电、防风、防冻、防煤气中毒、防滑等典型事故案例，下发至基层作业区进行系统宣贯。同时立足区域，各作业区梳理历年来因作业活动、作业设备、作业环境等方面变更导致的各类险肇事故，以班组为单位，制定培训计划，按照“一轮班”全覆盖的原则，包班领导亲自督导，利用班前会、班组安全活动开展事故大讨论，并撰写心得体会，通过思想净化、灵魂洗礼，为四季度全员发力注入“强心剂”。

直击漏洞，打好“连环拳”

        针对冬季安全生产特点，突出起重吊装、危化品装卸及储存、交通运输、消防领域、煤气作业等方面的严抓、严查、严管，对照各类潜在风险点，制定专项检查表，明确管控项目、类别、标准，分层级以“人、机、法、环、管”五要素为出发点及落脚点，开展针对性排查防控、挂牌督办、落实责任、计划执行、监督复验，坚决遏制处于爬坡期的苗头，以高标准、严要求、硬措施的力度，毫不放松抓实抓牢抓强各条战线，创造安全、稳定的工作环境。

加固“堡垒”，打好“协同战”

        自公司吹响“管理促安”集结号以来，该单位以夯实安全生产责任制为主旋律，在前期制定的处级、科级管理人员履职框架下，继续添砖加瓦、弥补不足，将应急演练督导、外协包干尽责、带队检查痕迹、事故讨论帮扶四方面纳入管理范畴。除此之外，加大对班组长能力的综合考评，突出班前班后会、安全活动的组织、反三违巡查的质量、员工绩效规范排名、末位帮扶指导、应知应会抽考等环节的把控，着重明晰标准与推进方向，严格实行奖惩淘汰，利用“群鹰”效应，彰显担当履责，营造“从严管理、从严执行、从严考核”的良性发展氛围。

补齐短板，打好“主动仗”

        该单位重新修订《生产安全事故管理制度》，侧重重大、一般险肇的从细落实，紧扣分类圈定等级划分，主抓分级异常信息报告、调查、处理，完善考核细则、归档资料收集、台账更新等基本要求，加大对瞒报、漏报、迟报、慌报等恶劣行为的打击与追责，基于全流程、全过程的控制，筑牢“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，创造严实、严肃、严谨、严格的工作环境与氛围。